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聚焦"华为管理之道"培训服务

华为管理之道

陈春花老师那篇在华为曾经刷屏的热文,讲了什么?

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来源:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai) 作者:邓斌 导语 回归本质,以经营为方向,以业绩为衡量,以分配为修正。 文| 邓斌 2017年7月18日,陈春花老师一篇题为《当管理水平超过经营水平,企业就离亏损不远了》在华为内...

邓斌:华为的秘密“盒子” 

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*本文刊发于《经理人》杂志2019年8月刊 华为把自己主航道中所销售的硬件产品,用一个很有特色的名词来称呼:“盒子”。华为之所以能持续增长,与“盒子”分不开——所有依赖人提供的服务都无法持续!要可持续,就得把客户需求产品化、产品硬件化。文/...

23年持续增长,许家印的管理哲学

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▲恒大集团董事局主席许家印 导读:   由于为人低调,许家印很少对外公开阐述其在企业经营管理上的思想理念,导致公众过度关注他的首富光环,而忽视了其作为一个优秀企业家所具备的杰出商业才能。回归企业家本源,笔者在复盘了恒大集团从1996年创建至...

后EMBA17班虞小利:优秀的企业都是以超越标杆为目标课后感言

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  7月27日-28日,百家讲坛主讲人之一、中国人民解放军国防大学马骏,书享界创始人、CEO,华为高级管理顾问邓斌分别为后E 17班的同学们带来精彩课程,两天的学习让企业家同学们收获甚多。   “我们有的时候只顾了低头拉车,却有些忽视抬头看...

邓斌给后EMBA 17班讲授《华为管理之道》

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7月28日,书享界创始人邓斌受邀为后E 17班同学分享《华为管理之道》,重点解析其中的两个模块: “华为文化的核心内涵”、“华为干部管理观”。 厚益高等教育研究院院长崔巍莅临17班课堂,他表示:成功的企业必有其道,向标杆学习是一个统一内部语...

陈春花:华为的领袖不是选拔出来的,是打出来的

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导读:   华为能够一直保持活力,就是因为其领导者和管理团队始终处于自我批判中,以保持组织与文化的驱动力。企业无论发展怎样,至少有三个问题是始终不能回避的。 来源:春暖花开(CCH_chunnuanhuakai) 在研究华为的过程中,我们看...

任正非看上日本制造业的什么?

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▲亚洲通讯社社长徐静波 7月9日,亚洲通讯社社长徐静波为在日本研修考察的浙江省部分市县书记、市长们做了一场题为 “日本的智能制造与政策目标”的报告。整场报告为2小时,现节选其中一部分以飨读者。 来源:静说日本 今天能在东京与大家相聚,我感到...

任正非接受《金融时报》采访实录

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来源:心声社区   1、《金融时报》记者James Kynge:最近大家都看到了一幅很有名的照片,第二次世界大战时的一架伊尔-2飞机,听说您很喜欢这张照片,可不可以告诉我一下,为什么喜欢这张照片?您认为这张照片可以作为华为的比喻吗?现在华为...

华为流程化管理的本质

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导读: 流程化管理是目前比较热门的管理词汇,在王占刚老师从事咨询的几年里,接触过很多企业,发现不同的企业对于流程的理解差异很大。华为,一家全流程管理的公司,它的流程有何不同?成功的关键在哪里?本文将为您揭开谜底。 华为的成功和管理的价值 华...

西欧地区部总裁彭博:华为是怎么在欧洲站稳脚跟的

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▲华为西欧地区部总裁彭博 集团技术部的高层每周的行程大致是周一从自己的常驻地出发,四个国家打一个来回,周五回到自己的常驻国家。约不到,就硬撞吧,反正客户都是这么飞。 *来源:心声社区 *作者:彭博(华为西欧地区部总裁)     这...

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