来源:华夏基石管理评论、书享界(readsharecn)
作者:黄卫伟,华为高级管理顾问,中国人民大学教授、博导,《华为基本法》起草专家组成员
经过三十几年的发展,中国民企的接班进入到了高峰期。有数据显示,中国目前有近300万家家族企业正处在传承的关键时期,中国百强家族企业创始人中1/4的人年龄在70岁及以上,且大多数仍在担任企业的重要职务,寻找合适的接班人和制定明智的传承策略成为了迫在眉睫的问题。在数字化时代,企业家的交接棒不仅仅是权力的移交,更是企业战略、文化和价值观的传承,如何有效地进行交接棒,确保企业的持续发展,成为了处于交接棒两端的企业家们面临的重要课题。
第四次工业革命浪潮呼唤创始人回归
1.虽然所有权与控制权的分离最终促成了控制权向职业经理人转移的管理革命,但这并不意味着企业创始人作用的式微。事实上,职业经理人的成就是在创始人打下的基础上实现的,创始人的作用不可替代。
2.正是因为有了杰出的创始人,才有了杰出的公司,这样的例子不胜枚举。
3.管理革命的演进特征是向创始人的回归,创新和创业精神以及长期投资从未像今天这样重要。资本市场追求季度业绩报告的急功近利的机制正成为束缚企业的枷锁。管理革命的演进路径正在悄然改变。
4.我们发现,由OpenAI公司开发的ChatGPT、Sora所引发的生成式人工智能站到了第四次工业革命的前沿,代表AI发展前景的“科技七雄”,这些先锋企业大都是创始人直接领导的,或是创始人虽然退出了直接经营和管理,但还发挥着影响力。
5.第四次工业革命中风起云涌的创新和创业风潮,超过了以往三次工业革命的演进速度,对企业的生存与发展施加了极大压力。这是向创始人、企业家回归的根本原因。
1.英伟达(Nvidia)公司,提供人工智能模型、图形和算力芯片及软件 ,主要创始人黄仁勋担任公司CEO。公司1993年创立,目前是AI的引 领企业,世界前十大科技公司,市值接近3万亿美元。
2.亚马逊(Amazon)公司,是世界最大的电子商务和云计算公司,由创始人杰夫·贝索斯于1994年7月5日创立,贝索斯担任董事会执行主席,2021年之前还兼任 CEO。亚马逊是云计算业务的翘楚,AWS年收入超过800亿美元。
特斯拉(Tesla)公司,是世界最大的纯电动汽车和可持续能源公司 ,2003年7月1日创立,2004年马斯克投资后任公司董事长,现任公司CEO。
3.Meta公司(Meta Platform Inc),原名Facebook,是一家主营互联网社交和通用人工智能(AGI)公司,创立于2004年2月4日,创始人马克·扎克伯格,担任首席执行官。
4.微软(Microsoft)公司,创始人比尔·盖茨已退出直接经营, 但在他推荐的继任者萨提亚·纳德拉的领导下,2024年1月,微软总市值达到3万亿美元。并且通过投资和吸收OpenAI创始人山姆·阿尔特曼等顶尖人才加入微软,使微软处于人工智能领域的领先地位。
5.苹果(Amazon)公司,创始人史蒂夫·乔布斯于2011年离世,由他推荐的蒂姆·库克接任首席执行官。库克的专业是供应链管理,但他把苹果这样的高技术公司经营成市值最高的公司,截至 2024年6月,苹果公司市值已达3.23万亿美元,
6.Alphabet公司,又译字母表公司,是谷歌重组成立的控股公司,创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林退出直接经营后,推荐桑达尔·皮查伊(Sundar
Pichai)担任首席执行官,这是一位从内部成长起来的杰出经理人,他继续巩固了谷歌在信息搜索、
安卓(Android)操作系统等市场的主导地位,并加强了Google X基础研究成果的商业化,同时发挥谷歌的系统能力向AI转型。
7.特斯拉(Tesla),马丁·艾伯哈德和马克·塔彭宁联合创立,现任CEO为埃隆·马斯克。是一家电动汽车及清洁能源行业跨国公司,总部位于美国得克萨斯州,产销电动汽车、太阳能板、及储能设备与系统解决方案,特斯拉连续多年入选《财富》世界500强,曾被评为最具创新力的电动车企业。
企业家精神是基业长青的基石
6.即使是经理人也必须具有企业家精神。
7.什么是企业家精神呢?企业家精神内涵之一:按照霍华德·史蒂文森(Howard Stevenson)的定义是:追求机会而不顾手中资源。
8.之二:坚持长期投入和遵循常识的管理法则在创始人企业家身上体现得最为突出。坚持以客户为中心、为客户创造价值的使命;坚持长期投入的战略;坚持创新求生存的理念;坚持通过利他而利己的人生哲学;不屈从于资本市场追求短期回报的压力。
9.之三:虽然有高失败率的风险,但成功会带来的高收益促使创始人冒险。
10.之四:企业基业长青要求重新发现创始人成功的价值观,要求在继承的基础上创新。
职业经理人如何继承企业家精神?
11.我认为中国企业正处于创始人企业家的时代。中国自改革开放以来,创办的企业大多还在创始人企业家的控制下发展。所以我们的政策和文化还应当更宽松一些、更包容一些,以便充分释放企业家创业和创新的勇气和潜能,这是推动经济增长的元动力。
12.很少有职业经理人搁置创始人的成功理念,独辟蹊径而取得巨大成功的。对许多企业来说,如今已经到了创始人向职业经理人交棒的时刻。如何接好这个班,是对职业经理人的最大挑战。
13.内部提拔的继任者的优势:为什么苹果的库克、微软的纳德拉、谷歌的皮查伊能够开启成功的新篇章,而惠普的菲奥莉娜不能?因为前者都是从内部提拔的继任者,他们心领神会创业者的价值观,深知企业的成功之道,也清楚企业存在的问题。而菲奥莉娜是惠普公司第一位从外部聘任的CEO,她对休列特和帕卡德的价值观没有亲身体验,对惠普的成功之道缺乏研究,让提出的“继承与创新”成为一个伪命题,继承变成了空洞的口号,创新偏离了主航道,改变了惠普的成功路径,甚至改变了惠普的性质。
14.继承与创新创始人成功的价值观:继承创始人成功的核心价值观,奠定成长的文化基础,这才是真正的继承和创新。职业经理人接手一家新公司的领导权,应当思考的问题是这家企业过去为什么成功?当前存在的问题根源何在?企业哪些事物是不能变的,哪些是需要改变的?
15.除此之外,我很赞赏库克的理念,“把事做好”,正确地做事是做正确的事的前提。职业经理人继任要先把事做好,而不是忙于抓机会扩张,或热衷资本运营、融资并购。
16.对于继任者的职业经理人来说,加大研发投入,特别是研究创新,是应对技术变化和进行多元化扩张的根本。
17.斯隆留下的遗产,不是经营,而是大型分权化组织的管理范式,这是职业经理人最重要的贡献。
18.新任CEO切忌一上来就更换班子成员,搞得公司上下人心浮动,而要强化绩效考核与激励,从绩优管理者中识别和选拔班子成员,最终形成优秀、团结的领导班子。
19.总结:新技术革命使创始人企业家再次走上前台,也促使职业经理人发扬企业家精神。继承与创新是永恒的主题,职业经理人面临继任的挑战,要认清哪些是不变的,哪些是应该改变的。关键是要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,其他方面就迎刃而解了。正如老子所言:“天下难事,必作于易,天下大事,必作于细。”
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