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书享界第31期 | 花姐这样读经典


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书享界寄语

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  去年我应邀参加一个读书会的百期庆典活动,主讲嘉宾的演讲题目是“读好书”。分解出两个章节“什么样的书是好书”、“怎么样才能把书读好”。
对于“什么样的书是好书”,他的观点很明确,不是畅销书,那大都是20多岁的人可以快速写出的快餐书;而好书必须是洞察人性的书,他当时推荐了中国历史上的“七圣”:易、医、儒、道、兵、鬼、释。其中最后一本是无字之书,教外传佛,不是靠读书,而是靠“悟”。
对于“怎么样才能把书读好”,他认为读书有三层境界:本通->连通->贯通。
当时听下来挺有意思,做了一大篇听课笔记,印象也比较深。最近读了母校陈春花老师的新著《我读管理经典》,我又想起这两个问题。在浮躁焦虑的环境中,跟随大师和经典,紧握这些经过时间考验的真知灼见,才是我们荡舟知识海洋而不迷失的捷径。
感谢陈让先生的推荐,他读完此书后建议用华章领军人周中华先生的文章作为推荐序,与书享界书友分享。

  最后,给书友分享一个信息,陈春花老师是横跨商界与学界的管理实践者,在新希望、华为等大企业中实战,最近,她的微信公众号“春暖花开”上线了(公众号:CCH_chunnuanhuakai,可扫描本文底部的二维码关注),该自媒体平台上内容涵盖了陈老师的管理思想、演讲实录、人生感悟,干货连篇,建议书享界书友关注。

  (本期执笔:邓斌)

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推荐者

  周中华,机械工业出版社副总编辑、北京华章图文信息有限公司董事总经理、中国互动出版网CEO、阅读创新联合实验室创始人。2012年被新闻出版总署评为“全国新闻出版行业领军人才”。

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推荐序

唯有经典不辜负

  我是一个理工男,一个读书人,读了半辈子书,做了二十几年的出版,书读得越多,反而越发觉得自己无知,而这种无知,是大师德鲁克先生所述的“有意识”无知,正是因为“意识”到“无知”,我才决定放弃从政之路,一心与书为伴,从事出版策划。从业20余载,其间十年苦读,甘为学徒,师从的是国内外的诸位大师。我的学徒生涯并不是在课堂里,是在大师们的作品中学习,是在每个深夜与清晨,在书桌旁,在飞机上、在灯下,在跃动的字里行间与大师神交,接受触及内心与灵魂的洗涤,聆听大师们鲜活的历史与故事。
读书是个苦差事。在动荡而浮躁的年代尤其如此。而我们恰好就生活在一个这样的时代,这既是一个充满激变与机遇的时代,也是一个充满不确定与困惑的时代,我们的组织在为方向困惑,我们的个人也在为未来而疑惑;因此,我们都有种莫名的焦虑,都在担心因为走错一步而与稍纵即逝的机会擦肩而过。但在这样的时代,最该做的,也是最难做的,却依然是静下心来阅读。
读书需要勤奋。孜孜不倦地积跬步,经年累月,终以至千里。但书海无涯,人生有限,面对知识的汪洋,仅有勤奋,依然会迷失,因此我们必须有所取舍,我们需要系统性的阅读、需要思考与实践,更需要灯塔与罗盘来寻找方向。
读书的困惑。读什么书,怎样读书是经营者、职业经理人、企业家们经常问及我的问题,他们希望通过阅读,解决企业与管理的难题。时间久了,读书成了一种习惯、一种责任,一种担当,而对这些怀有使命的读书人来说,选择的困扰与支离破碎的阅读使得我们无所适从,甚至焦虑。
大师与经典就是灯塔与罗盘,大师之所以称之为大师,就是因为他们高瞻远瞩,经典之所以称为经典,就是因为足够浓缩而不容错过。握紧这些经过时间考验的真知灼见,才是我们征服知识海洋的唯一捷径。
很荣幸华章一路上能与一流的管理者、企业家作者们同行,20年间,我们与国内外学者、企业家不断探索什么是经典、什么是传世之作,在这期间,无数的国内智囊为我们献计献策,梳理经典思想的脉络,而陈春花老师就是其中的佼佼者。陈老师是中国管理学界少有的学者型企业家,是真正践行“知行合一”的研究者与企业家。正是有她的指导、期待并一路相随,才成就了华章的“经典”之路。
与其说策划不如说是心有灵犀,源于读书尤其是读管理书的困扰,才有了陈老师的这本《我读管理经典》。陈老师在书中尝试着用历史观、系统思考的角度来探索管理的本质。陈老师本人就是一个资深的管理学研究者,也深谙把书读薄、读懂、读透的阅读之道,本书是她经年累牍的阅读积累,30年教育工作、20年管理实践的结晶,是一部呕心沥血的诚意之作。
站在大师智慧的肩上的思考与实践,相信中国的企业终会走出国门,屹立世界之巅,华章愿做读书人、企业家孤独前行中的萤火虫,用一点微亮点亮心灵,温暖这个世界。
借此作序之机,感谢所有像陈春花老师一样支持知识的作者,在这个最好的时代,让阅读链接彼此,用经典迎接知识的洗礼,我深信,唯有经典不辜负。

