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农牧业“精神教父”张唐之逝世,创办2家百亿企业

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图源:山东亚太中慧集团有限公司

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来源:华夏基石e洞察,农牧前沿、中慧农牧、亚太中慧、春暖花开等

导语

6月2日,山东亚太中慧集团有限公司发布讣告,山东亚太中慧集团有限公司资深董事长、原山东六和集团有限公司创始人张唐之先生于2023年6月1日19时54分不幸逝世,享年68岁。张唐之先生追悼会将于2023年6月3日上午10时在寿光市殡仪馆(营里镇)举行。

张唐之1956年出生,1995年创办山东六和集团(今山东新希望六和集团),他年纪不大,但算是第一代企业家,被誉为农牧业“精神教父”。2004年,他又创办山东亚太中慧集团,到2015年便实现销售收入200亿元。他的成就,可能被超越;但他的传奇经历,会绝无仅有。

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中国农牧业痛失“精神教父”,张唐之是谁?

文 / 农牧前沿

张唐之,1982年毕业于青岛农业大学畜牧专业,先后任淄博市饲料厂副厂长、厂长。1993年创建淄博市鼎立科技有限公司,1995年组建山东六和集团并任董事长。2004年创办山东亚太中慧集团并任董事长至今。

在张唐之从业的二十余年,他连续创办了两家百亿级集团企业:

任山东六和集团有限公司董事长期间,为了最大限度让利于民,张唐之果断实施微利经营策略。1997年,张唐之在六和总经理经营检讨会上表示:“我们的农民兄弟在流血流泪,我们怎么还能忍心拿那么高的利润。”然后他命令六和产品全线大降价,要求达到“零利润”的运行状态。

为解决养殖户效率不高的问题,张唐之提出了服务营销的理念,从1996年开始推行。包括主动服务、定点服务、深度服务、全程服务、个性化服务和全员服务。为进一步降低费用,张唐之又提出了“密集开发”战略,引导各企业把市场线路由长变短,产品直面用户。

这就是经张唐之为首的一代农牧人总结,并经实践充分验证正确的“农牧企业经营管理三大法宝”——“微利经营、服务营销、密集开发”,这“三大法宝”深深影响了山东乃至全国农牧业的发展,也奠定了张唐之农牧行业思想者的地位。

2004年,正是禽流感爆发时期,中国养殖业处在低谷,而落后的农户散养模式更是雪上加霜,最后竟到了无人吃鸡的可怕地步。为了促进中国的食品安全,张唐之又做出惊人之举:发展规模健康养殖,吸引专业人士回归,建立标准化、规模化、现代化、专业化种养殖农场,淘汰落后种养模式,从源头上解决食品安全问题。为全身心投入现代化、规模化养殖业,张唐之毅然投资成立了山东亚太中慧集团有限公司,聘请了一批世界级专业人士管理经营,迅速在潍坊地区建立了几十个以专业人员为经营主体的现代化、规模化农场。

至今,公司在全国建成合资合作企业、规模农场共180多家。先后被授予全国饲料企业履行社会责任企业、中国白羽肉鸡企业二十强,全国饲料十强,还成为行业文化培训基地与人才培养摇篮,人生与事业又达到一个新的巅峰。

就是这样一位被业内人士尊称“行业领袖与思想者”的农牧行业“精神教父”于昨日不幸逝世,我们在此表示沉痛哀悼!

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张唐之谈公司经营:如何保持基业长青?

文 / 张唐之(来源:中慧农牧预混料)

公司与人一样,都有一个生老病死的过程。但公司又与自然人不同,她能通过不断地输血再造,一次次焕发青春、制造新的增长点。那么,企业如何不断输血再造?如何顺利实现谷峰的跨越?如何保持基业的长青?我们认为,保持年轻化,是其最重要的因素。

一、企业发展的四个阶段

1.赚钱阶段

大多企业刚成立的三到五年间,生存是头等大事,抢挖“第一桶金”、发大财的美好愿望放大为创业的动力、激情和干劲,每个人都是激情澎湃、干劲十足、不知疲倦。此时,赚钱被看作企业的第一要务,有的企业开始急功近利,甚至不择手段。大浪淘沙,这类企业往往其兴也速,其亡也快。

2.做事阶段

在经历了第一阶段的大淘汰后,企业开始反思:怎样才能生存并持久发展?其实,做企业如同做人一样,人无信不立,企业没有美誉度同样不能存活。扎实做事是这一阶段的主要特点,而结果最终体现在了优质而稳定的产品质量和服务上。

