书享界创始人邓斌简介

九三学社社员，书享界创始人兼CEO。

在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，深受企业好评。

典型客户：美的、OPPO、中交天航、中国铁建、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、中建四局、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。

著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《数字化路径》、《秒懂力》等作品，多部作品被翻译为日本语、繁体中文等语种，在日本、中国台湾、中国香港等地发行，受到读者的喜爱。

对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。

华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。邓斌从自身在华为10余年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，在《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》一书中将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。

在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，甚至会渗透到企业经营的每一个环节。企业的数字化趋势，势不可当，只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。如何构建企业的数字化蓝图？如何实现蓝图？

《数字化路径：从蓝图到实施图》针对企业的数字化转型提出了“三力模型” （融合力、敏捷力、数据力），分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。