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《华为管理之道》邓斌课程大纲

《华为管理之道》 邓斌老师课程大纲

为什么学习华为?

华为——全球第一,中国骄傲

2019年,世界风云变幻,但华为看似丝毫不受影响,依然保持着19.1%的增长率,稳居世界500强第61位,是世界500强企业中唯一没有上市的民营企业,是全球第一大通讯设备提供商。华为在世界商业史上有令人震撼的发展速度。30年前,华为只有6名员工、2.1万元注册资金;30年后的今天,华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为世界五百强企业、世界第一大通信设备制造厂商,世界第二大智能手机提供商。即使是世界通信巨头思科、爱立信也为之头痛,将其列为最具威胁的竞争对手。2020年上半年,公司实现销售收入4,540亿元人民币,同比增长13.1%, 净利润率9.2 %。因为华为的持续增长,中国企业界掀起向它学习的热潮,探究其成长之道。

华为——全球化运作,国际化视野

华为1997年进军海外市场,海外的销售额成几何倍数增长,从1999年的5000万美金到如今的300亿美金,15年时间华为海外营收增长600倍。2008年,华为海外营收一度达到占华为总营收的75%。

华为——管理体系化,业务流程化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

向华为学习什么?

1. 学习华为如何践行企业文化

2. 学习华为如何塑造管理团队艰苦奋斗的拼搏精神,如何有效管理干部

3. 学习华为如何把握企业发展的路径和节奏 

适合对象

企业董事长、总裁、企业总监级以上管理者

培训时间

三个模块,每个模块一天/6小时,可根据企业的需求适当定制

培训人数

30人—120人

培训形式

企业高管集体内训,尤其适合企业年会、半年会、季度经营会期间内训。

《华为管理之道》三模块

华为文化核心内涵

【培训课时】:1天 / 6小时

【培训老师】:邓斌老师

【参考课程大纲】

第一篇:华为文化的本质

  • 华为近况概述
  • 华为所在行业是竞争最激烈、技术更新最快、管理水平最高的行业之一
  • 企业之间的竞争,说穿了就是管理竞争
  • 企业管理的问题,归根到底是文化问题
  • 从华为近5年的广告投放看华为文化导向
  • 任正非为何把企业文化看得如此重
  • 沙因:企业文化的定义
  • 一切商业问题,归根到底是人的问题!
  • 华为文化是怎么来的?——“洋葱”模型
  • “洋葱”模型的本质
  • 案例:华为公司管理层的构成
  • 案例:华为手机全体向OPPO/VIVO学习
  • 企业文化的四大发展阶段
  • 华为文化的基石:核心价值观
  • 华为核心价值观内在逻辑关系
  • 以客户为中心-以奋斗者为本-长期艰苦奋斗-坚持自我批判

第二篇:华为如何践行“以客户为中心”

  • 企业为谁而存在?西方的答案、华为的答案
  • “以客户为中心”的意识是需要持续地唤醒
  • 案例:任正非解读美联航案例、巴塞罗那通信展案例
  • 案例:华为产品在欧洲的突破
  • 华为如何持续耕耘客户:华为客户关系框架解析
  • 职能部门的客户意识培养:下一道工序,就是我们的客户
  • “以客户为中心”:必须从意识走向机制
  • 案例:亚马逊的空椅子机制
  • 华为的四大核心流程:从客户开始,到客户结束

第三篇:华为如何践行“以奋斗者为本”

  • 《华为公司基本法》对奋斗者的基本假设
  • 以奋斗者为本的两个导向
  • 导向一:导向队伍的奋斗和冲锋
  • 导向二:导向企业的可持续发展
  • 以奋斗者为本,哪个是抓手?物质激励、精神激励
  • 物质激励是组织激励的基础元素,精神激励是伟大组织的引擎。
  • 持续有效激励机制的三要素
  • 案例:孔子对两位弟子的批评和表扬给我们的启示
  • 任正非:不让雷锋吃亏,让奋斗者得到合理的回报
  • “以奋斗者为本”适用于企业的全生命周期
  • 案例:华为职级/绩效对应的奖金权重
  • 任正非把华为员工的“钱”分为四块来发
  • 华为的“分钱”文化为何行得通?
  • 海盗式就地分赃
  • 狼群-羊群-大草原
  • 在关键事件上贯彻:如何处理反贪金?
  • 从人性的深度洞察被管理者
  • 强市场竞争环境下,如何理解“企业管理”?
  • 企业走向衰败的起点:最优秀的人回缩到二线,不愿到一线
  • 拉姆斯菲尔德对美军改革的启示
  • 华为“铁三角”和“重装旅”
  • 华为“班长的战争”:把指挥所建在听得见炮声的地方
  • 案例:华为高级副总裁邓涛:“机关的要求既要听,也不能全听!”
  • 如何从授予制走向获取分享制
  • “以奋斗者为本”的机制下,管理者的自我定位
  • 儒家思想 vs 法家思想:以人为本 vs 以奋斗者为本

