书享界
邓 斌
数字化管理顾问、财经作家
九三学社社员，中国金融作家协会会员，广东省首席信息官协会理事；毕业于华南理工大学计算机科学与工程学院，广州书享界信息技术有限公司创始人兼CEO；常年从事中国领先企业管理及数字化转型案例研究，在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，“管理者的数字化转型”课程100余场，深受企业家欢迎。
典型客户：美的、OPPO、招商银行、中广核集团、中国建筑国际集团、中国铁建集团、雷沃重工、顶新集团、侨鑫集团、中泰家具集团、万和电器、美团充电宝、金溢科技、太平养老保险、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。
主要著作：“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），《华为数字化转型》《管理者的数字化转型》《数字化路径》《德赛西威工作法》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。
其中《华为管理之道》荣获中国书刊发行业协会和韬奋基金会颁发“2020年度十佳财经作品”奖 ，《华为成长之路》荣获中国企业改革与发展研究会和总裁读书会颁发“2020年度十佳图书”奖，《华为数字化转型》获首届登峰传记奖“2021十大中国商业传记好书”奖，他坚持以每年写作一本书的方式向外界传达自己的观念。
△ 邓斌代表作： “学习华为三部曲”
（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》）
Management consultant, Financial writer, Founder and CEO of Guangzhou Readshare Information Technology Co., Ltd.
A member of Jiu San Society, A member of China Financial Writers Association; Graduated from South China University of Technology, majored in Computer Science and Engineering, engaged in the studies of History of Chinese Enterprises，and company cases. He has been worked in Huawei for 11 years as the Director of Planning Consulting in China and the Executive President of the Exhwer Club Management Academy. He is also the lead speaker of more than 500 series about “the Way of Huawei Management”, winning great credit from many enterprises.
Typical clients: Midea, Meituan, Oppo, China Merchants Bank,China Guangdong Nuclear Power Group，China State Construction International,China Railway Construction, Lovol, Ting Hsin International Group, Kingold Group, Jongtay Office Furniture, Vanward Electric, Genvict, Desay SV, Zhende Medical, yabao pharmaceutical group and other hundreds of leading enterprises in the industry.
The representative writings are “Learning Huawei Trilogy” (“The Way of Huawei Management”, “Becoming Huawei”, “The Way of Huawei Learning”), “Digital Transformation of Huawei”,“Digital Transformation for Managers”，“Digital Transformation”,“Desay SV Way”, “Get Point”, “Winning the Battle”，etc. Some of his books have also been translated into Japanese, traditional Chinese character, etc.
Among them, “The Way of Huawei Management” won the “Top 10 Financial Works of 2020” award from China Book Publishing Industry Association and Taofen Foundation, “Becoming Huawei” won the “Top 10 Books of 2020” award from the China Enterprise Reform and Development Society and Winnerbook Club.He insists on conveying his ideas to the outside world by writing a book every year.
《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》
