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第12期推荐 | CIO新思维:左手诸葛,右手大禹

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第12期推荐 |《CIO新思维

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菇凉说:

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  华为任正非先生说:“未来信息管道的直径不是长江黄河,而是像太平洋那么粗”。我们即将迎来一个信息洪流泛滥的时代,在无尽迷茫与恐慌之下,我们是否知道有一个正在崛起的阶层,以治理信息洪流为生呢?书享界第12期,我们将一起探寻这个阶层的真实生存状态。
很多书友对IT这个行业职业发展的认识是比较模糊的,IT从业者其实大致只有两条路可走:一条是对“挨踢”绝望了,转个行找其它发财门道去了(如卖水果、开餐馆、玩有机xx),“第二春”干得风生水起的也不在少数;另外一条是顾及已有机会成本而在IT路上来回倒腾——甲方作腻转乙方,乙方奔波疲了转甲方,之后不甘寂寞而再出去倒腾乙方……在昏天暗地的第二条路上走了老长一段时间后,得益于天时地利人和,其职业巅峰到了一个新的阶层:CIO(首席信息官)。
自从CxO的职务制度引入中国以来,大多数CxO都可明确找到了在中国的对应职务,唯独CIO是例外。一个很重要的原因是过去多数中国企业老板压根就没有将信息放置于一个像样的位置上,自然就不会安排类似的管理职位了。
随着“信息”成为企业间竞争的重要砝码,CIO这个阶层在企业的重要作用越来越重要,极可能扮演一个复合型角色:左手诸葛,右手大禹。一手是上峰变革的谋士、代理人、驱动者,如诸葛孔明。一手是企业信息洪水的疏导者,干着深掏滩低作堰的活,引流润泽业务流程上下游,如大禹。因此衡量这个阶层的成功标准还算比较清晰:是否以信息武器帮助企业建立和维系竞争优势,助力核心业务攻城拔寨、固守粮仓。
但是,
蓝图一向被画成阶梯状,而现实却喜欢走“之”字步
“CIO这个称谓近十几年来备受业界关注,国资委和工信部在推行CIO制度,各媒体对信息主管的报道和奖项也都以CIO来冠名。然而我们现在的这个群体,绝大多数还是中层管理人员,属于信息主管级,距离决策层还有难以逾越的鸿沟,无法从战略层面推动企业信息化建设。我一直认为,到目前中国的CIO阶层还没有完全形成。” 李炜,中国卫通集团信息中心主任,《CIO新思维》主编,曾获2013年度ITVALUE最具价值CIO称号,他毫不客气地对自己所在的这个阶层作如此评价。
书享界一贯鼓励书友通过深度阅读来形成自己的判断。今天我们给大家推荐一本有意思的新书:《CIO新思维》,该书真实地呈现中国CIO这个群体的“活法”,通过他们自述日常工作场景、故事、经验教训案例来展现自己所在这个阶层的真实生存状态。该书亮点是,作者是国内一个活跃的CIO群体——CIO自媒体联盟,20多位作者均是当前正处于一线企业的CIO或信息主管,此书算是他们的首次集体发声之作。
在别人的故事中,找到自己的影子。任何一个行当,鲜花掌声背后都是无可言明的落寞。期待这20多位CIO汇聚的心传谈话录,他们所述的真实生存状态,都能给您带来一些启发——无论是IT甲方,IT乙方,还是跨界围观的热心书友。

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《CIO新思维 – 职业能力提升之道
作者:CIO自媒体小组

主编:李炜

出版社:电子工业出版社

出版时间:2014年11月

页数:224

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主编简介

  李炜,中国卫通集团有限公司信息中心主任,理学硕士,高级工程师,北京大学CIO班同学会会长,CIO自媒体联盟秘书长,曾荣获2013年度ITVALUE最具价值CIO称号。从南京大学天文学系毕业后一直在航天领域工作,先后独立编制过多个专业软件、实施过多个管理信息系统项目、主持编写过公司信息化专项规划,经历了从专业技术人员到信息技术人员,再到信息化管理人员的转型。目前着力在提升企业信息主管能力、提升企业信息化部门地位和提升企业信息化水平等方面开展研究。

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内容简介

  《CIO新思维——职业能力提升之道》是ClO实现业务价值与自我价值的实战、方法工具、策略与智慧的综合文集。ClO们以自己实践经验与真情体验,述说ClO作为高级管理和决策人员应具备的综合能力。各位作者均是处于一线的ClO和信息主管,把自己多年来从事信息化工作的典型实战案例和切身体会融合在每一篇文章中。

 

目录

第一篇 创造价值 见微知著
转变观念 转型管理
——从技术走向管理的信息主管 / 2
人微言轻 大有可为
——写给IT 项目新手的一封信 / 10
路漫修远 奋力登攀
—— CIO 成长之从“兵”到“将” / 17
文武双全 德才兼备
—— CIO 成长之“文功武德” / 22
修身自律 破茧成蝶
—— 别发牢骚了,学学曾国藩! / 28
创业开拓 有舍有得

—— 天花板外的天很蓝,也很寂寞 / 35

第二篇 实现价值 超越自我
化繁为简 固本清源
—— 用户导向型IT 战略 / 42
积极主动 交流沟通
—— 管理好你的老板 / 48
我为人人 人人为我
—— 信息化之“顺势而为” / 54
因势利导 树上开花
—— 生产计划管理变迁记 / 60
角色转换 将心比心
—— IT 员工离职面谈记 / 68
从天而降 落地生根
—— 空降兵与家族企业融合之我见 / 75
借力打力 助推公益
—— 我的“私人董事会” / 82
化云为雨 点石成金

—— IT 部门营收漫谈 / 87

第三篇 欲善其事 勤砺其器
另类选型 优中求精
—— 另类的系统选型 / 94
驾驭技术 精益管理
—— 精益IT,实现企业最需要的IT / 105
知己知彼 百战不殆
—— 甲方项目实施方法论 / 116
管理冲突 共同成长
—— IT 与业务部门共成长 / 125
绩效评估 数据说话
——IT 投资绩效评估 / 131
以租代建 随需应变
——云时代如何向真正CIO 转型 / 139
移动时代 何去何从

——移动信息化是企业的未来 / 145

第四篇 沉淀智慧 更上层楼
知行合一 业务为基
——报告老板,这才是信息化 / 154
自我颠覆 引领变革
—— 从医药行业谈IT 何去何从 / 160
刚柔相济 因势利导
——太极八势 :大型民营企业集团信息化推进策略浅见 / 165
智猪策略 破解迷局
——破解信息化难题的策略 / 170
品才勤绩 润之以情
——IT 领导影响力 / 175
道术互动 法器并举
——战略落地的道法术器 / 182
动态战略 且行且变
——变并快乐着 / 188
小微企业 实用为先
——中小餐饮企业的信息化之道 / 194

 

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