第四篇:华为如何践行“长期艰苦奋斗”

  • 华为奋斗的选择:过程与结果组合的四象限
  • 有限的游戏 vs 无限的游戏
  • 任正非:活下去,是企业的硬道理
  • 警惕:企业自发演变的四个趋势
  • 基层动员力是战略方向不跑偏的关键能力
  • 把危机和压力传递给每一位员工
  • 华为活力引擎模型的内涵
  • 从不眠硅谷到中国硅谷深圳:全世界创新者的共识

第五篇:华为如何践行“坚持自我批判”

  • 自我批判是华为持续领先的根本动因
  • 任正非:华为最大的优点就是自我批判
  • 华为红军 vs 华为蓝军
  • 华为自我批判案例解析:呆死料奖
  • 华为自我批判案例解析:马电事件
  • 华为自我批判案例解析:孔令贤事件
  • 华为自我批判案例解析:炮轰财务部
  • 反思:我们为什么不习惯作自我批判?
  • 任正非:人生的摩尔定律
  • “自我批判”是任正非的管理高频词

第六篇:华为文化核心内涵小结

  • 组织行为学:组织与个体在目标上存在天然的不协调
  • 华为核心价值观是对人性弱点逆向做功
  • 华为核心价值观如何有效传播?
  • 如何守住企业的核心价值观?
  • 评价员工是否符合公司价值观,“起心动念”要不要打分?

 华为干部之道(干部管理纲要) 

【培训课时】:1天 / 6小时

【培训老师】:邓斌老师

【参考课程大纲】:

管理的核心命题:激活人!

华为干部的使命与责任

对高层、中层、基层的差异化诉求

华为公司对干部的要求

华为干部选拔标准

华为公司干部的标准1:核心价值观

华为公司干部的标准2:品德与作风

华为公司干部的标准3:绩效

华为公司干部的标准4:能力(干部四力)

华为干部能力标准:干部四力12项要素解析

干部选拔与配备基本指导原则1:猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡

干部选拔与配备基本指导原则n

华为干部评议信息表解读

通过能力画像、经验画像、“之”字发展,匹配岗位能力要求

干部的使用与管理

在岗管理:干部个人绩效与组织绩效的紧密相关

干部管理分权制衡与监察——“三权”

华为“三权”的定义和对应的部门

干部“淘汰制”——要能上能下

任正非谈干部队伍建设

干部继任计划:对干部资源进行精确化管理和发展

继任计划的核心是“四点一线”

继任管理的风险和应对

继任计划的起点是识别关键岗位

围绕战略需求,聚焦关键岗位,确定继任梯队名单

从士兵到将军 —— 经理人反馈调研问卷

干部发展举措:中高层关键岗位干部“之”字型发展

干部培养举措:设计基于人群的培训项目

华为管理观解读

干部的责任是胜利,牺牲只是一种精神

华为30年变革与成长路径

【培训课时】:1天 / 6小时

【培训老师】:邓斌老师

【参考课程大纲】:

“活下去”是华为奋斗的最高纲领

华为管理变革的目标:多打粮食、增加土壤肥力

管理变革支撑华为愿景与使命的实现

华为管理变革的本质定性

华为的管理变革是改良,不是革命

从文化、流程、组织与IT等层面展开管理变革

文化层面——华为成长根植于核心能力,核心能力根植于核心价值观

流程层面——这是华为管理架构“云-雨-沟”的“沟”

