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华为集成供应链（ISC）
主讲导师：苏老师
苏老师
苏老师，1993-2016年任职华为，华为终端供应链副总裁，华为终端拉美业务部总裁，华为终端战略与Marketing总裁，计算机IT采购专家团主任，华为第一任计算机中心主任/CIO。其中2006~2008年负责华为终端战略MRK部门(战略规划、产品规划及上市管理、营销及品牌等),参与了华为终端战略规划流程及能力建设,期间培育出了移动宽带数据卡等终端金牛产品的产品规划及上市营销;2008~2009年任华为拉美片区终端业务部销售总裁。在华为终端大发展的2009年~2016年期间,负责了终端公司全球客户订单从客户PO到交货到客户手中端到端的交付管理,组织过集成交付管理的规划/质量/业务运营/流程与IT系统建设;主导实施了华为终端的MES系统建设,极大提升了供应链效率及产品质量管理能力。
一、中国企业供应链管理的价值及现状
二、什么是集成供应链 ISC?
1、 流程化组织的兴起于 SCOR 模型诞生的历史背景 2、什么是流程参考模型?
3、集成供应链 ISC 是什么?
4、供应链与功能领域 KPI 的确定——价值驱动
三、为什么要构建集成供应链 ISC 组织? –1999 年华为技术 ISC 变革项目简介
1、华为供应链改革背景
2、华为 ISC 变革项目目标:学 IBM(IBM 自身 98 年开始做)
3、华为 ISC 变革:发明阶段的六大流程设计
4、华为 ISC 变革:组织和变革管理
5、华为 ISC 变革:IT 集成
6、华为 ISC 变革的关键绩效变化
四、华为终端集成供应链管理部的定位业务价值定位 ——做好业务伙伴的 2009—2015 年
五、华为终端供应链的专业能力及担当——做公司业务价值的创造者
1、客户订单与物流业务(华为终端的销售订单管理实践)
A、原始的手拉肩扛
B、端到端流程持续优化
C、完备的信息系统建设
D、区域供应网络建设
2、集成计划业务
A、谁应该对计划负责?
B、计划系统是集成供应链运作之魂
C、IPD 理念及运作流程介绍
D、统一协调的供应链计划管理框架
E、提升预测及计划能力
F、ISC 库存管理
六、华为终端与智能制造上的基础实践
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