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10篇学术论文影响力比不上1篇网络爆文?你缺的就是这项最吃香的能力

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*本文首发:“漏报”(ID:FN-LouBao)

前言

本文作者黄强先生,书享界高级VIP会员。新思科技高级技术咨询顾问,深耕软件质量管理和安全7年,成功为华为,阿里巴巴,OPPO,香港交易所等国内外知名企业提供技术咨询和解决方案。坚持终身学习和分享,其中分享的英语学习和读书经验深受广大读者喜爱。他认真阅读了我和唐文、叶壮合著的新书《秒懂力》,写出这篇书评,甚是透彻。征得他的授权,书享界全文转载,以飨书友!(看看书享界VIP会员都有谁?请见文末

邓斌

书享界创始人、CEO

2018/09/22

10篇学术论文影响力比不上1篇网络爆文?

你缺的就是这项最吃香的能力

文 | 黄强

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理解成本越高,你的路越窄

理解成本,是指在沟通中理解对方的意图所需要耗费的精力和时间。在现实生活中,理解成本越低的理念和事物,越容易被对方接受,也就越容易普及。相反,理解成本越高,对方接受起来就越困难,就越难普及,甚至最终被时代抛弃。

几年前,我在上海交大读研时,我的导师走的是高冷的学术路线。作为他的学生,发表高质量的学术论文是他最看重的一项能力体现。所以在学校里,我很大一部分时间是去学习相关领域的世界顶级学术会议的论文。

这是很苦闷的一段经历。因为我发现,为了追求高大上,几乎所有论文的做法都是用各种复杂词汇,加上一些故作高深的算法,论述观点肯定用长句,我是看了就头大。

渐渐地看的多了,我就在想,是不是哪里错了。我们都说要学有所成,难道学成的最后结果就是做出这些独孤求败,让几乎所有人都抓耳挠腮的“学问”吗?如果我往这个方向努力,到后来是不是就变成几乎所有人都不知我所云的学究?我不想变成那样,但又不知如何化解。当时一度很迷茫。

后来有一次和师兄们的座谈会上,我们谈到每次读这些所谓高大上的论文就头大的问题。有个师兄介绍了“学而时嘻之”这个博客,他半开玩笑说,如果论文都写成那样,那么大家肯定都很爱看。

师兄的一句玩笑话,引起了我的好奇心。就这样,我知道了“学而时嘻之”,原来那些平日里高高在上的学问,竟然也可以以这种生动有趣的形式讲出来,即使我没有太多的相关领域的基础,我也能学习到该领域的知识,为我所用。

这才是知识的普惠啊!

我看“学而时嘻之”那年还是2011年,那时博客的博主万维刚的身份还只是科罗拉多大学物理系的普通研究员。现在因为“得到”的普及,万维刚已被众人所知。

从万维刚的经历就可以看出,他为高价值知识的每一次低门槛输出,非但不会降低他的专业水准,而且极大地拓宽了他的影响力,同时也为他带来新的财富。

为什么风靡?

不只万维刚,当今社会还有诸多现象都具备类似特征。比如:

  • 讲理财的书籍那么多,为什么唯独《穷爸爸,富爸爸》成为经久不衰的畅销书?

  • iPhone手机一推出就迅速风靡,功能机从此退出历史舞台,这背后有什么逻辑?

  • 来百家讲坛教授那么多,为什么就易中天成为妇孺皆知,广受欢迎的专家?

  • 讲历史课的老师数不胜数,为什么只有袁腾飞讲的历史课让人津津乐道?