3.人才阶段

这一阶段的特点是,企业重视人才,开始建立使用人才的良好机制,为人才搭建成长与发挥聪明才智的平台,激励人才专长发挥、协同增效。同时,人才是创新的源泉,而创新则是企业持续发展的不竭动,人才的重要性此时显得尤为突出。

4.价值阶段

这是企业的最高阶段。所谓实现价值就是给他人、给社会带来益处。这是我们倡导的处世方式,也是我们的生存方式。源源不断地为社会带来益处,企业才能持续不断地发展,企业为社会创造了价值,社会又反过来支持企业,二者相辅相承,共同发展。

反观自身,我们的企业现在处于哪一个阶段?或许我们可以定位在“做事阶段”与“人才阶段”之间:既需要夯实精益求精的工作作风,又亟需推动人才战略实施。

二、人才是企业发展第一财富

1.人才是企业发展三要素之首

对企业而言,人才、市场、资本是最基础的三个要素,但他们对促进企业发展的权重却并不相同:人才是企业生存的根本,在企业生存发展中的比重约占60%,企业中人才队伍的水平,决定了企业发展空间的大小;市场是企业生存发展的基础,在企业生存发展中的比重约占30%,企业要长久,就必须给市场创造价值,给别人带来益处;资本是在企业生存发展中的比重约占10%,可通过银行贷款、上市融资等多种来源,但合作是最佳渠道。因此,有什么样的人才,就会有什么样的企业。人才就像是企业的DNA,是企业成其为企业的密码。

2.人才贮备要培养与引进并重

人才从哪里来?一是培养。人才不是天生的,知识与能力要经过后天不断的学习和积累。企业要提供多种机会,请进来教,送出去学,让员工学到知识;要采取轮岗、后备人才储备等培养手段,让人才得到历炼和提升。各级主管要做好传帮带,让优秀人才脱颖而出,成为接班者,推动人才梯队的上升发展;二是引进。引进人才,企业流进了新鲜血液,就容易在企业内部形成学习创新的氛围,形成一种后浪推前浪的激励促进的好局面,企业会在这种“推波助澜”中得到持续发展的动力。引进人才,不能只看学历,更要注重能力,要看长处不看短处,不拘一格,唯才是举;引进人才要多渠道、全方位,不要局限于一地一域一行业,要放眼国内外、行业外,真正把有能力的人才吸引到企业中来。而尤为重要的是,人才引进和培养成熟后要大胆启用,让人才真正有用武之地;要善待人才,关心他们的工作和生活,让人才留得下、干得好,实现“最佳年龄、最佳发挥、最佳价值、最佳薪酬”的匹配,让人才与企业共同成长、和谐进步。

三、年轻化是人才战略实施的关键

对企业而言,年轻化是一个系统工程,而人才的年轻化才是根本。年轻人代表着新生力量,充满着激情和活力,他们没有过多的历史包袱,没有思维的限制,善于学习,容易改变。我们要大胆广泛培养、启用年轻人,尤其是学历高、能力强、潜力大的年轻人,把公司做成一个年轻化、富有活力的公司。

1.人才年轻化,得文化培训先行

年轻人有很多优点,同时具有很强的可塑性,我们要不断地进行爱心培训,把“爱心、正面、创新、双赢”落到实处,在年轻人心中播下“爱的种子”,让年轻人学会“爱心对待自己,爱心对待工作,爱心对待家人,爱心对待他人。”当然,文化不是动动嘴皮子讲讲课就能灌输到人心里的,文化需要实实在在的干。因此,文化培训之外,各级主管身体力行、以身作则、争当领路人更是关键,这关系到整个爱心文化氛围营造的有效性,关乎人才年轻化的最终方向的确定性。

2.人才年轻化,需组织机制保障

年轻人的特点决定了企业的组织管理、绩效激励等都需要进行相应的创新。首先,要给予他们成长的空间。对待年轻一代人才,不能以“管控”的老思路要挟制他们,而是给他们合理的自由、注重他们的兴趣点,让他们看到上升空间与预期成就;其次,要给他们自己决定的权利。让他们自己“认领”任务、迎接挑战,让他们以新一代人的风格,运用自己的智慧和创意达到成功的彼岸;再次,要适时进行必要的指导。传递文化基因、成败得失等等,但不要事无巨细、大包大揽,在与他们保持紧密互动的同时,要及时反馈、及时肯定;最后但不是结束,要给他们充分的价值肯定。一代人会有一代人的价值创造模式,这也是市场经济的必然规律。我们要创造条件促成新一代年轻才俊诸如创客、扁平化、民主化决策等等的管理创新,用过程来衡量价值,用结果来激发进步。

