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百度内部总监级战略会议,李彦宏在战略上的“取舍”

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来源:51CTO技术栈 (blog51cto),书享界(readsharecn)

导语

近日,百度在迎来了新一轮内部组织架构调整不久后,内部召开了一次第三季度的内部总监级的复盘大会,百度创始人李彦宏发表了近万字的讲话,百度内部总监级以上的管理人员参加,重要程度可见一斑。

 

这场总监级的战略大会中,李彦宏透露了百度接下来的打法,解释了当下百度的架构调整,做出了对于大模型时代的业务形态如何向前发展的重要论断。

 

内容涉及到搜索、数字人、智能体、大模型调用、萝卜快跑等业务的发展战略。尤其对于整个业界AI资源紧缺、造血尚早的当下,掌舵者李彦宏对这些业务的发展策略是如何进行取舍的呢?

重点梳理:

  • 百度搜索的重构比较慢,应该分两步走。

  • 文心一言改名后的“文小言”,在推广上不会像字节跳动的豆包、月之暗面的Kimi那样激进。

  • 百度不碰Sora类的视频生成,“10年、20年都可能难以商业化应用”。

  • ToB业务尽量不碰吃力不讨好的项目制,尽量推出标准化产品,如果要碰,就得安全地挣到钱

  • 看好数字人,未来主流的产品形态是真人和虚拟人的交互。

  • 智能体,只是百度的一个赌注,而非行业共识。

  • 特斯拉的L4路线方案可以实现,关键在于谁先跑出。

 

以下是李彦宏内部讲话的观点整理:

 

李彦宏的7点战略取舍

 

先上干货,李彦宏最后给出了7点战略取舍,也是对总监会内容的一个总结。首先是四个“取”:继续坚持投入下一代模型的训练中;继续打造智能体的生态,虽然这还不是产业的共识;以API调用为牵引来发展智能云;萝卜快跑要继续扩大规模。

 

然后是三点“舍”:Sora这种视频生成的投入周期太长了,10年、20年都可能拿不到业务收益,那么无论多么火爆,百度都不去做;NewApp“文小言”的推广没必要像豆包、Kimi那样激进;项目制能不碰就别碰,如果要碰,就得安全地挣到钱。

 

智能体,只是百度的一个赌注,而非行业共识

 

李彦宏对于智能体的看好由来已久,他认为目前,搜索和大模型的结合,更多应该是在智能体上。不过他表示,智能体现在还并不是一个行业的共识,只是百度下的一个赌注,“我们会认为智能体未来会是内容、服务、信息的新载体,甚至是主要的载体。“

 

但基于这样的假设,李彦宏认为,智能体跟之前的视频流或者图文流内容生态,都会面临同样的问题:你怎么把它分发出去?

 

而搜索就是这样一个主要的分发通道,“因为智能体的形态是对话流。如果是靠上下滑动的操作,是没有办法跟智能体去做结合和交互的。”

 

此外,李彦宏判断智能体的趋势和想象力依然存在。随着基础模型越来越强大,智能体的门槛会越来越低;但与此同时,智能体也可以把天花板拉得非常高,因为智能体的自我反思、进化、工具的使用等技术,都还非常早期,以及多智能体的群体协作,目前在产业上还没有看到实际的落地。

 

因此,李彦宏认为,若是深入到各个场景中去研判,智能体能构建的东西还很多,想象力仍然存在。

 

他还提到,智能体已经初步验证了商业价值,“今天我们有几十万家广告主,已经有上万家在尝试接入商业智能体,让它的广告效果更好、转化率更好,然后更好地去触达和沟通这些目标客户,并且是愿意真金白银地付费。”

 

李彦宏提o1:代表了OpenAI对智能体的期待

 

百度自2023年Q4起开始重视智能体的技术发展,今年智能体领域越来越火热。他观察到,OpenAI发布的o1模型是基于强化学习打造的,代表了OpenAI对智能体的期待,代表了训练范式从Transformer回归到强化学习,意味着需要设计很好的奖励模型。

 

百度重构搜索应该两步走

 

李彦宏坦承,百度搜索的重构进度是比较慢的,但是他也理解该业务历史沿革周期较长,员工的观念难以在短时间内做出调整和转变。

 