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如何解释上述这些现象?在《秒懂力》一书中,唐文、邓斌、叶壮三位先生提出一个很有意思的概念—秒懂力。顾名思义,就是指你的输出,不管是一件产品,还是一个思想,能够让别人一看就懂,一听就知道怎么回事。

如果具备这项能力,你就可以很迅速地让别人理解你。反之,如果这项能力欠缺,别人理解起来就会很费力。不管是个人还是产品,越具备秒懂力,就越容易被大众接受。

《穷爸爸,富爸爸》全书就简单到一个场景加上作者和富爸爸一系列平实的对话;iPhone手机简单到老人小孩都不用教,直接上手就会用;易中天和袁腾飞,既会讲故事,用语又如此通俗易懂。秒懂力高,理解成本极低,这才导致他们可以迅速风靡,成为众人追捧的对象的关键所在。

任何事情要做得出色,足够受欢迎,秒懂力都必不可少。做产品,我们追求去说明书化,力求让用户一看就知道怎么用;知识付费,各种专家和大咖们都在绞尽脑汁用极其简单的语言来阐述自己的专业知识;甚至在职场,如果你做出来工作报告让领导一看就懂,你也很快能被领导另眼相看。

如何提高自己的秒懂力?

毋庸置疑,秒懂力是一件高价值的产品在市场上所向披靡的必杀技,也是个人在职场上获得他人认可的必备能力。

既然秒懂力如此重要,那么我们是否有可能提高自己的秒懂力,让我们的产品还有我自己越来越吃香?

答案是肯定的。在《秒懂力》一书中,作者提出了训练秒懂力的4G模型,不管你是推广一个产品,写一个工作汇报,做一个研究,如果将这4G模型应用上去,效果就会不一样。

1. Gap:鸿沟

鸿沟指的的是我们和受众之间的理解鸿沟,这要求我们不仅要意识到我们和受众之间存在着理解鸿沟,还要弄懂这个鸿沟的深层次根源在哪里。要做到一点,需要遵从两条原则:

  • 认识受众,尊重对方

    要承认受众和自己具备不同的认知能力和习惯,接受这个事实。然后虚心地研究你的目标群体是什么样的认知水平。

  • 认识自己,提升能力

    承认我们和受众有认知差距之后,我们不能妄想去改变受众的思考习惯和认知水平,只能从自己出发,思考如何降低我们输出的理解门槛。这才是唯一出路。

2. Go:行动

既然和受众有鸿沟,我们要被对方接受,就必须降低我们输出的理解门槛。那么如何降低我们的理解门槛呢?这就需要用到《秒懂力》中的Go——行动。作者给出了五类切实可行的方法。

在沟通中,如果常常以这五类方法为对照,不但可以启发我们的思维,也能让别人对自己的理解成本迅速降低。

    • 相似性

      找出大家熟知的事物做对比,往往能够让人有一种恍然大悟地感觉,对你介绍的产品和思想认识就更加深刻。今年的世界杯想必很多人都看过,如果我说今年世界杯上应用了一种VAR技术你知道吗?想必没几个能理解过来这是个什么东西?但如果我说就是视频助理裁判,相信不少人一听就知道这是怎么回事。

    • 情感

      如果你留心那些阅读量10W+的爆文,你会发现打感情牌的文章占据了大半部分。包括咪蒙,周冲之流,他们都深知情情爱爱,家庭矛盾能够激发读者的情感,从而获得点击率。

    • 场景

      还记得《穷爸爸,富爸爸》里面的场景吗?一个虚心求教的小孩和一个掌握财富秘诀的富爸爸,这样的场景营造出来,会不引人入胜吗?

    • 我们是在和人交流。作为群体动物,我们会看重一个人属于哪类群体,就职于什么公司,有什么样的喜欢等等,这些都是我们快速亲近受众的切入口。

    • 势能

只要你是人,你就不可能不受到周边人的影响。子弹短信一经推出就火爆网络,虽然我们开始并不想装,但是频繁有朋友来问有没有用子弹短信。真有这么好用吗?到最后我自己都经不住诱惑装了个。可见借助势能,要让一个人接受一个未知的事物变得更加简单。

3. Get: 收获

同样是三国,正史《三国志》恐怕没几个人看过,但是罗贯中的《三国演义》成为了几百年竞相传阅的经典;到我读书的时候,成君亿的《水煮三国》一度成为畅销书;后来,易中天的《品三国》又再一次引爆电视和网络。你看,这里面的理解成本一步步降低,成就了罗贯中,成君亿和易中天。

