方洪波：我们总有道路，前程崭新

2026年1月16日，美的集团董事长兼总裁方洪波以《我们总有道路，前程崭新》为题向全球员工发表演讲，在回顾2025年亮眼业绩的同时，也为2026年的发展道路指明了方向。以下是自本次演讲的10个核心观点：

逆境增长：2025年，美的在动荡的全球环境中践行“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”的思路，实现了营收与利润的双位数增长。

核心增长：2026年的经营核心是“围绕核心增长”，即聚焦核心业务、核心市场与核心能力。

增长接力：通过推动ToC（面向消费者）和ToB（面向企业）业务的协同发展，形成可持续的“增长接力”格局，确保企业生生不息。

基石巩固：白色家电和暖通空调作为压舱石业务，必须锚定全球“数一数二”的目标，资源优先配置，技术追求全球领先。

未来布局：对机器人、能源、医疗等次核心业务保持战略定力，将其视为集团穿越经济周期的关键保障。

效率护城河：效率是企业永恒的护城河，需坚持全价值链的全面成本领先，并通过数字化建设提升运营效率。

产品根基：增长的核心根基是产品与技术，要回归用户需求，强化研发，让科技转化为市场竞争力。

全球突破：全球化是必由之路，坚定OBM（自主品牌）优先战略，完善海外本土化布局，构建真正的全球化产业。

自我颠覆：企业基业长青的终极能力不是增长，而是“不断原地重启或再生”的勇气，要敢于打破路径依赖和利益格局。

勇士心态：管理层需做“真的勇士”，具备清醒判断、果敢行动和决绝勇气，果断出清冗余，让组织保持敏捷。

一年前，方洪波在2025年美的集团经营管理年会上的演讲是《风雨中出发 去写新故事》（点此查看全文：美的方洪波最新演讲：风雨中出发，去写新故事）。他表示，2025年美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，强调简化业务模式，出清冗余，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

方洪波先生管理美的的思路是一个动态演进、层次分明的系统，其观点的形成源于他对企业生存环境的深刻洞察和对美的自身发展阶段的精准把握。在近年的多次对外讲话中，方洪波持续阐述了他的管理哲学和战略思考：

2026年1月16日演讲原文：

我们总有道路，前程崭新

方洪波

世界动荡不安

美的艰难前行

2025年，全球政治、经济和市场环境动荡不安，美的迎着困难不断前行！美的坚定践行“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”的经营思路，在科技领先、产品创新、全球突破等多个维度实现突破性进展，各业务板块多点开花、成效显著。

智能家居围绕产品、用户和生态三大要素展开，以“人·车·家”生态为用户提供更简单有趣的智慧生活体验，COLMO发布行业首个AI管家智能体，家用空调凭借多模型融合AI交互技术等优势持续引领行业，冰箱全球首创45CM超薄餐边柜冰箱，洗衣机落地全球首个多场景智能体工厂。

工业技术聚焦暖通家电及新能源汽车、机器人核心部件领域，推出宽频化转子压缩机、双级变容涡旋压缩机等新品，相继投产汽车部件墨西哥工厂、电机巴西工厂、冰箱压缩机土耳其实验室等，自主研发重载机器人伺服电机实现稳定交付。 

智能建筑科技业务稳定增长，电梯多品牌融合成为新增长引擎，推出新一代MDV9无界多联机、全自研磁悬浮平台阵列产品，收购ARBONIA Climate，泰国工厂投产，聚焦数据中心、高效机房、制药等工业细分领域，全球累计完成超10万个样板工程。

KUKA机器人持续加速产品迭代，推出iico协作机器人、复合机器人、移动机器人、AI智能体及多场景自动化解决方案等新产品，完成从本体制造商向全品类解决方案服务商的战略升级。

能源业务乘势而上，加速扩张，合康新能全栈自研户储系统在国内、欧洲、澳洲等市场陆续交付，分布式光伏装机量增长；科陆电子以全链路自研实现Aqua-C系列大储产品迭代与规模出货，落地北美、欧洲、东南亚等六大市场。

美的医疗正式成立，进入发展新阶段，其中万东医疗推出全球首个磁共振“全链路AI 智算平台”，并发布医疗影像诊断大模型；收购影像巨头锐珂医疗国际，加速切入国际高端医疗市场。

安得智联深耕绿色智慧物流，以“1+3”供应链服务模型赋能7000+企业，通过数字化精细化管理提升成本竞争力，标准化、平台化运营优势持续凸显，成为集团供应链体系的核心支撑。

2025年前三季度，美的又一次实现营收、利润的双位数增长，又一次创造业绩新高。在这样的环境下收获如此亮眼的答卷，我们是很幸运的，这也说明我们坚持和努力的方向是对的，让我们在面对未来的挑战和不确定性时更有底气和信心。

形成“增长接力”

美的才能生生不息

2026年，美的经营思路是 “围绕核心增长”。 聚焦核心业务、核心市场、核心能力，推动ToC与ToB业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局，这样美的才能生生不息。

