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宋志平:写给2022的话

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来源:正和岛(ID:zhenghedao),书享界(readsharecn)

作者:宋志平  中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长

导语

2020年以来,面对突如其来的新冠疫情,很多企业不知所措,陷入迷茫。

在2020年,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平发表48场公开演讲,从同心抗疫、企业改革、资本市场和经营发展四个维度,系统阐述了企业克服困难、推动改革、借力资本市场、优化经营管理的法则与秘笈。

这些演讲被收录在《新机与新局》一书中,本文摘选其中90句,供大家参考,祝2022一切顺利。

同心抗疫篇

001.

在抗击疫情和统筹经济发展的“战役”中,中央企业彰显了特殊的应对力、抗压力和复原力。

002.

2008年金融危机时,我曾经这样鼓励中国建材的干部:“一是困难是客观的,你困难别人也困难,可能别人比你还困难,要增强耐力;二是往往到了最困难的时候,困难就快过去了;三是所有的困难我们必须全力面对和认真解决,不能怨天尤人。”

003.

复原力是衡量一个企业生存能力的关键特质,许多企业都经受过大危机的洗礼,一些企业倒下了,另一些企业历经磨难活了下来,活下来的往往发展得越来越好。

004.

“三精管理”是指组织精健化、管理精细化、经营精益化。

005.

如何实现组织精健化:第一,治理规范化;第二,职能层级化;第三,平台专业化;第四,机构精干化。

006.

如何做好管理精细化:第一,管理数字化;第二,成本对标化;第三,质量贯标化;第四,“两金”最少化。

007.

有关经营精益化,我想讲以下几点:第一,业务归核化;第二,创新有效化;第三,市场细分化;第四,定价合理化。

008.

疫情下给上市公司的建议:第一,科学防疫,复产复市;第二,要强化治理,提高质量;第三,要突出主业,强身健体;第四,要有效创新;第五,要精细管理、精益经营,第六,要全球布局,“两栖化”经营。

009.

中国改革开放40多年靠什么取得成功?靠两点:第一点是党和国家正确的方针政策,第二点是中国的企业、企业家和企业家精神。

010.

我觉得中国的企业家精神的核心是两点:一是坚韧不拔、百折不挠的精神;二是家国情怀、实业报国的精神。

011.

用平常心应对困难,用进取心化危为机,用自信心再造辉煌。

012.

国有企业的改革方向是市场化,民营企业的改革方向是治理规范化。

013.

不管是国有企业还是民营企业,其实有一个共同的工作,就是机制改革。什么是机制,机制就是企业效益和企业员工利益之间正相关的关系。

014.

我们要做好创新方面的四个结合:第一,自主创新和集成创新相结合;第二,持续性创新和颠覆性创新相结合;第三,高科技创新和中科技、低科技创新相结合;第四,科技创新和商业模式创新相结合。

015.

新时代的企业家精神至少包含五方面内容:一是爱国情怀,二是勇于创新,三是诚信守法,四是社会责任,五是国际视野。

016.

着眼未来,我们要育新机,开新局。育新机需要从以下四个方面入手:第一,在政策中育新机;第二,在市场中育新机;第三,在经营中育新机;第四,在管理中育新机。

017.

开新局也要需要从以下四个方面入手:第一,在创新中开新局;第二,在改革开放中开新局;第三,在经济转型中开新局;第四,在以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的格局里开新局。

企业改革篇

018.

混合所有制改革的意义:第一,混合所有制是一个好形式;第二,发展混合所有制能发挥“1+1>2”的作用;第三,混合所有制是国家基本经济制度的重要实现形式。

019.

国有企业的实力+民营企业的活力=企业竞争力。

020.

推动混合所有制改革,要遵循“宜独则独,宜控则控,宜参则参”的原则。

021.

“党的领导+企业家精神+激励机制”是企业兴旺的法宝。

022.

过去我们往往认为,国有企业和民营企业是竞争关系,现在看来,二者有市场上客观的竞争关系,但主要还是合作关系。

023.

民营企业要找什么样的国有企业合作?我认为关键有三点:一是要在战略上有关系,在产业链、供应链之间要有协同效应,这是前提;二是要找一家有包容文化的公司,如果相互间文化格格不入,不要轻易去混;三是要有开明的领导。

024.

国有企业应该找什么样的民营企业进行混合?也是三点:一是战略上要有协同效应;二是能够理解国有企业的管控文化;三是要接受国有企业的规范治理,包括董事会建设等。

025.

并购是用来优化资源配置,实现价值发现的重要渠道。

026.

混合所有制是并购的重要途径。

027.

国有企业为什么要改革?适应社会主义市场经济的发展要求;适应国有资本的战略布局;符合市场化竞争的环境要求;提升国有企业的竞争力。

028.

