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来源：书享界（readsharecn），本文摘自《集成产品开发IPD：让企业有质量地活着，实现客户价值和商业成功》
作者：杨涛，原华为产品研发资深专家，经历过华为产品研发IPD变革过程及多个百亿级产品生命周期。曾经辅导过多家大中型企业提升产品研发效率和能力。
1998年，华为意识到自身产品竞争力和研发能力的不足，引入了IPD体系，通过20多年的产品研发体系变革，华为成功提升了其产品竞争力和研发能力。IPD不仅是一套流程，更是一整套体系，它集成了多种管理模型和最佳实践，可以说（集成产品开发）IPD在华为构建产品竞争力中起到了重要作用。
通过IPD的实施，华为成功地从一个国内企业转型为国际领先的通信设备和解决方案提供商，其产品竞争力在全球范围内得到了广泛认可。华为产品研发资深专家杨涛在新书《集成产品开发IPD》中以华为为例详述了IPD变革过程，对企业集成管理和转型升级有着重要的参考价值。
《集成产品开发IPD》
杨涛/著
这个世界看起来很热闹、诱惑也很多；但真正让企业能够持续成功的却是那些不多的常识！
华为虽然今天有着巨大的成功光环、但却也是从一个小民营企业一步一步走过来的。其中IPD的变革是华为从游击队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级竞争力企业最为关键的开始，也是华为从偶然成功走向必然成功的关键！
华为创始人任正非说过：华为没有成功、只有成长和对常识的遵守。但是确实有不少企业并没有真正遵守商业和管理的常识，总想寄希望于灵丹妙药能一夜暴富，但结果却往往适得其反。
无数商业实践案例证明：企业只要真正坚守经营和管理的常识，就能在变化无常且竞争激烈的市场中活着、且能有质量地活着！本书介绍的集成产品开发IPD就是很多世界级企业普遍实践的常识。
本书是作者基于在标杆公司IPD变革过程中进行产品开发的工作经历、结合辅导企业产品研发变革的经验汇总而成。
展示了华为研发组织大变革、研发人员成为工程商人、如何构建产品竞争力和多打粮食取得商业成功的过程；
既是华为全体员工筚路蓝缕、以启山林的艰苦奋斗的过程，更是华为坚信和实践经营管理的常识，坚持做正确的事、正确做事的科学管理指导下的成功实践。
系统而又深刻地揭示了IPD面向业务的经营本质-产品投资管理、构建产品竞争力、实现商业成功的背后逻辑：理念、组织、能力建设、方法、流程和商业经营。
系统性阐述了如何实现客户价值和取得产品商业成功的主题：
回答了很多企业普遍关心但实践中又不得其要领的困惑：
和目前市面上类似的题材相比，本书有如下4个显著特点：
世界级标杆企业IPD变革的成功实践告诉我们：如果一个企业连续几年取得好的经营业绩、可能是运气；但二十年都在持续增长和前进、即便在外部不公正的高压打压下、仍然能稳健经营，那就一定不是运气、一定有背后必然的逻辑！
本书献给那些在提升产品研发竞争力、追求实现客户价值和产品经营成功常识的道路上坚定探索前行的企业！
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