《华为管理之道》邓斌课程大纲

华为——全球第一，中国骄傲

2019年，世界风云变幻，但华为看似丝毫不受影响，依然保持着19.1%的增长率，稳居世界500强第61位，是世界500强企业中唯一没有上市的民营企业，是全球第一大通讯设备提供商。华为在世界商业史上有令人震撼的发展速度。30年前，华为只有6名员工、2.1万元注册资金；30年后的今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为世界五百强企业、世界第一大通信设备制造厂商，世界第二大智能手机提供商。即使是世界通信巨头思科、爱立信也为之头痛，将其列为最具威胁的竞争对手。2020年上半年，公司实现销售收入4,540亿元人民币，同比增长13.1%, 净利润率9.2 %。因为华为的持续增长，中国企业界掀起向它学习的热潮，探究其成长之道。

华为——全球化运作，国际化视野

华为1997年进军海外市场，海外的销售额成几何倍数增长，从1999年的5000万美金到如今的300亿美金，15年时间华为海外营收增长600倍。2008年，华为海外营收一度达到占华为总营收的75%。

华为——管理体系化，业务流程化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

1. 学习华为如何践行“以客户为中心、以奋斗者为本”企业文化

2. 学习华为如何塑造管理团队艰苦奋斗的拼搏精神，如何有效管理干部

3. 学习华为如何把握企业发展的路径和节奏 

企业董事长、总裁、企业总监级以上管理者

三个模块，每个模块一天/6小时，可根据企业的需求适当定制

30人—120人

企业高管集体内训，尤其适合企业年会、半年会、季度经营会期间内训。

华为文化核心内涵

【培训课时】：1天 / 6小时

【培训老师】：邓斌老师

【参考课程大纲】：

从华为近五年的广告投放看华为文化导向

任正非为何把企业文化看得如此重

企业文化：一群人为了适应环境而作的一种生存选择方式

一切商业问题，归根到底是人的问题！

华为文化是怎么来的？——“洋葱”文化

“洋葱”文化的本质是组织开放心态和持续学习力

华为文化的基石：核心价值观

12万字诠释12个字

华为文化是对人性弱点逆向做功，激发正能量

2005年4月28日任正非向广东省委汇报了什么

华为核心价值观内在逻辑关系

华为核心价值观如何有效传播：华为是一部《西游记》

从企业文化视角，可从华为身上学习两点

聚合智慧是华为30年不变的生存法则（回归经营和管理的本质、华为“分赃”文化为何行得通？）45分钟案例解读

自我批判是华为持续领先的根本动因（3个案例看华为自我批判） 45分钟案例解读

 华为干部管理纲要

【培训课时】：1天 / 6小时

【培训老师】：邓斌老师

【参考课程大纲】：

管理的核心命题：激活人！

华为干部的使命与责任

对高层、中层、基层的差异化诉求

华为公司对干部的要求

华为干部选拔标准

华为公司干部的标准1：核心价值观

华为公司干部的标准2：品德与作风

华为公司干部的标准3：绩效

华为公司干部的标准4：能力（干部四力）

华为干部能力标准：干部四力12项要素解析

干部选拔与配备基本指导原则1：猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡

干部选拔与配备基本指导原则n

华为干部评议信息表解读

通过能力画像、经验画像、“之”字发展，匹配岗位能力要求

干部的使用与管理

在岗管理：干部个人绩效与组织绩效的紧密相关

干部管理分权制衡与监察——“三权”

华为“三权”的定义和对应的部门

干部“淘汰制”——要能上能下

任正非谈干部队伍建设

干部继任计划：对干部资源进行精确化管理和发展

继任计划的核心是“四点一线”

继任管理的风险和应对

继任计划的起点是识别关键岗位

围绕战略需求，聚焦关键岗位，确定继任梯队名单

 “继任计划”与“年度干部任用决策”系统衔接，发挥各自价值

从士兵到将军 —— 经理人反馈调研问卷

干部发展举措：中高层关键岗位干部“之”字型发展

干部培养举措：设计基于人群的培训项目

华为管理观解读（45分钟）

华为30年成长路径

【培训课时】：1天 / 6小时

【培训老师】：邓斌老师

【参考课程大纲】：

华为的创新逻辑：活下去

华为变革成功的本质：管理水平与经营水平高度匹配

华为的创新图谱

在快速变化的转型期，只有对变化反应能力最强的物种生存下来

不要封闭，要保持对外界变化的敏感，这决定我们的寿命

在商言商，“活下去”是华为奋斗的最高纲领

华为管理变革的目标：多打粮食、增加土壤肥力

管理变革支撑华为愿景与使命的实现

华为管理变革的本质定性

华为的管理变革是改良，不是革命

从文化、流程、组织与IT等层面展开管理变革

文化层面——华为成长根植于核心能力，核心能力根植于核心价值观

流程层面——这是华为管理架构“云-雨-沟”的“沟”

组织层面——“推拉结合，以拉为主”建设流程化组织

IT层面——华为IT在管理变革中承担的重要角色

华为管理变革之路——全面学习西方管理经验

华为各领域的深化变革，必须始终基于公司发展战略和公司管理变革，比如IT的变革

华为管理变革的“七个反对”——这些坑都是花银子和时间得来的

华为变革管理方法模型：BTMS

在管理变革中对干部管理能力的持续提升

华为管理变革的心得体会

任正非在管理变革中的角色——看堤坝的老人

解析华为的成长30年

华为在产品定位期（1987-1994）的关键实践

华为在市场复制期（1994-1998）的关键实践

华为在管理规范期（1998-2011）的关键实践

华为在生态联动期（2011-至今）的关键实践

华为30年辉煌的“4321”：企业生命周期的启示

邓 斌

九三学社社员，管理顾问，财经作者；

任职华为11年，华为原中国区规划咨询总监；

华友会华为管理研究院执行院长，书享界创始人兼CEO；

成功服务美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业，深获客户好评；

著有《华为管理之道》、《秒懂力》等作品。

《华为管理之道》 邓斌/著

2019年8月人民邮电出版社出版

▲ 邓斌给台湾顶新集团讲授《华为管理之道》，课后与集团董事长魏应行先生合影

▲ 邓斌给中交集团天航局讲授《华为管理之道》

 ▲ 邓斌给新疆建设兵团师级干部讲授《华为管理之道》

▲ 邓斌给山东鲁华集团讲授《华为管理之道》

▲ 邓斌给雷沃重工集团讲授《华为管理之道》

▲ 邓斌给山西省工商联讲授《华为管理之道》

▲ 邓斌给港交所上市企业三宝科技集团讲授《华为管理之道》

▲ 邓斌与酷特智能总裁张蕴蓝在北京电视台探讨《华为管理之道》

▲ 邓斌给总承包集团讲授《华为管理之道》

学习《华为管理之道》的客户还包括：

授课案例：www.readshare.cn 

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售信息与通信设备的员工持股的民营科技公司，是全球最大的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，于1987年由任正非创建于中国深圳。目前，华为有近20万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。同时华为是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第二大手机厂商。