书享界邓斌：任正非的沟通能力到底强在哪？罗振宇、徐小平、傅盛纷纷为此点赞！

（华为创始人任正非）

任正非的沟通能力到底强在哪？

文 | 邓斌

2005-2016年，在华为工作的11年间，因为担任中国区高级管理顾问的岗位需要，我多次接待 从全国各地到访华为深圳总部学习交流的企业老板，累计超过200场、人数超过2000人，我发现他们普遍对一个事情很感兴趣：华为老板任正非是怎么让全球十几万华为人 都很快明白他要讲的话。

这个事情也引起我很大兴趣，确实每一次任老板讲话，我们都感觉像一位村里的老人在唠家常，但我们很快就认同他了所讲的东西。我在琢磨：这是一种什么能力呢？

首先他讲的内容很有料是肯定的，但更关键的是，他讲的东西我们都听懂了。我把这种能力给一个新定义，叫“秒懂力”，一种让对方快速明白你在讲什么的能力。

因为每个人有自己的经验阅历，能力水平也差别很大，你没法要求每一个人的理解能力都很高，当你要把你的内容价值充分传递，只能要求你把你自己讲解水平提高，来降低对方的理解成本。

其实，不止是当老板需要有“秒懂力”，你会发现工作和生活中很多场景都需要秒懂力。

对于职场人士来说，开会是一件很头疼的事，某位同事讲了半天，你还是不知道他想说什么，浪费了大家的时间，也解决不了问题，这就是那位同事缺乏“秒懂力”的场景。

对于喜欢看网剧观众来说，剧前广告是一个讨厌的事情，因为它占用了我们的观影时间，往往这些广告夸夸其谈，既没内容，也没美感，勾不起我们的兴趣，这也是广告制作者缺乏“秒懂力”的场景。

对于学生来说，我们都当过学生，看教材是一件痛苦的事情，一堆专业术语，知识点，公式罗列，索然无味，如果不是为了考试，谁会想看第二遍呢？这也是教材编写者缺乏“秒懂力”的场景。

对于一些书籍作者来说，辛辛苦苦写的书卖不出几本，最后觉得别人不懂货，不是别人不懂货，是别人读起来太辛苦最终放弃阅读了，这也是作者缺乏“秒懂力”的场景。

再举一个例子。

对于漂亮女生来说，最讨厌的就是那些尬聊的追求者，像查户口一样不厌其烦地没话找话，毫无新意，这也是那位 估计想一直过双11的男生缺乏“秒懂力”的场景。

这样的例子太多了。

这一切的一切，很大程度上是因为讲话的人 缺乏跨越理解鸿沟的能力，无法实现让对方秒懂。而秒懂力，是一个包含心理学、可视化、沟通技能、管理学的复杂工程，不用担心，接下来，我将通过20节课，让你对这些复杂的知识秒懂。

这20节课，我从三个部分来与你分享：

在概念篇，我会分享为什么你要具备“秒懂力”？

在生活篇，我会给你8个锦囊，帮助你跨越个人沟通的鸿沟。以后你和你心爱的人在一起，Ta对你最高的评价不再是我爱你，而是我懂你！秒懂力的魅力就在这里。

在工作篇，我会让你掌握秒懂力之后，你和公司同事说一个工作上的任务安排时，Ta对你会心一笑，那种心有灵犀的感觉真是太有成就感了。

我对乔布斯老爷子最敬佩的地方，不是像大部分人那样认为他推出了“iPhone”“iPad”等划时代产品，而是因为他让“ Stay Hungry，Stay Foolish”这句话传遍了全世界。

Stay Hungry翻译成中文是求知若渴，这对很多人来说，不难做到，我们都很爱学习，博览群书； Stay Foolish翻译成中文是求易近人，易就是容易的易，也就是让你的东西让别人快速明白和接纳，这是很多人忽略掉的地方。

但对于有效沟通来说，Stay Hungry是信息的输入，Stay Foolish是信息的输出，如果你输入很好，输出很差，就像茶壶里的饺子——有货倒不出，感叹生不逢时，怀才不遇，这比你干脆肚子没料还悲催，这是一件真正让人可惜的事情。

幸运的是，你今天学习了《秒懂力》这门课程，这件让人可惜的事情不会再发生了。

期待接下来的20节课，你真正掌握秒懂力，像乔布斯大神那样“ Stay Hungry，Stay Foolish”。

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