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华为管理培训和咨询

华为数字化转型

华为数字化转型

主讲导师:傅老师

 

培训课时
1天/6小时 
培训导师

傅老师, 华为11+年工作经历。

2005-2006:华为城域网解决方案负责人,开发的城域网解决方案是华为运营主打方案和华为数通主要利润来源;
2006-2009:华为网络产品线MKT部长,主管华为路由器、交换机等产品规划、定价、上市、营销宣传、销售策略等工作,产品线投资决策委员会成员;
2009-2012:华为企业业务BG品牌部部长 ,主管华为企业业务品牌营销工作,作为企业业务第一任品牌部部长,建立起整个品牌营销体系;
2013-2016:华为企业业务咨询部筹建者,资深架构师,筹建华为企业业务咨询业务,建设团队咨询能力。作为资深架构师亲自参与大型企业、智慧城市、公安行业等近二十个咨询项目的交付;
2016年10月:正式从华为退休。担任两家上市公司企业管理总顾问,一家上市公司大数据、人工智能产品总设计师。

课程大纲

 

一、华为数字化转型的发展历程:

1、华为对IT架构的理解

    IT治理(集中管控、服务转型)

    业务变革(端到端的业务流程集成)

    效率提升(提升流的效率、提升人的效率)

2、几十亿到千亿业务发展的挑战和思考(缘起)

3、华为从传统企业到数字化经营的发展历程,每个企业可以从中看到自己的影子和借鉴

 

二、华为数字化的成功要素和理念:

华为对数字化转型的体会—“一把手工程”、客户为中心、技术和业务的双轮驱动、好的蓝图和架构、持续优化

华为数字化转型的几个理念

1、 始终与公司发展战略紧密结合

2、 始终与业务变革紧密结合

3、 组织、流程、IT紧密配合才能达到最好效果

4、 业务与IT紧密结合,双轮驱动

5、 鼓励新技术引入,主动尝试新技术创新业务

6、 推行时先僵化、再固化、再优化

7、 IT项目是投资,不是费用或成本

8、 制定、遵从和刷新规划、架构和标准

 

三、华为数字化转型的具体实践:

介绍华为的业务流程、数据架构、集成平台和端到端业务集成方法、全球网络、数据中心、云、大数据平台、协同办公、智能工厂、灾备、全球运维体系。

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