国企改革三年行动里提出了三个改革层面:制度层面、结构层面和机制层面。

029.

现代企业制度的核心就是公司制度,公司制度核心是有限性和独立性。

030.

我常想,其实做企业最核心的是人,而人最核心的是心,改革、管理都离不开这个根本。谁能点燃员工心中的火,谁能调动人的积极性,谁就找到了管理的真谛,机制就是要解决这个问题。

031.

央企市营里,“央企”是企业的属性,主要包括四点:一是坚持企业中党组织的领导作用;二是带头执行党和国家的方针政策;三是主动承担政治责任和社会责任;四是创造良好的经济效益,为国有资本保值增值。

032.

“市营”就是市场化经营,主要包括五点:一是股权多元化,二是规范的公司治理和法人治理结构,三是职业经理人制度,四是内部市场化机制,五是按照市场化机制开展运营。

033.

国有企业改革有三个法宝:一是党的领导,二是混改,三是企业家精神。

034.

国企民企一家亲,试看天下谁能敌。

035.

企业机制主要有三条:一是三项制度,就是人事制度、劳动制度、分配制度;二是中长期激励机制改革;三是弘扬企业家精神。

036.

一生做好一件事。

037.

经过研究和归纳,我得出世界一流企业的六个标准:一是技术一流,二是管理一流,三是效益一流,四是质量一流,五是品牌一流,六是人才一流。

038.

企业要成为世界一流企业,有五项措施值得推荐:一直做强主业,把主业放在第一位;二是瘦身健体,不停地进行“三精管理”,三是强化管理;四是创新转型;五是机制革命。

资本市场篇

039.

上市公司质量是资本市场健康发展的基础,只有高质量的上市公司才能提振投资者信心,才能带来资本市场的繁荣。

040.

上市公司质量指的是什么?主要是指上市公司的治理质量和运营质量,重要的是三点,即治理、绩效、责任。

041.

上市公司在提高公司质量中肩负着第一责任和主体责任,可以从以下几个方面入手不断提高自身质量:第一,要提高认识;第二,要规范治理;第三,集中精力做好企业的运营。

042.

上市公司的质量至少包括四点:一是规范治理,二是业绩优良,三是责任担当,四是永续发展。

043.

国有企业也好,上市公司也好,都要承担三大责任:经济责任、政治责任和社会责任。

044.

在中国建材的发展过程中,我提出要做有品格的企业:第一,重视环境保护;第二,热心公益;第三员工发展;第四,世界公民。

045.

多年来中国建材“走出去”时一直秉承三项原则:一是为当地经济做贡献,二是与当地企业合作,三是为当地人民做好事。

046.

企业在经营工作中,要不忘初心,本分经营,坚守主业,做精专业,要谨记“四个敬畏”:一是敬畏市场,二是敬畏法治,三是敬畏专业,四是敬畏投资者。

047.

中国上市公司协会是上市公司之家,发挥着“四个平台”的作用:一是政府机构与上市公司沟通交流的平台,二是上市公司之间沟通交流的平台,三是上市公司董监高培训研讨的平台,四是全国上市公司的服务平台。

048.

在做独角兽企业的过程中,大家也要重视质量的提高,具体包括以下几点,第一,要把创新和高质量发展结合起来,第二,把高速成长和规范治理结合起来,第三,把创新的故事和创造价值的故事结合起来。

049.

上市公司既要尽到对股东的责任,还要尽到经济责任、社会责任和国家责任。在这方面我们至少要把三项工作做好:第一,要有良好的业绩;第二,创新发展,提高价值;第三,要做有品格、有责任担当的优秀上市公司。

050.

资本是企业家用来创新的杠杆。

051.

要做优做强上市公司,有四项工作特别重要:第一,提高治理水平;第二,突出主业;第三,业绩要好;第四,核心竞争力要强。

052.

“十四五”期间,资本市场的发展有三个重点:一是全面实行股票发行注册制,二是建立常态化退市机制,三是提高直接融资比重,这是“十四五”期间资本市场的战略目标和任务。

053.

什么样的行业能孕育千亿级市值的上市公司?第一,市场空间大,行业天花板高,或者是成长性强的新兴产业;第二,高技术壁垒的行业;第三,拥有一流品牌的行业;第四,未来高价值的行业。

054.

下一个投资风口是什么?第一,工业互联网;第二,大健康;第三,新能源;第四,新材料。

055.

千亿级市值上市公司具备哪些特质?第一,是行业龙头,是一个行业里的前三名或头部企业;第二,具有高盈利性、高成长性;第三,企业的治理结构比较稳定。

056.

如何打造千亿级市值上市公司?第一,战略选择要有取有舍;第二,提高创新能力;第三,争取成为行业的头部企业;第四,提高盈利性和成长性,做优做强企业;第五,重视人力资本,提升治理质量;第六,重视公司治理。

057.