基于对搜索的全新认知,李彦宏认为,搜索的重构和重建应该分成两步:推搜融合和AI移动生态结合。

 

对于前者,李彦宏指出,搜索做任何的改变,不仅要看对搜索场景下核心业务指标的影响,也要看对Feed这个核心业务指标的影响。比如空框推荐的本质是一种推荐,因为这个词不是由用户来Input的,只有用推荐的理念来做才是正解。

 

而对于后者,李提到,图像用户界面和自然语言界面怎么结合会更自然,这会是未来搜索发展的一个范式。

 

未来主流的产品形态:真人和虚拟人的交互

 

PC和移动互联网时代的主流交互形式,是真人和真人的交互,代表产品是微信。李彦宏认为下一代产品则是真人和虚拟人之间的交互。“我们现在很难想象虚拟人和虚拟人之间的交互有什么实际价值,所以我觉得价值还是落在真人和虚拟人的交互。”

 

然而,在摸索真人和虚拟人交互的UseCase过程中,百度面临着一种阵痛,因为虚拟人的效果开始没有那么好,此时往上强推,对用户体验是一种损害。

 

但李彦宏对此依然表示乐观,技术的进步会倒逼产品的提升,未来虚拟人和真人之间的交互体验,甚至会超过真人和真人之间的交互。

 

一个很典型的场景就是数字人直播,李彦宏表示在思考董宇辉、辛巴这样的大V的特点和能力,能不能被数字人所复制,“这里面还是有一点想象空间的”。

 

对此,李彦宏透露了三点心得:百度电商直播有很大一部分已经是数字人直播,脚本完全由AI生成,真人主播不一定能完全记住,但是数字人的记忆甚至比真人更好;其二,直播中互动场景,对于数字人来说还有难度;第三,数字人直播应该对标视频中的真人能力,而不是直播中的真人能力。

 

此外,李彦宏认为,数字人直播和智能体是同根同源的,因为数字人直播有自己的知识库,和workflow这些基本要素。当智能体和多模态两块技术相结合,可能就是未来数字人的演进方向。

 

ScalingLaw依然有效:

未来更多合成数据会被用于训练

 

目前对ScalingLaw的质疑声越来越多,但李彦宏认为,中国市场环境中其实很多有价值的数据还没有被真正应用于训练,比如直播相关的数据和多模态数据。

 

在他看来,强化学习和ScalingLaw一样面临着算力和数据的瓶颈,未来更多训练数据会靠合成数据来补充,而且是要靠对技术或者场景的具体理解来合成。

 

人工智能还有很多的价值有待释放

 

李彦宏判断,未来智能体能大幅提高人类的工作效率,但要释放智能体的潜力,还需要很多技巧。2023年3月,李彦宏曾提到50%的人类工作,到最后还是提示词工程。如今,他还是持相同的观点。打磨提示词,是释放智能体潜力的其中一个技巧。

 

再者,李彦宏提到,智能体上下文的语境中有个很重要的概念,叫“工作流”。工作流简单来讲就是“套路”,如果能把套路拆解清楚,那它就成了工作流,未来AI和机器就能把它自动化。

 

“今天世界上大部分方法论,其实还没有被数字化。”李彦宏认为,其中还有很大的价值释放。

 

大模型的调用:API调用质量更重要

 

当下,李彦宏比较重视API的调用量,因为调用量越大,反馈越多,就能去提升基础模型的能力,也代表市场对百度基础模型能力的认可。

 

同时,李彦宏也提到了一个非共识的判断:

 

API的调用质量比数据更重要。如果只强调调用数量的话,很容易引起作弊;

 

大模型蒸馏的小模型更有竞争力

 

李彦宏提到,现在大模型的调用有一些新的共识,比如通过大模型蒸馏出的小模型,在小模型当中是很有竞争力的,会比从头开始训的小模型能力更强。

 

大模型的效果整体还是优于调优过后的小模型。如果对响应速度和推理成本要求很高,可能更适合使用调优后的小模型;但对时间不敏感,想要效果好,还是用大模型。

 

AGI是百度的长期目标,百度不追求榜单排名

 