这就是秒懂力所带来的收获,秒懂力运用得越好,你输出的信息的理解成本就越低,你的受众就越大。正如《秒懂力》中所述,通过有效的策略去降低理解成本:

无论多么庞大的受众都会敞开心扉去接受我们,并在他们心中形成我们所期待的形象。

更重要的是,我们会越来越熟悉受众的理解习惯和理解能力,受众也会越来越习惯我们的表达方式,推动理解过程进入双向良性循环,而且更加持久。

4. Global: 全球

在这个时代,世界是平的,要成就一件事情,我们越来越强调的是合作和分享。在任何一个组织里,如果作为管理者,我们需要快速将自己的理念有效传达给下属;如果作为下属,我们需要将自己的工作成果快速反馈给同事和上级。只有破除互相之间的沟通门槛,提高自己的秒懂力,才能成就一个有效率的组织。

而且,如果每一个人都有意识地降低自己的理解门槛,提高秒懂力,那么我们的社会理解成本也会降低,从而推动整个社会乃至全球历史的进步。

高价值输入,低门槛输出

如果你现在也像我读研时的想法一样,不想成为空有一身本领却无人能懂的孤家寡人;或者你不想使自己的高价值产品变成人人都抓耳挠腮的怪物。那么除了一方面要保证对自己的持续的高价值输入外,还得保证后续的低门槛输出。

如下图,如果把两者关联起来,我们需要做的就是提高学习力保证自己持续的高价值输入;然后提高秒懂力保证自己的低门槛输入。

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只有保证自己的高价值输入和低门槛输出,我相信任何一个人也好,产品也好,后面的路都会越走越宽,越来越吃香。(全文完)


 

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《秒懂力》作者:唐文、邓斌、叶壮

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《秒懂力》大咖推荐语

《秒懂力》提供了降低沟通成本、跨越理解鸿沟的行动指南,作者们根据自己的实践经验及理论分析,从相似性、情感、场景、人设、势能等方面提出了非常详细、可操作的、富有启发的建议,值得鼓励,值得一读。(推荐全文)

——陈春花,北京大学国家发展研究院王宽诚讲席教授

机会在任何时代、对任何人都是一个昙花一现、转瞬即逝的窗口。成功的创业者总能在别人看懂机会之前把握了先机;在市场理解机会之前,培育了用户。在这个瞬息万变的市场上,慢一点往往不是落后,而是出局。

——徐小平,真格基金创始人

把生命浪费在美好的事物上。越高价值的产品和服务,或者越有前瞻性的企业战略,就越应该拥有被人们”秒懂”的商业之美!”秒懂力”是一种新的竞争力。

——吴晓波,著名财经作家,蓝狮子出版人

效率的不断提升,成本的不断下降,是人类千万年来不变的总方向。”秒懂力”的探索正是这个方向的又一次跨步。

——罗振宇,”得到”App创始人

这个需要共识的时代,人与人越来越连接为更小众且松散的结构,理解的代价益发高企,认同尤为关键。降低理解的成本,意味着从产品中心到用户中心的转身,意味着从流量思维到超级用户思维的切换。推荐这本书,理解和认同,是这个时代*的商业价值。秒懂超越博弈,正演变为分布式社群形成与场景契约的订立。

——吴声,场景实验室创始人

所谓成长就是认知升级,所谓影响就是让人秒懂!

——傅盛,猎豹移动CEO

秒懂力是执行力的前提和基础,越能看见未来的企业越需要秒懂力的助力。

——余晨,易宝支付总裁

如何确定你内心想表达的东西就是大众想要获得的?如何找到一个好的表达形式并让大众乐于去传播它?《秒懂力》这本书从心理学的角度给出了一个答案,以及一套行之有效方法,令人豁然开朗!

 ——黄伟强,壹心理创始人

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