数字经济正成为继农业经济、工业经济之后又一新的增长极,数字经济将是新的经济形态。

058.

上市公司的质量包括三方面的质量:一是治理质量,二是运营质量,三是创新质量。

059.

关于上市公司的治理有几方面非常重要:一是独立性,二是透明性,三是合规性。

060.

公司治理的主要内容是什么?第一,保障股东的权益;第二,强化董事会的职能;第三,发挥内控机构的功能;第四,尊重利益相关者的权利;第五,提高信息的透明度。

061.

什么是高质量公司?高质量公司有几个特征:一是做强主业,二是规范治理,三是创造业绩和提升价值,四是提高核心竞争力,五是承担社会责任。

经营发展篇

062.

按着常理做企业。这些常理是务实主义,专业主义和长期主义。

063.

务实主义的要点是:一是企业不能高谈阔论,二是做事情要从点滴细微处做起,三是干部要对数字倒背如流,四是要心无旁骛做企业,五是要有武功秘籍——工法,六是做企业一定要聚焦。

064.

专业主义的要点是:一是出了问题的上市公司,多是偏离了主业;二是平台专业化;三是寻找痴迷者;四是做好细分市场。

065.

长期主义的要点是:第一,做企业是件苦差事,坚守最难;第二,伟大的企业要历练50年以上;第三,一生做好一件事;第四,中国的事业是企业。

066.

要做有效的经营者,需要具备五项核心能力:正确的选择,有效的创新,创造价值,整合资源和共享机制。

067.

选人很重要。选什么样的人呢?我认为有两点标准:一是要政治正确、德才兼备、以德为先;二是选专业主义者、痴迷者,不要选“万金油”式干部。

068.

创新既包含高科技创新,也包含中科技、低科技甚至零科技创新。

069.

创新一定要有效,要有目的。

070.

有句格言叫“忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间”,这么多年一直鼓舞着我,让我在繁忙的工作之余,坚持读书写作。

071.

治理是更高级的管理。

072.

西方有一句名言:“伟大的公司有伟大的董事会。”一家没有强大董事会的公司,注定不会成为一家有竞争力的好公司。

073.

怎样培育隐形冠军?从文化上来讲,就是要有工匠精神、企业家精神和“悍马”精神。

074.

工匠精神就是专心致志、踏踏实实、一丝不苟的精神。

075.

企业家精神就是创新,坚守、责任。

076.

悍马精神就是跑遍全球打市场的精神。

077.

如何打造自主品牌?第一,品牌工作是“一把手工程”;第二,品牌是企业长期一致性的理念;第三,品牌有价值,要走“优质优价”路线;第四,全力维护金字招牌。

078.

我国要想维持住中国的全球制造中心地位,就得靠两件事:一是提高质量,二是实现智能化。

079.

质量是品牌的基础。

080.

要进行有质量的创新,企业要扎扎实实做好“四个结合”:第一,自主创新和集成创新相结合;第二,持续性创新和颠覆性创新相结合;第三,高科技创新和中科技、低科技、零科技创新相结合;第四,科技创新和商业模式创新相结合。

081.

创新有三种方式,一是模仿创新,二是自主创新,三是集成创新。

082.

后疫情时代的企业升维战略,主要包含四个要点:一是管理升维,突出主业,做好“三精管理”;二是创新升维,进行高质量创新,重视集成创新;三是产业升维,从中低端迈向中高端,从速度和规模转向质量和效益;四是市场升维,提高国内市场消费能力,从产品转移到企业转移;五是资本升维,做好资本市场,用资本市场创新支持企业创新。

083.

企业最核心的竞争力是技术,一定要找到技术来源。技术来源主要有三种:模仿创新、自主创新和集成创新。

084.

互联网对企业来说不仅是一种技术,也是一种商业模式。

085.

经营是做正确的事,管理是正确地做事。

086.

摆在很多企业面前的问题是经营问题,是解决怎么赚钱的问题,因此要抓住四项核心工作:第一,核心业务;第二,核心专长;第三,核心市场;第四,核心客户。

087.

科学解决的是发现的问题,技术解决的是发明的问题。

088.

双循环下企业应该如何布局?第一,立足于创新转型升级,助推国内高质量大循环;第二,坚持巩固调整提升,助力国际高水平大循环;第三,推动国内国际双循环相互促进。

089.

“一带一路”建设的市场策略:第一,充分利用国家政策支持,在“一带一路”沿线进行合理布局;第二,在“一带一路”建设中发挥自身优势;第三,加强产业园区建设。

090.

“一带一路”建设需关注的问题:第一,要站在道德高地上做企业;第二,国有企业、民营企业要联合起来成为“中国军团”;第三,要量力而行,发挥综合优势;第四,中国企业要和跨国公司联合开发第三方市场;第五,要认真防范各种风险。

 

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