李彦宏认为,AGI不可能是半年、一年内就能实现的。因此在发展过程中,百度需要有所取舍。李彦宏提到,短期内大模型还是要为场景去做优化,他也不追求一个统一的、通用的、在排行榜上能测出来第几名的大模型,而是想看看在应用场景中,百度的模型是不是超越了竞品,是不是真正实现了比真人做的东西更好、效率更高。

 

关于团队组织形式,他认为百度要内外部的协同,比如共享研发资源,共同承担研发成本,而且要确定在百度选定的核心场景中去领先,而不是追求一个完全通用和强大的版本。

 

无人驾驶:特斯拉的L4路线方案可以实现,关键在于谁先跑出

 

李彦宏提到,所谓的L4的技术路线一直都有争论:一条是所谓的特斯拉坚持的端到端纯视觉,另一条是基于规则的路线。在他看来,两条路线各有各的道理,主要看谁先跑出L4。

 

比如,今天特斯拉的方案,能不能在武汉实现完全无人化驾驶,或者两到三年后能不能超越分层的端到端。李彦宏认为,二三十年后是可以实现的,但是拐点在哪里,决定了百度现在采用什么技术路线去解决这个问题。

 

针对2024年7月萝卜快跑代替人类司机的话题,李彦宏认为,搞创新就是要去替代那些最辛苦的工作,让劳动力转移到更不辛苦的工作上去。技术的进步,总体来说还是比较积极的。AI和大模型带来的机遇中,应该也包含着组织创新和流程创新的机遇。

 

数据飞轮是AI原生应用的充要条件

 

李彦宏认为,数据飞轮是AI原生应用成功的充分必要条件,但这其中还有很多大家想不清楚的东西:

 

比如数据飞轮应该是基于特定领域的know-how或者数据来做的,但业务流程是不是真的在不断生产这个领域的知识和数据?这件事情你是不是有意识地去做?李彦宏认为,这方面的行业意识还没那么强。

 

同时,他认为数据飞轮越简单越好。因为节点越多,转起来越慢、越复杂,每个飞轮的规模也不大。所以李彦宏希望设计的少就是多,简单就是复杂。

 

基础模型至少要在中国领先同行半代

 

李彦宏认为,目前百度的资源主要聚焦在让长板更长。至于补短板的时间点,就是当不补短板,长板就成不了的时候。

 

在他看来,目前百度的资源分配重点有以下几块:

 

基础模型至少要在中国领先同行半代。百度会继续保持对基础模型的投入;在重点场景上要超过竞品,要能为业务和产品创造价值,而不是毫无差别地去提升基础模型的通用能力;

 

李彦宏解释新一轮的组织人事调整

 

此外,我们也关注到百度内部组织架构也迎来了新一轮的调整。10月8日,百度创始人李彦宏发出全员邮件,宣布新一轮干部轮岗:百度集团执行副总裁罗戎轮岗担任移动生态事业群组(MEG)负责人,不再担任集团CFO;同时健康事业群组(HCG)合并至MEG;百度集团资深副总裁何俊杰轮岗担任代理CFO,不再担任MEG负责人。

 

 

李彦宏对此表示,HCG(健康事业群组)并入了MEG(移动生态事业群),这样整体效率会更高;内容生态要建设得足够稳固和有特色,才能做成很多其他工作。比如智能体可以说是“诗和远方”,但眼下还是要做好用户心智,让创作者知道来百度创作或者提交内容有什么好处,或者让用户感知到在百度上可以看到什么样的内容,或者百度擅长什么样的内容。

 

而对于ACG(智能云事业群组),李彦宏则特别给出了规划:

 

首先,ToB业务一定要标品化。标品化对应的就是项目制,项目制有很多需求,需要派很多驻场人员,要有很多的后台研发改造。

 

像Comate这样的标准化产品,虽然现在还卖不了多少钱,不够有竞争力,但李彦宏觉得没关系,这种产品的起点比较低也是可以包容的,因为只要持续的投入,把它的门槛提高,拉大跟竞品的差距,未来还是一个好的方向。

 

其次,ACG要聚焦中腰部的客户。李彦宏认为,那些可以作为标杆的特大客户,很多时候从他们身上赚不到什么钱;特别长尾的也不好做——因为手上没什么钱。

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