华为组建医疗卫生“军团”，看好医疗领域AI应用落地|书享界

来源：本文整合自第一财经（cbn-yicai）、书享界（readsharecn）

导语

2025年3月8日，华为正式组建医疗卫生军团的消息震动了医疗与科技圈。据华为官网显示，华为在医疗领域提供医技数字化解决方案、智慧院区、一院多区、智慧健康城市等服务。此次成立的医疗卫生军团，是继煤矿、港口、电力等之后，华为第21个垂直行业军团。根据华为过往对“军团”的定义，正式组建医疗卫生军团，意味着华为将智慧健康产业纳入更高级的战略级别。

华为医疗卫生军团成立

张伟力任军团负责人

3月8日，第一财经记者从多位知情人士确认，华为DCS领域总裁张伟力将担任华为医疗卫生军团负责人，张伟力此前岗位隶属于华为数据存储产品线。

网上针对华为“医疗卫生军团”的成立，也有诸多的猜想。“医疗卫生军团”本质上是华为在AI时代的一次战略级押注。它不仅看中了医疗行业的巨大潜力，更希望通过技术赋能，重新定义医疗行业的规则。这不是简单的“跨界”，而是华为用它擅长的方式——集中资源、快速突破——去解决一个行业的核心痛点。华为内部人士对记者表示，目前在相关发文中并没有关于医疗卫生军团职能的具体表述，但提及了医疗卫生军团的成立主要是为解决AI在医疗行业落地过程中的技术、生态对接等问题。

“张伟力是存储线的人，现在职位仍然挂在存储产品线，是周跃峰下面的人，看医疗军团的方向主要技术基础还是来自于原来的DCS领域，但会从行业角度下沉，加大力度投入医疗领域。”华为内部人士对记者说。

在此前与瑞金医院合作的过程中，华为公司副总裁、数据存储产品线总裁周跃峰曾提及，医疗领域的数据质量很高，这样的行业会率先实现AI应用的落地。但应用落地前医疗领域仍然存在三方面障碍。“首先从通用大模型到行业场景大模型，需要进行针对性训练，训练所需数据预处理耗时长，收集、清洗等环节占模型开发训练时长60%；其次，行业场景模型训练和应用落地难，项目开发难度大，人员技术要求高，开发周期不可控；最后，因算力等待、任务潮汐、资源碎片化等原因，AI集群可用度往往不足50%。”周跃峰说。

而当时发布的瑞智病理大模型RuiPath虽然引发华为进军医疗领域的关注，但从双方合作内容来看，上述模型主要是基于华为DCS AI解决方案，整合了华为内部工具链ModelEngine、DCS XPU池化和容器等技术，华为本身并没有任何医疗大模型的发布。

“现在看医疗领域是潜力较大的行业，所以华为贡献自己的能力出来，军团是一种比较好的承载方式，但成立军团也不意味着我们要进军医疗领域，实际上每天这样的调整都很多。”华为内部人士对记者表示，以前华为拥有行业业务部，但范围太大，很难将外部痛点和内部方案进行进行精准匹配，军团解决了这个问题。

早在2021年4月，华为在首届中国医学发展大会上首次提出了“医疗智能体”的概念，目的在于通过云计算、AI和5G技术构建全场景医疗解决方案。华为轮值董事长胡厚崑指出，军团的核心逻辑是“缩短管理链条，啃下数字化转型中最难啃的骨头”。新成立的医疗军团整合了华为在5G通信、云计算、边缘计算、昇腾计算架构及盘古大模型等技术优势，致力于构建覆盖医疗诊断、治疗和管理的全链条智能医疗体系。

其实华为利用自己在通信领域的优势，一直在医院进行试点，前期通过打造“全光医院”对医疗机构的整体网络进行升级，为医院打造坚实的大容量全光网络底座，为日后的大模型和智能化进行部署。华中科技大学协和深圳医院就和华为合作建成了广东首家F5G全光医院，打造了“智慧医院南山模式”。

华为军团的定位

军团模式来自美国互联网公司谷歌，核心是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门。根据华为对军团组织的重新定义，主要是通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责。

因为“军团”一词容易让人联想到军队等组织，任正非曾解释：这是华为向美国公司谷歌学来的组织结构，希望通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，并对商业成功负责，为华为多产粮食。在今年的全球分析师大会上，华为轮值董事长胡厚崑再次对军团做了官方解读：华为军团，实际上是一个集成团队，不光有销售，还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作等部门，每个团队针对一个特定行业，深入了解客户的需求。华为军团在纵向管理和横向管理上发挥的主要作用：在纵向上缩短管理链条，让产品研发更好的响应客户需求；横向快速整合资源，识别关键业务场景，把华为和伙伴的产品以及能力，整合到一起，形成针对性的解决方案。这里还以煤矿军团为例，煤矿军团联合国家能源集团推出了“矿鸿”操作系统。矿鸿操作系统实际上解决了在煤矿作业环境下，各种各样设备联通的问题，用国家能源集团的话来说，“设备之前互相认识了，机器人跑一趟就把数据采集了，距离矿工穿西装打领带采煤的梦想就更近一步了”。把鸿蒙操作系统针对煤矿行业来进行开发，实现难度还是非常大的，由于有了军团这样的集成性组织，才能够更好的理解客户需求，也能够更快的去响应客户需求，煤矿军团在矿鸿开发过程中，从需求调研到商用发布仅用了3个月的时间，这在过去是无法想像的。

从时间线来看，华为从2021年起开始迅速成立各种行业军团，当时也是华为被打压最严重的时期，因此各军团也肩负着“多打粮食”、“求生存”的重任，一些重点行业需要调集“精兵强将”对业务进行攻关，从而把行业数字化这块蛋糕进一步做大，做大华为整体业务。

自2021年10月首批五大军团（煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团）成立以来，华为的各种“军团”已成为其应对复杂市场环境的一把尖刀。截至2025年3月，华为已组建超过20个军团，覆盖能源、交通、政务、医疗等多个垂直领域。有媒体称，成立至今也有推进较慢甚至是关闭的军团，发展成效取决于行业的整体发展。