华为人力资源绩效与激励

一、华为价值链管理体系介绍

1. 以客户为中心的价值创造

2. 以责任结果为导向的价值评价

3. 以奋斗者为中心的价值分配

二、华为绩效管理体系

1. 华为绩效管理的原则

1) 结果导向原则

2) 阶段性原则

3) 指标量化原则

4) 指标关键原则

2. 组织绩效管理

1) 从战略到组织绩效的分解方法论

2) 战略解码的原则

3) 战略解码的步骤

a) 研讨组织BSC和KPI进行战略澄清

b) 设计各所属团队的平衡计分卡

c) 设计各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

d) 明确部门考核指标和业务重点

案例：华为如何进行战略解码及任务分解

3. 个人绩效管理

1) PBC的来源和定义

2) PBC与其他绩效管理工具的不同点

3) PBC体系核心要素

4) 华为引入PBC绩效管理体系的目的

5) PBC绩效管理体系的运作

a) 目标设置

b) 过程管理与评价

c) 绩效改进

d) 绩效结果应用

案例：华为客户总监PBC制定

三、华为薪酬激励管理体系

1. 华为薪酬管理战略

2. 华为薪酬管理的原则

3. 华为薪酬管理实践

1) 薪酬包的生成与管控

2) 工资管理原则和定位

a) 工资框架设计思路与步骤

b) 工资水平定位原则

c) 工资调整的原则和步骤

d) 工资调整方案设计实操

案例：同工不同酬的烦恼

3) 奖金管理

a) 奖金政策管理导向

b) 部门奖金包设计实操

c) 个人奖金包设计实操

案例：员工换部门后奖金怎么发

4) 股权设计

a) 华为股权激励的背景

b) 华为股权激励的几个发展阶段

c) 华为股权激励的设计和实施

d) 华为股权激励方案的启示

4. 华为荣誉激励管理

1) 荣誉激励的导向

2) 荣誉激励的设计

3) 荣誉激励的实践

案例：华为天道酬勤奖、明日之星奖运作

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