《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》
邓斌/著
(2019年8月 人民邮电出版社)
《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》是“学习华为三部曲”的第一部著作。30余年间，华为从一个地方小企业成长为全球企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使20万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者邓斌用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。
《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值。
△《华为管理之道》荣获中国书刊发行业协会和韬奋基金会颁发“十佳财经作品”奖
《华为管理之道》日文版
作者：鄧斌
译者：光吉さくら
监修：楠木建
(2021年1月 日本実業出版社)
《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》日文版，由翻訳家、日本大学経済学光吉さくら担纲译者，优衣库董事长柳井正的战略顾问、一桥大学国际企业战略研究院楠木 建教授担任监修，2021年1月由日本実業出版社正式出版上市。
《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》
邓斌/著
(2020年9月 人民邮电出版社 )
《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》是“学习华为三部曲”的第二部著作。对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。邓斌从自身在华为10余年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，在《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》一书中将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
△2021年7月5日，由中国企业改革与发展研究会、总裁读书会联合主办的第五届中国企业领袖读享盛典上，“2020年度十佳图书”重磅奖项揭晓。被誉为“中国的稻盛和夫”、《企业迷思》作者宋志平（上图左二），书享界创始人、《华为成长之路》作者邓斌（上图右一），传记作家、小米官方授权传记《一往无前》作者范海涛（上图右二），香港创业创新研究院院长、《海尔转型》作者曹仰锋（上图左一），高瓴资本集团创始人、《价值》作者张磊等荣获“2020年度十佳图书”作者。
△《华为成长之路》荣获中国企业改革与发展研究会、总裁读书会联合颁发“2020年度十佳图书”奖
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》
邓斌/著
(2021年9月 人民邮电出版社)
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》是“学习华为三部曲”的第三部著作。华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略了一个关键点——学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一部不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》作为“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。
全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。
本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。
《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》
周良军 邓斌/著
(2021年10月 人民邮电出版社 )
企业的数字化转型，面临诸多的难题，但真正卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界优秀实践的势能，那必然会是最稳健最有效的成功之道。
在华为成长壮大的过程中，最不可或缺的，就是数字化。
本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面：
我们不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎；不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。
《华为数字化转型》的核心读者是中大型企业、政府的管理者和数字化转型变革的从业者，本书围绕企业、组织如何运用数字化技术和实现数字化经营，把数字化转型关键要素和逻辑方法以案例的方式展现给读者。
本书有非常强的逻辑性，并运用华为实践案例衬托核心观点，里面有许许多多同数字化相关的素材和金句，供有心的读者从这一个个段落中、结合自身企业的业务经营现实慢慢去领悟和挖掘，拨云见日，定能洞见未来！
△《华为数字化转型》获首届登峰传记奖“2021十大中国商业传记好书”奖
《数字化路径：从蓝图到实施图》
谢仁杰 邓斌/著
(2021年1月 人民邮电出版社 )
在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，甚至会渗透到企业经营的每一个环节。企业的数字化趋势，势不可当，只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。如何构建企业的数字化蓝图？如何实现蓝图？
