彭剑锋：领导力20条

1、领导力是企业成长的引擎，是第一战略性要素，也是企业最稀缺的人力资本，就跟企业家精神一样，因为稀缺，所以珍贵，因为珍贵，所以难得。

2、领导力难以定义和结构化，正如世界领导力大师沃伦·本尼斯所言:“领导力就像美，它难以定义，但是当你看到时你就知道了。”真正的领导力是一种难以言状的高超艺术，往往只可意会，不可言传。它是一种天赋与实践力，往往与掌握领导力的结构化知识多寡无关，所以MBA课堂上难以培养企业家的领导力。

3、真正高水平的领导者，他不一定有高智商，但一定有高情商。情商首先是一个人对自我情绪的把控能力，能够自如地释放欲望，驾驭各种情境下的情绪表达。领导力首先不是管他人，而是管住自己，是自我领导力。

4、领导力的最高境界是道法自然，无为而治，对有个性的人才“看得住，激得活”。

5、任正非、何享健等优秀企业家身上体现的最宝贵的品质是自我批判精神。勇于自我批判的领导者一定有充分的自信、有强大的内心力量，只有自我批判，才能不断走出成功陷阱，实现领导力的自我超越。

6、真正具有领袖风范的领导者，他的内心一定是有强烈的悲悯情怀，是大善且有大爱之人。任正非就是这样一个有悲悯情怀的人，虽然他表面上好像很“恶”、很“凶”，对人要求非常严格，但他内心其实是大善大爱的，往往鞭子高高举起又轻轻放下。

7、卓越的企业家都是“人性大师”，洞悉人性，活得通透，他们有情怀、懂江湖、通人性。

8、卓越领导力的一个很重要的体现就是善于发现人的优势，精准配置职责，将人的优势用到极致，能够充分信任人才，通过机制让有才华的人超水平发挥，让平凡的人干不平凡的事。

9、考验领导力有两个核心标准：分钱与分权。能不能让利，主要看企业家有没有分享精神，有没有慈悲心，而分权则主要检验企业家有没有巨大的自信，敢不敢信任授权，自己尽量少干，让别人玩命干。

10、能否突破权力舒适区，往往是领导者面临的最大考验。权力，一方面是人的内在追求，是一个人价值的终极体现；另一方面，一个人使惯了权力以后，就很难走出权力的舒适区，很难将权力再关进笼子，什么事都他说了算，习惯性舒畅，如果突然有人说“你说了不算”，就会浑身不痛快。

11、信任与承诺是领导力的基石，没有信任，不信守承诺就会失去领导力。

12、没有人心甘情愿追随的领导者，不能称之为真正的领导者。有人愿意追随的企业家，一定有理想、有信念，一定有人格魅力，一定自带磁场，有一定的“呼悠力”，其提出的未来愿景，不仅自己信，也让别人信。

13、真正的领导者，既能仰望星空，有高远的目标追求，又脚踏实地，低调务实；既会“画饼”，还会“做饼”，更善于“分饼”。分饼就是分钱、分权、分感觉。

14、任正非提出“有洁癖的人不能当领袖”。我个人理解，优秀的领导者往往个性独特，有理想而不理想化，一定在污泥浊水中趟过，犯过错误，一定经历过电闪雷劈的磨练，才能有足够的胸怀用比自己更能干的人，包容有缺陷的天才，眼睛里掺得进沙子。

15、领导者要学会装糊涂，才能让下属有自信，领导人的聪明与智慧不是写在脸上，而是内藏于心。事事都显得比下属聪明能干，下属的主观能动性及责任担当就硬生生被你罩住了。

16、做领导，既要黑白分明，又要超越黑白分明，要具有灰度与不二思维，才能驾驭和处理错综复杂的矛盾与悖论问题，才能在混沌之中找到方向和出路，才能目标坚定，懂进退、善妥协。

17、真正的领导者是很执着的，表面上他可能很谦和，内心深实处是很坚定、很自信、很执着的。在别人都犹豫或者妥协的时候，他能够坚定信念、敢于担当，继续朝着自己的目标奋进。

18、一个卓越的领导者既有长板优势，又有短板劣势。领导者要善于发挥长板优势，用别人的优势补自己的短板，短板不是自补，而是互补，保留你的缺陷，打造互补性的团队领导力，领导团队能相互成就，相互取长补短，“相互抵押资源和灵魂”，通过互补产生乘数效应。

19、企业家创造了企业，但也是企业持续发展的“天花板”，这就是我们经常讲的企业家的“封顶理论”，即企业家的追求、胸怀和境界是企业成长的天花板，它决定了企业的成长后劲和生命长度。

20、真正伟大的领导者内心深处都是孤独的，都是坚忍不拔的“忍者”，高处不胜寒，耐得寂寞、忍受孤独，忍耐为长远结果而放弃的即时满足感，坚持长期主义。