央视专访董明珠：格力上市不是为了圈钱

上市公司不能把股民当韭菜

记者 陈昊冰：格力在空调领域一直是非常强势的，但是去年我们看到从数据上来看，似乎有一些下滑，没有以往那么亮眼了，对您来说会不会有一些压力？尤其是股价表现可能在这上面有一些反映。

格力电器董事长兼总裁董明珠：我觉得做得好的时候有压力，做得不好的时候更有压力，这种压力是来自于你自己的主动性。

作为中国制造业的明星企业，格力电器和其掌门人董明珠的每一步都备受关注。1月24日晚，格力电器发布公告，宣布未来三年要拿过半利润分红，预计金额不低于300亿元，再次引发市场热议。董明珠说，上市公司不能把股民当韭菜，追求股价短期波动的投资有风险。

格力电器董事长兼总裁董明珠：作为企业来讲，一定要记住，不能让股民受伤害。其实我对股票涨落从来不关心，我也经常提醒买格力的股民，要分析好自己能够承受的范围。而且格力一直坚持每年给股民分红。买一个股票，是看这个企业它的实力究竟在哪里，有什么支撑它能够持续发展，即使在某个时间点遇到一点问题，我认为这也不是问题。而像现在某些企业的借款、银行贷款还不了，导致平仓等，我觉得那可能才是最大的风险。

2022年要继续渠道变革

新年伊始，在位于珠海的格力总部，两个业务团队正在拍摄短视频。一队为小家电暖风机做推广，另一队展示格力＋的智能家居场景。就在隔壁，一场直播带货也在同时进行。疫情之后，格力线上销售的比重持续增加，董明珠不仅亲自下场为格力代言，最近还带火了她的秘书——孟羽童。

格力电器董事长兼总裁董明珠：现在就是要有通道，要有平台。比如说买小家电，要调研一下，消费者喜欢在哪些平台上搜索。

2021年9月，孟羽童通过一档综艺节目入职格力，成为了新的流量密码。“明珠羽童精选”这一短视频账号也成为格力直播带货的销售新渠道。董明珠说，2022年要继续销售渠道变革。如何在互联网销售的战场上取胜，是她要面对的新课题。

我的性格本身就是不服输

记者 陈昊冰：您的秘书，她其实现在在一些社交平台上也比较火，您说过要把她打造成下一个董明珠，是要怎么做呢？

格力电器董事长兼总裁董明珠：董明珠，不是一个标签，是一个总经理，是一个董事长的标签。要敢于吃苦，敢于去挑战自己，我的性格本身就是说不服输。孟羽童本身就有那种精神在里面，我希望把她的这种精神培养几年，也许她有一天真的能接我的位置。

用低价赢得短期市场 是对中国制造不负责任

随着空调市场的增速放缓，目前，格力电器的产品正不断向多元化的生活电器延伸。渠道在变，产品在变，但董明珠不服输、追求完美的劲儿一直没有变。

格力电器董事长兼总裁董明珠：这是我们做的气泡水小家电，按一下就会变成苏打水。基本上，生活家电品类我们做到了全覆盖，很多人到格力来看，发现格力原来有这么多东西，这超出了他们的想象。

厨房电器、取暖设备、清扫类产品……目前，格力的生活家电主要产品线已经涵盖了8个大类，43个品类。疫情期间，格力还研发出消毒液制造机等产品。

格力电器董事长兼总裁董明珠：2022年，我特别想发力的地方是，用最合理的价格给消费者带来最美好的享受。大家都认为小家电是快消品，但我觉得小家电也应该能用三五年，无论从个人消费来说，还是从整个资源消费来说，都应该有这样的思考，要守得住寂寞。

董明珠坦言，互联网营销往往以低价为导向，会造成劣币驱逐良币，这一度让她感到困惑。她始终认为，质量是制造业的生命线，要有“刀刃向内”的勇气。2022年，格力电器会继续在质量上下狠功夫。

格力电器董事长兼总裁董明珠：我们很多技术人都会受到这样一种压力，有任何瑕疵我都不会通过。如果我们仅仅用低价来赢得短期的市场，而丢失了一个品牌的价值，我觉得是对中国制造的不负责任，要做正确的选择。

提升制造业核心竞争力 要敢啃硬骨头

正在演奏的是格力机器人乐队，提升制造业核心竞争力，董明珠决心用啃硬骨头的精神从头做起。

记者 陈昊冰：我发现格力一直是在往产业链的上游走，不仅要生产空调，还要生产做空调的模具，还要生产做模具的工业机器人，数控机床等，为什么选择一条看上去很艰难的路？

格力电器董事长兼总裁董明珠：我觉得我们更追求内核，就是创新能力、技术研发能力以及人才。现在我们的数控机床，已经服务到汽车行业、电子行业，我觉得挺自豪的。虽然规模不大，但我觉得它有价值。

收购银隆新能源 我看的不是现在

在董明珠看来，新能源板块代表着格力电器的未来。在坚持收购银隆新能源之后，这家已经改名为格力钛的企业蕴藏着董明珠在储能领域的野心。2022年，格力电器将继续布局新能源产业上下游，用新技术加码低碳转型。

格力电器董事长兼总裁董明珠：钛酸锂电池最大的特点是安全，无论高温低温，它不会起火，不会爆炸，技术路线已经很清晰了，它也符合储能条件，符合大运输条件。未来的家庭一定会慢慢养成习惯，每个家庭都可能会有储能需求。所以我看的不是现在，我们选择这个项目不是为了现在能赚钱而去做，是因为未来发展需要而去做。

公司上市不是为圈钱

记者 陈昊冰：您内心会定一个周期或者时间吗？它什么时候能够成长为一个可以看得见的东西？

格力电器董事长兼总裁董明珠：我当然希望周期越快越好了，明年或者今年，甚至很多人说如果做好了，我们都希望格力电器几个大板块都上市，但是有一条原则讲清楚，不是为了圈钱。

领先者，必有领先之道。无论是格力还是华为，每一项变革、每一条举措、每一个行动都与组织战略意图强关联，弹无虚发。上下同欲者，胜；力出一孔者，强！华为高层认为企业最大的浪费是经验教训的浪费。在不确定性成为常态的当下和未来，中国企业借鉴华为30年风雨路所沉淀的经验与教训很有现实意义。华为原中国区规划咨询总监邓斌，对华为近距离跟踪研究18年所输出的“学习华为三部曲”，解码华为管理之道，解构华为成长之路，解读华为学习之法，系统还原了一个世界级卓越企业的真实管理实践，是华为资深员工看了普遍产生强烈共鸣的一套书，您值得拥有。