《数字化路径：从蓝图到实施图》针对企业的数字化转型提出了“三力模型” （融合力、敏捷力、数据力），分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。
《秒懂力：想不想让大家快点理解你》
唐文 邓斌 叶壮/著
(2018年6月 机械工业出版社)
为何我们大部分人当众说话让200人听得懂都很费劲，而任正非讲话能让20万华为人全部听懂；为何《三国志》鲜有人知，《三国演义》脍炙人口；为何牛顿三大定律让人望而生畏，《圣经》却被翻译成5000多种语言，畅销全球100亿册……因为理解门槛不同，前者理解成本太高，无法实现秒懂。
因此，降低理解成本在近几年备受关注。近几年热门的知识付费，如炙手可热的“得到”“十点读书”“樊登读书会”“吴晓波频道”等，不就是因致力于降低高价值内容的理解成本而获得成功的吗？而降低理解成本这个概念用精辟的方法提炼出来，就是秒懂。《秒懂力：想不想让大家快点理解你》旨在提供一套全新的内容呈现方案，让你的沟通更有趣、更迅捷，让沟通对象能在一瞬间理解你。
《秒懂力》繁体中文版
唐文 邓斌 叶壮/著
(2018年10月 台湾上奇时代出版社)
2018年10月，《秒懂力》繁体中文版，由台湾上奇时代出版社正式出版上市。
《打胜仗：常胜团队的成功密码》
田涛、宫玉振、金一南、邓斌 等/著
(2021年7月 机械工业出版社 )
生死大于输赢。在人类的组织中，军队是极致的形式；在所有的竞争中，战争是残酷的形态。要让打胜仗的思想成为一种团队信仰。《打胜仗：常胜团队的成功密码》汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为、联邦快递等卓越组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。
《打胜仗》作者团体：
田 涛，华为管理顾问；
杨 杜，中国人民大学商学院教授；
吴春波，中国人民大学公共管理学院教授；
马国文，中将，原广州军区副政委；
杨 壮，北京大学国家发展研究院管理学教授；
金一南，少将，国防大学战略教研部教授；
宫玉振，北京大学国家发展研究院管理学教授；
邓 斌，书享界创始人、华为原中国区规划咨询总监；
胡赛雄，华为原后备干部系主任、华为“蓝血十杰”；
冉 涛，百森创始人、华为原全球招聘总负责人；
洪 兵，军事科学院战略研究室原主任；
何志毅，北京大学教授、《北大商业评论》创始人。
《倔匠：德赛西威工作法》
主编：陈春霖、高大鹏
主笔：邓斌
(2022年4月 惠州日报社)
秉承着“ 让成功成为习惯，让挫折充满意义” 的初衷，2021 年9月，国际领先的移动出行科技公司德赛西威（股票代码：002920）与中山大学紫荆教育联合立项 《倔匠：德赛西威工作法》 创作项目。项目历时 6 个月，分三个阶段开展:案例访谈、案例萃取、工作法撰写。其中案例访谈覆盖公司所有高层，以及从中高层到基层员工代表 230 人，近 70 位内容专家参与其中，初选出 502 个案例。在此基础上，项目组开展了数十场内容萃取工作坊和研讨会，精炼出 36 个典型案例，最终由财经作家邓斌撰写成书，2022年4月由惠州日报社出版。今天，德赛西威5000余名员工共同学习公司创立35年以来的“倔匠”精神理念、行为方式和工具方法，目的是在公司朝着百年基业的奋进路上，无论遇到多大的风雨，一代代德赛西威人不忘使命和愿景，依然能够以共同的语境和协同的行为，持续高效地为客户创造价值。
顶新国际集团
△顶新国际集团董事长魏应行，摄于2018年10月31日《华为管理之道》课堂
顶新国际集团是台湾一个以食品制销为中心企业集团，由彰化永靖出身的魏应州、魏应交、魏应充、魏应行四兄弟共同创立。其旗下拥有的知名品牌有康师傅、德克士、味全、全家FamilyMart等，同时顶新还涉及粮油、地产、社会公益等行业。版图横跨中国大陆、中国台湾地区。集团食品事业部是中国最大的方便面生产企业。集团亦涉足糕饼、饮品、粮油、快餐连锁、大型量贩店等多个事业领域，产品种类已发展到百余种，并已有很多产品在中国同类产品中名列前茅。其中“康师傅”品牌已成为消费者心目中方便美食的代名词。顶新国际集团是中国知名的综合食品集团，集团以“培育一流人才；创造一流产品；成就一流企业；回馈社会、永续经营”为使命，以“种子”为创意概念，象征“顶新国际集团”是以“为人类孕育更美好的生活水平”的种子，秉持中国传统踏实耕耘与勤勉奋发的精神，不断提供社会更好的产品与服务，并期许将企业理念落实在世界各地茁壮成长、开花结果。
豪迈集团(002595)
△豪迈集团(002595)董事长张恭运，摄于2020年7月4日《华为管理之道》课堂
豪迈集团始创于1995年，地处山东半岛蓝色经济区的高密市。近五年来，以超过20%的速度稳步增长。集团总资产90多亿元，拥有1家上市公司，4家高新技术企业，60家分子公司，在美国、匈牙利、泰国、印度、印度尼西亚、巴西设立6家海外公司。产品涉及轮胎模具、高端机械零部件、油气装备、化工装备、精密锻造等，与美国GE、德国西门子、法国米其林、日本普利司通、德国大陆等20多家世界500强企业合作。豪迈拥有轮胎模具、气门芯等多项世界冠军，轮胎模具的全球市场占有率超过30%。豪迈也是世界上有影响力的高端机械零部件制造商，产品涵盖风电、燃气轮机、工程机械、轨道交通等领域,可为客户提供设计分析、铸造、焊接、加工、装配“一站式”服务。油气装备主要为钻采、油气处理、炼化等领域提供容器、成橇、深海钻采等产品。公司自主研发连续流化工装备，陆续开发连续流微通道反应器、连续流管式反应器等产品，开启中国化工行业梦寐以求的“更高效、更安全、更环保”的微型化工新时代；成功研制高效节能螺旋管式热交换器、耐腐蚀碳化硅热交换器，其中碳化硅陶瓷管换热器被誉为一次耐腐蚀换热器的技术革命。公司获得了米其林、德国大陆、倍耐力、GE、西门子、三菱等众多国际高端客户的嘉奖；荣获全国“五一劳动奖状”“制造业单项冠军示范企业”“中国机械工业科学技术奖一等奖”“山东科技进步一等奖”“国家企业技术中心”等奖项。