周中华

 

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书享界第31期 |《我读管理经典》

  作者:陈春花

  出版社:机械工业出版社

  出版时间:2015年1月第1版

  页数:226

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作者简介

  陈春花
华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官,新华都商学院联合创始教授。
作者曾获2006、2009两届中国教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖,2007中国最佳本土商业作者奖,机械工业出版社60周年“最具影响力作者”奖,并蝉联四届华南理工大学“我最喜爱导师”称号。

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内容简介

  本书从管理中存在的问题出发,引出管理要回归经典,去了解管理的本源。本书作者将带领读者重读管理经典图书,答疑解惑,读者能从书中了解管理的本质和管理的特征,领悟作者对管理经典图书的理解、感悟并从中受到启发,从而提升管理水平和管理技能。

目录

推荐序 华章,一个邂逅经典的地方
前 言 管理是经典而非时尚

上篇 管理的本质:效率

 如何真正理解管理,让管理发挥作用,取决于对管理本质的理解,管理的本质就是提高效率。

第一章 劳动生产率
泰勒与劳动生产效率 《科学管理原理》

第二章 组织效率
  福列特的四个管理基本原理 《福列特论管理》
法约尔与组织效率最大化 《工业管理与一般管理》
韦伯与现代组织管理 《社会组织与经济组织理论》
管理行为中的有限理性判断 《管理行为》
我们常常关注组织而忽略个体 《组织与管理》

第三章 人的效率
  人际关系中关键活动是激励人 《工业文明的社会问题》
巴纳德的意义和经理人员的意义 《经理人员的职能》
领导方式的有效性取决于环境条件 《让工作适合管理者》
如何有效地激发员工的工作积极性 《再论如何激励员工》
人的潜能和价值 《人类激励理论》

下篇 管理的特征:结果评价

 结果评价是这些经典的管理研究成果价值贡献的核心特征,同时也是管理活动的基本特征。

第四章 企业管理基本原理
  管理者必须卓有成效 《卓有成效的管理者》
管理实践的基本原理 “彼得·德鲁克先生管理系列”
企业是什么 《管理的实践》
创新需转化为行动及结果 《创新与企业家精神》

第五章 企业管理的领域
  在合适的时间做合适的事情 《营销原理》
竞争力与组织管理的关系 《Z理论》
远离竞争 《竞争战略》
产品意图 《竞争大未来》
重塑企业的经营 《营销想象力》
选择成就卓越 《选择卓越》
如何让管理者胜任 《领导梯队》

关于:春暖花开
“春暖花开”是倡导管理实践者陈春花教授进行内容发布的唯一官方自媒体平台,内容涵盖管理思想、演讲实录、人生感悟。欢迎伙伴们快乐按住下方二维码图片,在弹出菜单选择“识别图中二维码”关注。

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