《管理者的数字化转型》销量位居京东战略图书榜前三超过35天

《管理者的数字化转型》作者序言

邓斌/著

本书试图探究这样一个问题：“走上数字化转型之路的管理者们，都在想什么？”

2022年，我带着一门课程走进中国多家企业及商会、协会等组织，和管理者们探究上面这个问题的答案。

这门课程和本书同名——管理者的数字化转型。可以说，本书是我在2022年对这个问题探究的阶段性总结。

既然是阶段性总结，必然有很多不完善之处，但我还是想抛出来，期待更多对这个问题感兴趣的读者加入这场有意思的探究之旅。

1

我粗略地统计了一下自己2022年6月到10月的探究足迹（以交流日期，交流对象为例）：

6月27日，佛山市电子信息行业协会；

6月29日，佛山市民营女企业家商会；

7月8日，佛山市潮州商会；

7月16日，佛山市网商协会；

7月24日，佛山市湛江商会；

8月5日，中国建筑国际集团；

8月6日，东风日产；

8月9日，中国南方电网潮州供电局（第一批）；

8月16日，中国广核集团；

8月17日，中国南方电网潮州供电局（第二批）；

8月31日，河南省工信厅专精特新领军企业集群；

9月17日，中德制造业研修院；

9月21日，海发宝诚融资租赁公司（中远海运旗下企业）；

9月27日，四川省广元市昭化区政府；

9月29日，广咨国际集团；

10月31日，中国石油长庆油田；

…………

1

其中很多场次由于探讨较为深入，当天的课程内容都无法全部讲完。

一开始我有一丝丝遗憾和不安，感觉没有完成授课任务，转念一想，数字化转型本来就是一个从实践中来到实践中去的“实学”，是否讲完其实不重要，重要的是这个组织（企业）的管理者借此机会讲出了他们对自身组织数字化转型的真知灼见，从而达到为组织的数字化转型“松土”的作用。

以上这些组织所在行业分属于第二产业和第三产业（我至今尚未服务过第一产业），横跨建筑地产、电子制造、汽车制造、核能发电、油田、电网、电商、金融、餐饮、政府智库、生活服务等多个细分行业，组织规模不一，包括从年营收几百万元的小微制造企业到市值上千亿元的上市公司，组织性质横跨政府事业单位、中央企业、省属国有企业、民营企业、中外合资企业等。

1

-《管理者的数字化转型》-

有道是“生有涯，知无涯”，无论课前做多么充分的准备工作，我自知仍无法掌握这么多行业的隐性知识（know-how）。

因此，每一场的交流，我都是如此开场：“如果从了解你们自身行业的角度看，各位远远比我熟悉。他山之石，可以攻玉，今天我只是把我知道的抛出来，让大家看一看那些踏上数字化转型之路的管理者们都在想什么。而适合本行业、本企业的‘量身定做’型的数字化转型规划和路径，则需要大家一起来创新。”

绝大多数情况下，这些管理者认为这就是“请外脑”的独特价值——面对汹涌的数字化转型浪潮，外部专家帮助他们打破行业思维惯性和路径依赖。

同时，正所谓“教学相长”，恰恰是他们思维打开之后的共创成果，让我开了眼界，学习到各种细分行业的新知识，才有了这本书。

正因如此，本书与其说我是作者，不如说是我将他们的群体智慧进行了结集并呈现给读者，衷心地感谢他们。

大时代，小故事。市面上关于数字化转型的图书已经不少，为了适应快阅读时代管理者群体的阅读习惯，节省时间成本，本书更加追求“启发性”而非“系统性”，呈现方式上采用“专栏式”而非“小说式”，力求做到单刀直入、讲完即止、干脆利落。

我把这些企业的管理者和我交流探讨的所得，分为三大篇章共计21个小故事：三大篇章分别是商业进化论、管理变革力和技术加速度，每个小故事由“话题焦点、他山之石、点石成金”三个小模块构成，尽量还原我在课堂上与管理者们探讨的场景，力求做到独立成篇，连篇成体。

千行百业迈入数字时代，面临门槛高、成本高、技术复杂、人才缺乏等诸多挑战，形态迥异，但先行者解决问题的思维方式却是惊人地相似。

那些困扰我们已久的行业难题，在其他行业很可能已经有了非常成熟、非常巧妙的解决方案，我们就不用再“重复造汽车轮子”。

1

正所谓：“闻道有先后，术业有专攻。”“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”数字化转型，大家都在路上。

让我们追上那些已经走上数字化转型之路的管理者们，期待他们的所思所想所为能给我们带来新灵感。