组织层面——“推拉结合,以拉为主”建设流程化组织

IT层面——华为IT在管理变革中承担的重要角色

华为管理变革之路——全面学习西方管理经验

华为各领域的深化变革,必须始终基于公司发展战略和公司管理变革,比如IT的变革

华为管理变革的“七个反对”——这些坑都是花银子和时间得来的

华为变革管理方法模型:BTMS

在管理变革中对干部管理能力的持续提升

华为管理变革的心得体会

任正非在管理变革中的角色——看堤坝的老人

系统解析华为的成长30年组织成长路径

华为在产品定位期(1987-1994)的关键实践

华为在市场复制期(1994-1998)的关键实践

华为在管理规范期(1998-2011)的关键实践

华为在生态联动期(2011-至今)的关键实践

华为30年成长的“4321”启示

领衔主讲老师简介

华为管理之道课程大纲(2020邓斌第2版)2573邓 斌

 

九三学社社员,书享界商学院创始人兼CEO。

在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场,深受企业好评。

典型客户:美的、OPPO、中交天航、中国铁建、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、中建四局、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。

著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《数字化路径》、《秒懂力》等作品。

《华为管理之道》-立体封面

《华为管理之道》 邓斌/著

2019年8月人民邮电出版社出版

《华为成长之路》立体封面

《华为成长之路》邓斌/著

2020年9月 人民邮电出版社出版

往期授课典型案例

《华为管理之道》 邓斌老师课程大纲▲ 邓斌给台湾顶新集团讲授《华为管理之道》,课后与集团董事长魏应行先生合影

《华为管理之道》 邓斌老师课程大纲▲ 邓斌给中交集团天航局讲授《华为管理之道》

 《华为管理之道》 邓斌老师课程大纲▲ 邓斌给新疆建设兵团师级干部讲授《华为管理之道》

《华为管理之道》 邓斌老师课程大纲▲ 邓斌给山东鲁华集团讲授《华为管理之道》

《华为管理之道》 邓斌老师课程大纲▲ 邓斌给雷沃重工集团讲授《华为管理之道》

《华为管理之道》 邓斌老师课程大纲▲ 邓斌给山西省工商联讲授《华为管理之道》

《华为管理之道》 邓斌老师课程大纲▲ 邓斌给港交所上市企业三宝科技集团讲授《华为管理之道》

《华为管理之道》 邓斌老师课程大纲▲ 邓斌与酷特智能总裁张蕴蓝在北京电视台探讨《华为管理之道》

《华为管理之道》 邓斌老师课程大纲▲ 邓斌给总承包集团讲授《华为管理之道》

成功服务的典型客户

书享界客户墙

学习《华为管理之道》的客户还包括:

韶关市名优产品企业协会
盛泰集团有限公司
德州晶华集团有限公司
河北远征药业有限公司
山东佳士博食品有限公司
济南邦德激光股份有限公司
山东禹王生态实业有限公司
山东伟基炭科技有限公司
青岛中鸿重型机械有限公司
山东精工电子科技有限公司
山东农大肥业科技有限公司
山东新华医疗器械股份有限公司
山东常林机械集团股份有限公司
华晨(昌邑)纺织服装集团
山东迅达康生物科技集团
春光科技集团有限公司
莱州三力汽车配件有限公司
潍坊精诺精密机械有限公司
山东新恒汇电子科技有限公司
山东圣荣新型建材有限公司
青岛海新达国际物流有限公司
山东积成电子股份有限公司
山东丽驰新能源汽车有限公司
山东省临沂市三丰化工有限公司
山东富路勇士汽车有限公司
山东越宫钢构件有限公司
山东丞华建材科技有限公司
济南通达公路工程有限公司
……
*特别说明:限于篇幅无法把所有客户的LOGO都放上,也无法把所有客户的名字放上,以上仅仅是部分客户。感谢300多场的企业客户和合作伙伴的给力支持!未来,我们将在课程打磨上花更多时间,坚持用匠心把产品做得更好。
授课详细案例

授课案例:www.readshare.cn 

关于华为

《华为管理之道》 邓斌老师课程大纲

华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务,与生态伙伴开放合作,持续为客户创造价值,释放个人潜能,丰富家庭生活,激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新,加大基础研究投入,厚积薄发,推动世界进步。华为成立于1987年,是一家由员工持有全部股份的民营企业,目前拥有19.4万员工,业务遍及170多个国家和地区。

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