中国建筑国际集团
△中国建筑国际集团（3311. HK）领导班子，摄于2022年8月5日《数字化思维和认知领航》课堂
中國建築國際集團有限公司（下稱“中國建築國際”或“集團”）1979 年開始於香港從事建築業務，為一間採用縱向綜合業務模式的建築、投資綜合企業，主要從事基建投資、建築工程等業務，當前是國際綜合型建築及基建投資企業，是港澳地區最大的總承建商之一，也是中國內地領先的城市綜合投資運營商。2005年7月，集團於香港聯合交易所主板成功上市（股份代號3311. HK），十餘年間，集團營業額從2005年的68.6億港元飛升至2021年的773.1億港元，年複合增長率達到16%。淨資產從2005年的8.37億港元躍升至2021年的662億港元。淨利潤從2005年的1.3億港元增至2021年的68.0億港元，年複合增長率28%；在手總合約額從2005年的59.6億港元增至2021年的4766.6億港元，創下一系列令人矚目的優秀成績。秉承著“誠信、創新、超越、共贏”的企業精神，經過近四十年的發展，中國建築國際已形成“中國內地、香港、澳門、海外”四大業務區塊，以“基建投資和建築承包”為核心的雙核驅動業務模式。截至2021年底，集團成功進入23個省，70餘個城市，基本形成全國佈局，在香港、澳門、中國內地和海外先後承建逾1,000項工程。
太平养老保险股份有限公司
△太平养老广东公司党委书记、总经理赵春勇，摄于2019年6月21日中山大学《华为管理之道》课堂
太平养老保险股份有限公司（简称“太平养老”）成立于2004年，是中管金融机构中国太平保险集团有限责任公司旗下专业经营养老金业务和员工福利保障业务的重要子公司，也是我国首家国有专业养老保险公司，服务网络覆盖全国。太平养老养老金业务涵盖针对各类企事业单位的企业年金、职业年金、养老保障、资产管理等服务，员工福利保障业务涵盖寿险、意外险、补充医疗、健康管理等服务。目前，太平养老养老金管理资产超过4000亿元，团险总规模50亿元左右。太平养老拥有企业年金基金法人受托、投资、账户管理人资格，同时也具备养老保险资产管理资格，在国家养老健康保障制度建立和商业化运作试点中，积极参与了企业年金、职业年金、个人税优健康保险、个税递延养老保险等相关政策的制定研究，树立了行业领先优势。太平养老为客户提供全方位的健康保障，在团体终身重疾、中高端医疗、长期护理保险产品、全球医疗保障服务等方面具有独特的国际合作优势，受到各界广泛认同。
广州工程总承包集团有限公司
△总承包集团协安公司董事长刘佳武，摄于2019年2月22日中山大学《华为管理之道》课堂
广州工程总承包集团有限公司（简称“总承包集团”）成立于1987年2月，为国有独资有限责任公司，是以建筑施工、工程服务和房产开发为核心业务，以建筑设计、物业管理为关联业务的大型国有企业，属下企业11个，总资产53亿元。广州协安建设工程有限公司（以下简称协安公司）成立于1993年6月，是广州工程总承包集团有限公司下属国有企业，注册资本2亿元，属于施工管理型企业，拥有2项总承包壹级、4项专业承包壹级、2项专业承包贰级、1项专业承包叁级资质，以及1项甲级、1项乙级设计资质。
广东省企业联合会、广东省企业家协会
△广东省企业联合会、广东省企业家协会执行会长孟云娟，摄于2019年2月15日《华为管理之道》课堂
广东省企业联合会、广东省企业家协会是1980年经广东省政府同意成立的第一个全省性、综合性、经济类型的社团组织；是全省企业、企业家的联合组织。经2016年第十届会员代表大会第一次会议选举，TCL集团董事长兼CEO李东生担任会长、孟云娟担任执行会长。
广东省企业联合会、广东省企业家协会成立40年来，坚持服务企业和企业家为宗旨，根据省政府授权和省人大常委会立法，以省协调劳动关系三方机制为平台，围绕企业维权、培训咨询、市场开拓、品牌宣传、信息交流等多渠道、多形式、多层次为企业提供高质量服务，为会员企业提升管理能力和核心竞争力，做强做大，走出广东，走向世界，作出了应有贡献。两会以扎实的工作业绩，得到各级领导、广大企业和社会各界的亲切关怀与大力支持。张德江、张高丽、汪洋、胡春华、朱小丹以及李长春、卢瑞华、卢钟鹤、黄华华等领导先后莅临协会举办的活动并作重要指示。两会的影响力和凝聚力不断增强，队伍不断壮大，是目前广东省规模较大的综合性企业社团组织。
山东省银行业协会
△山东省银行业协会专职副会长张强（中），摄于2019年11月5日中山大学《华为管理之道》课堂
山东省银行业协会成立于2001年7月，是按照中国人民银行统一部署，并经中国人民银行济南分行批准，在山东省民政厅登记注册，由设在山东省境内的银行业金融机构自愿结成的全省银行业自律组织，属行业性、非盈利性社会团体。2003年10月业务主管单位变更为中国银行业监督管理委员会山东监管局，现主管单位为中国银行保险监督管理委员会山东监管局。山东省银行业协会也是中国银行业协会的团体会员单位，按照国家法律法规和监管规定及《山东省银行业协会章程》开展工作。主要职责是：围绕“自律、维权、协调、服务”四大职能,以加强行业自律、维护行业权益、提高行业服务水平、推动行业有序竞争、促进行业健康发展为宗旨，组织开展调查研究、信息交流、业务培训、咨询服务，促进行业稳定健康高质量发展。截至2019年12月底，共有会员单位123家。
广州书享界信息技术有限公司（简称书享界），主营业务：华为管理培训·企业出书策划；由任职华为公司11年、华为原中国区规划咨询总监邓斌先生创办。
自创办以来，书享界持续为行业领先企业提供华为企业文化、华为干部培养、华为组织变革、管理者的数字化转型等系列管理课程、企业出书策划等服务。其中“华为管理之道”课程500余场，“管理者的数字化转型”课程100余场，深受企业家好评。
课程合作联系方式：
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