核心业务白色家电和暖通空调，要锚定全球领先目标，做到“数一数二”。白色家电与暖通空调作为集团压舱石业务，需进一步巩固市场优势，在技术创新、用户体验等各个环节持续发力，实现全球市场数一数二的目标。

最核心的业务是白色家电和暖通空调，这是美的增长的基石。核心业务必须要增长。资源也要围绕核心业务配置。核心业务的技术要做到全球领先。

中国市场、东南亚、北美、南美、中东非等核心市场要深化布局，结构改善与全屋智能业务同步推进，让核心业务焕发更强增长活力。

次核心业务要坚定布局，把握机遇突破。在核心业务运转的同时，要为未来而创新，对机器人、能源、医疗业务要保持战略定力，因为它们具备广阔市场空间，是集团穿越周期的关键保障。库卡要瞄准中国市场第一的目标，强化产品竞争力；储能业务要加快发展节奏，紧跟行业浪潮；医疗业务要持续加大研发与并购整合力度，抓住国产化替代机遇，打造千亿级产业平台。

ToC与ToB业务要协同共生，形成增长接力。ToC业务作为当下生存发展的护城河，需坚守产品创新与用户中心理念，通过DTC模式变革打通线上线下，让双高端品牌深入人心；ToB业务作为增长的第二引擎，要聚焦核心技术突破与行业解决方案，强化产业协同，实现从“产品供应商”向“生态服务商”转型，让两大业务形成增长接力，支撑美的继续向全球领先的科技集团迈进。

效率是护城河

全球突破是必由之路

在剧烈动荡变革的时代，唯有坚守商业常识、筑牢核心能力，才能在不确定性中把握确定性。2026年，我们要从效率、产品、全球化三大维度持续发力，为美的增长保驾护航。

效率是企业永恒的护城河。要坚持全价值链全面成本领先，深挖供应链、制造、库存、销售等各环节效率空间，迭代MBS精益模式，减少浪费、持续改善。强化数字化建设，打通数据壁垒，让决策更精准、运营更高效；带动供应链上下游共荣共生，赋能供应商发展，提升协同效率，构建稳固、高效的产业生态。

产品和技术是增长的核心根基。要回归用户需求本质，落实“三个一代”研发体系，强化基础研究与前沿技术布局，让差异化创新成为产品核心竞争力，加强研发投入和攻关能力，深化AI在研发、生产、服务等场景的应用，探索新范式、提升人效，让科技真正转化为市场竞争力。

全球突破是必由之路。要坚定OBM优先战略，完善海外研发、制造、供应链本土化布局，重点聚焦北美、南美、东南亚、中东非等海外优势区域，形成规模效应。强化海外合规管理与风险防控，提升本地化运营能力，让产品与服务更贴合当地市场需求；加大海外品牌推广与并购整合力度，提升全球品牌影响力，构建真正的全球化产业布局。

敢于对自己动手

以勇气穿越周期

商业史上，没有永远的成功，只有永远的变革和重启。美的发展史，正是一部不断自我否定、自我进化的历史。面对日趋激烈的市场竞争，我们必须保持“只有偏执狂才能生存”的警醒，以自我革命的勇气打破路径依赖，实现战略重构与再度增长。

要坚守企业家精神的核心内涵。敢于正视问题、自我否定，不被过往成绩束缚，不被路径依赖拖累。管理层要拿出“壮士断臂”的决心，做“真的勇士”，果断出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与SKU，让企业轻装上阵；要敢于决策、快速行动，杜绝“表演式工作”与“官僚惯性”，让组织保持敏捷与活力。

要打破思维定势与结构惯性。破坏才能增长，稳定只是一种幻觉，要警惕“大企业病”，避免责任模糊、决策迟缓、创新停滞等问题；要敢于“对自己动手”，主动打破现有利益格局与业务结构，在产品、渠道、组织等方面进行根本性变革。

要永葆进取之心与奋斗姿态。时代在变，用户需求在变，竞争对手在变，我们唯有以变应变。新一代管理层要在逆境中历练成长，扛起发展重任；穿越周期的密码就掌握在我们自己手中，以谦虚、专注、耐心、持久的心态，以强大组织能力和韧性，以“想干分分钟”的执行力推动各项战略落地。让务实行动、创新变革和自我成长成为美的最鲜明的底色。

每个方向

都是一条敞开的路

从乡镇小作坊，到四千亿全球科技集团，美的58年来的每一步成长，都源于我们对创新变革和美好生活的坚定追求。

我们要继续牢牢抓住时代机遇，ToC和ToB业务并重发展，ToC业务的旷野让我们可以纵横四海，ToB业务布局让我们可以仰望无边无际的天空；国内增长和海外突破双重质变，国内坚定科技和产品引领，推动DTC变革，找到新的增长空间，海外坚定OBM优先，优化投资布局和营销、制造体系，提升本土化能力。

时代奔涌向前，常识从未改变，我们始终坚信：只要我们坚守核心、勇于变革，只要我们团结一心、果敢行动，每个方向都是敞开的路。

我们还有那么长的路要走

是啊，但是你看

我们已经走了这么远了

……

愿前方所有的道路都可通行

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