3.人才年轻化,要善意包容护航

企业在全力推进人才年轻化时,必然会遇到这样那样的问题,这需要“老人”用善意之心去爱护年轻人、用包容之心去帮助年轻人。首先,公司推进年轻化并非要割裂“老人”与“新人”的关系,而是要实现“新生力量”与“识途老马”的和谐共生:“让能干的年轻人在一线出力实干,让前辈在幕后出谋划策,进而让流汗的年轻人得奖励,让出点子的前辈得股利”;其次,如何处理与年轻化相伴而生的各种问题,也反映了我们的经营管理思维,如果我们以创新思维去面对,不但问题解决了,能力提高了,发展思路更清晰了,整个团队也才会生机勃勃,也才能在各个环节上建立起创新机制。而一旦进入保守状态,面对年轻人的缺点时,“以点概面”,甚至“棍打一大片”、“一棍子打死”,企业会就会变得“经脉不通”,员工的潜能得不到发挥,企业的人力资源成本就会上升。因此,我们必须要开放思维、放开胸怀,为年轻人崭露头角、勇立潮头保驾护航。

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人生的基本规律——张唐之写给年轻人的一封信

文 / 张唐之(来源:山东亚太中慧集团有限公司)

各位年轻伙伴:

首先感谢你们选择并加盟中慧事业平台,让中慧成为承载你们职业发展和人生梦想的舞台。年轻,永远充满无限可能,成长,总是让人满怀期待。然而千里之行始于足下,美好未来总由当下孕育。初入社会、乍进职场,该如何走好至关重要的第一步?我仅以我的人生感悟,给大家提几点建议,供你们参考。

第一,做好小事,不断提升成长。

成功,从来都不是一蹴而就的结果,而是一个需要不懈努力的过程。年轻人,既要敢想敢做、轰轰烈烈,更要稳住心神、做好小事。作为一名“新人”,出现“短板”在所难免,重点是充分认识自己的不足,勇于改变,拥抱成长。

要从点滴小事做起、从周边眼下做起,脚踏实地,久久为功,做到干一行爱一行专一行,要主动走出“舒适区”,“不待扬鞭自奋蹄”,尽快练就一身“看家本领”,让自己成为某一领域的行家里手,成为一个值钱的人。

第二,持续修炼,始终保持正面。

正所谓人如璞玉,不琢不成器。人生与成长,总要经历一番风雨磨砺,才会焕发出灿烂的光彩。年轻人只有多经历一些挫折、多经受几次砥砺,才能更清醒地认识这个世界,进而慢慢学会做人如水,温润亲和;做事如山,踏实可靠。

面对困难与逆境,我们不能彷徨迷茫,而一定要始终保持正面积极的心态,凡事往好处想、往好处做,相信一定会有好的结果。职场就是修道场,只要扎扎实实、坦坦荡荡,每跨过一道坎,人生就会更进一步。

第三,做好规划,实现人生价值。

吃了该吃的苦,才能享该享的乐,这是人生的基本规律。认清人生阶段,做好人生规划,做好相应人生阶段该做的事,是实现人生价值,收获幸福人生的基础。

10岁前后,要快乐成长,培养公德心;在20岁左右,要努力学习,用知识充实大脑;在30岁左右,要边学边干,增强自身能力,树立正面心态;在40岁左右,要边干边学,承担起社会与家庭的责任;在50岁左右,要边干边想,成为品格高尚、受人敬重的好人;到60岁之后,要鼓励年轻人多干,在分享传承中升华人生。

作为年轻人,现在要做的,就是要持续学习、勇于试错、改变提升,在公司事业平台上不断成长、走向成熟,去追求和实现属于自己的人生价值。

梦想飞扬的舞台已然搭好,美好的未来正等待你们去拥抱。放开手脚去尝试吧、去创造吧!

衷心祝愿各位前程似锦、人生如意!

 

张唐之

2022年7月

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原新希望六和联席董事长陈春花:唐之先生,你是生命昂扬之人

文 / 陈春花(来源:春暖花开)

忽然得到短信,竟是唐之先生离去的信息。眼盯着微信上“唐之走了”这四个字,完全不能相信这是真的。再和黄老师联系,得到确认,内心除了痛,眼前却是唐之先生总是意气风发的样子,想起你带着我们一起做事的点点滴滴。

我和每一位六和人一样,唐之先生创设的六和精神在我们身上似血液一般流淌。在农牧食品领域,存在着一个“六和系”。从六和离开去创业,或者到其他企业任职的六和同仁,总会归根到六和精神,会归根到唐之先生这里。也许我们生命中相遇过很多的人和事,但是遇到唐之先生、遇到六和,可以说那是大的福报和深的机遇。

不其然地想起自己在六和工作的日日夜夜,想起唐之先生带给我们的宝贵精神财富,这些财富至今依然引领着我们,让我们懂得农牧业,懂得农民,懂得同仁,懂得价值创造,懂得生命的质量。

你说“凡事往好处想、往好处做,就有好结果。”我从未停止过践行这句话,转述这句话,并让自己和很多人从中获益。特别是我重新回到新希望六和,与大家一起踏上战略、业务、组织转型之路,迎接行业带来的巨大挑战之时,正是这句话,帮助我们接受那些困难、未知和压力,得到好的结果。

你说“农牧行业要微利经营。”最终确认六和的三大战略“微利经营、密集开发、服务营销”,这既改变整个农牧行业的发展规模和速度,也教会我们去理解农牧行业的本质。让我们理解如何通过自身的成本水平、规模效应、技术创新、运行效率来为养殖户创造价值,从而获得我们的合理盈利。这教会我们学会经营,就是要贴近养殖户,贴近市场需求,贴近价值创造,一个真正懂得经营的人,是真正能为顾客创造价值的人。我们按照50公里半径开发养殖户,这个距离可以确保当天回应养殖户遇到的难题;我们不再卖饲料,而是提供养殖解决方案,帮助养殖户提升养殖质量并获得成倍的收益;微利经营体现在我们在不断提升质量的同时,降低成本,并把所创造出来的价值空间让利给养殖户。

你说“情系父老乡亲。”你不仅这样告诫我们,并身体力行。六和的价值观、行为准则、产品规划、市场服务、品质标准、商业模式都是以这一价值逻辑展开和实施,这份浓厚的真情渗透在六和的每个业务环节、每个六和人的行为规范中。根植于乡村土地,根植于农户农民,也成了六和独特的秉性。

你说“企业发展的关键是人才。”对于人才的渴望是你根深蒂固的习惯。还记得你到广州来邀请我到六和工作所展现的坦诚和用心;还记得你邀请几位博士加盟六和所付出的耐心和细致;还记的你对招聘年轻人所做的整体设计和成长规划。而你也一直把一起创业的六和伙伴装在心里,你每一次创业,也都有一份心愿,就是为更多的伙伴创造继续发展的机会。

你说“每一项工作都要有预算,但是培训可以没有预算。”这是我刚到六和出任总裁时,你和我说的一句话。我终于理解,为什么我们是在新加坡国立大学商学院的课堂上认识,那时六和还是一家小企业,你就带着公司的其他两位创始人、高管和农牧行业内的企业家们一起到新国大学习。你为六和的团队成员设计了到新加坡培训学习的计划,每年差不多有几百人,持续十几年,后面又拓展到日本研修计划。要知道,在那个时候,很多人甚至是第一次坐飞机,第一次出国。你为六和管理层设立了“六和商学院”的EMBA课程,并邀请同行的经理人一起参加。除了这些课程之外,你还安排公司高层每年一次海外学习,一次国内学习;中层每年一次国内同行学习,一次国内优秀企业学习。

你给我讲了1-1000个馒头的故事。你说,当你有一个馒头的时候,你自己吃好,这样你可以活下来;当你有10个馒头的时候,你要让家人吃好,让家人健康;当你有100个馒头的时候,你要让身边的人吃好,让大家都好起来;而当你有1000个馒头的时候,就要把馒头给社会。这个故事也是你创设企业的理念和价值追求。

你被公认为行业领袖,在农牧行业中率先倡导集体学习、开放交流、共同合作、共创价值。你自己带头去做,到行业内企业走访,组织行业的商学院课程,组织同行到海外交流,毫无保留地分享自己对行业的看法、选择和做法。农牧行业因为有你,行业内形成了一种良性的发展氛围,企业间形成相互学习的风气,行业也因此步上了快速发展之路。

一瞬间,很多事情都涌了出来,那些与你一起奋斗的美好、成长的美好就这样深深地刻记在我们记忆之中。

你在崂山上畅谈六和未来的激扬;你在青岛布局产业发展的气魄;你在新加坡海岸前规划技术投入的前瞻;你在饲料厂品尝饲料并与员工聊天的质朴;你在新入职大学生交流会上鼓舞人心的话语;你在昌乐农家小院闲话生活的安然;你与病痛顽强对抗的坚毅;你会记得南方人到青岛工作的早餐安排;你对老六和人的浓情;你对企业发展孜孜以求的挚爱;你对生活和生命的透彻,全都转化为你意气风发的样子,长久地留存在我们心中!

你是生命昂扬之人,一路走好!

 

陈春花

2023年6月2日

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书享界保留所有权 |书享界 » 农牧业“精神教父”张唐之逝世,创办2家百亿企业

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