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来源：书享界（readsharecn）整合自腾讯新闻、IT之家、金融界、虎嗅APP
8月6日上午，字节跳动举办了年中全员会。这是字节跳动公司内部定期召开的公司级全员大会。梁汝波表示，过去几年公司在将资源集中在“高度优先”的业务上，完成了部分非主干业务的剥离。一周前，字节刚完成一轮牵动三大产品的架构调整：飞书产品团队并入豆包，飞书市场、销售与客服体系整体划入火山引擎。
公司CEO梁汝波表示，字节跳动的核心业务包含三个：AI、信息平台、交易服务，而且这三个业务是紧密相关的，都是通过计算换智能，来实践公司使命“激发创造，丰富生活”，希望未来豆包也会成为公司的“主干”业务。
2026年8月6日上午，字节跳动召开2026年度年中全员会，CEO梁汝波与新成立的”创造力服务平台”（Creativity Service Platform）部门负责人谭待等高管出席，与全体员工交流。
△”创造力服务平台”（Creativity Service Platform）部门负责人谭待
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张一鸣定调之后，梁汝波进一步明确路径
此次年中全员会召开的背景，是字节跳动创始人张一鸣在近期内部会议上罕见发声，强调：字节跳动不会使用模型蒸馏技术来加速AI模型的研发，哪怕这一决定意味着Seed模型在短期内会在性能表现和评测榜单上暂时落后于DeepSeek、Kimi（月之暗面）和Qwen（通义千问）等国内竞争对手；Seed团队内部已通过API异常检测、增强开源模型数据过滤等工程手段，防止研发人员私下调用第三方模型输出作为训练集。
在这一背景下，梁汝波在8月6日的年中全员会上进一步明确了字节跳动AI业务的战略方向：坚持自研，接受大语言模型短期落后，优化长期。这也是张一鸣发声后，字节跳动CEO首次在全员场合系统回应”字节如何做大模型”这一问题。
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AI业务上半年盘点：C端守得住，大语言模型差距拉大
梁汝波在会上对2026年上半年字节AI业务做了直接总结：豆包在C端应用上保持了竞争力，视频生成模型Seedance保持了SOTA（State of the Art，当前最佳）水平；但也遭遇了大语言模型被海外领先模型拉大了差距等问题。
面对这一现状，梁汝波给出的方向是：在大语言模型上，接下来字节跳动还是会坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。他进一步强调心态问题：最重要的是动作不要变形，从心态上要接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。
针对此前外部”字节因外部压力才坚持自研”的猜测，梁汝波在会上直接辟谣。据第一财经、南都N视频等媒体共同引述，他原话是：”昨天看到有外部报道说，我们是因为外部压力才坚持自研的，这是瞎猜的。真实原因是，我们希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现AGI很关键。”
“创造力服务平台”负责人谭待以Seedance 2.0为例补充说，只有SOTA模型才能解锁高经济价值场景，该模型工作日调用量显著高于周末，说明其已主要用于工作生产而非娱乐；对于大语言模型存在的差距，他强调当下需做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。
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豆包、飞书、火山引擎整合：ToB优先级上升
7月30日，字节跳动宣布启动面向AI业务的组织调整——飞书产品团队与豆包产品团队整合为新的豆包产品团队；飞书GTM团队与火山引擎团队整合，成立新的ToB GTM组织”创造力服务平台”，整体负责MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务，由谭待负责。
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底层底座：火山引擎，负责算力基础设施、云服务与商业变现； -
中间核心：豆包，负责大模型能力与产品体验； -
上层场景：飞书，负责办公领域的客户渗透与场景落地。
梁汝波在会上解释了这次整合的逻辑。据南都N视频报道，他表示：”AI在生产力上的发展快于预期，ToB变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品，这次整合就是在AI的巨大机会下，为更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品、更好地服务B端客户所做的准备。”
这一数据——飞书新增客户中超九成同步采购AI产品——是此次组织整合的核心依据，也标志着字节跳动对AI落地路径的判断发生了实质性变化：从以C端豆包为抓手，转向C端B端并重、且B端优先级显著上升。
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业务战略：”高度优先，粗主干，优化长期”
有员工提问如何理解梁汝波此前在火山引擎Force大会上提到的”收缩业务宽度”。梁汝波借此系统阐述了字节跳动最新的业务战略三原则，这也是本次会议最具框架性的表述。
梁汝波解释，”高度优先”指的是创造出增量社会价值，“就是我们做，能比别人做得更好，对整个社会而言更有效率”。
至于粗主干，有两层内涵：
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一是聚焦少数核心且强关联的业务。字节的核心主干为 AI、信息平台、交易服务，三者共同支撑“激发创造，丰富生活”的公司使命。 -
二是主干业务需具备足够体量，能够拉动、赋能周边业务。抖音作为主干，能带动电商、生活服务与本地商业；字节希望未来豆包也成为这样的主干业务，反哺搜索、电商、内容分发与办公协作，拉动全场景的 AI 升级。
他明确：AI、信息平台、交易服务是字节跳动的三项核心业务，三者紧密相关，都是通过计算换智能，共同对应公司使命”激发创造，丰富生活“。以抖音为例，”主干”业务能够帮助电商和生活服务；梁汝波表示：”我们希望未来豆包也会是个’主干’业务”。
优化长期，则是坚持以用户为中心、以增量社会价值为中心，不因短期波动动摇。具体到 AI 业务，就是坚信 AGI 的长期方向，坚持大语言模型自研，接受短期内与海外领先模型的差距，沉下心打好基本功，追求长期进入第一梯队。
梁汝波特意澄清：“有外部报道说我们是因为外部压力才坚持自研，这是瞎猜的。真实原因是，我们希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现 AGI 很关键。至于此前表态‘收缩业务宽度’并非要砍业务，而是将资源收拢到少数能带飞生态的主干业务上。”
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组织管理与人才标准：AI时代需要什么样的人
除AI业务外，会议还回应了多项内部管理议题。一个多月前（6 月 29 日），梁汝波时隔四年发布全员信，更新公司使命与 10 条领导力原则，新增“做有高度的事”“敢于设定高目标”，将“保持危机感与外部视角”“深入一线”独立成条。（点击蓝字阅读全文：梁汝波全员邮件全文：字节领导力原则迎来大更新）
有人将领导力原则纳入绩效考核误解为”砍中层”。梁汝波在会上称，这些要求并非突然提出，而是对过去几年思考的梳理，更新的背景一方面是AI带来的新机会，另一方面是公司发展到当前阶段后遇到的新问题，管理层希望重新明确组织的工作方式。
绩效与激励相关负责人解释称，将”字节范”和领导力原则纳入整体绩效考评并非新规，此次更新主要是希望员工更加重视这两项要求；因”字节范”和领导力调整综合绩效，主要发生在表现特别突出（E及以上）或明显不足（M-及以下）的情况，中间档位很少调整，相关判断还要经过校准。
梁汝波特别澄清了”深入一线”的含义。他表示：”天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线。”在他的定义中，深入一线是管理者直接参与具体工作，并与用户和客户接触，获取一手信息，而非增加汇报层级或加重流程负担。
在AI时代的人才标准上，梁汝波给出的答案是“能够利用AI创造价值”。具体而言，员工需要具备发现价值、定义问题、协调资源和推动事情落地的能力，并在这一过程中使用AI提高效率。他认为，最晚被 AI 替代的角色是组织者（Organizer），员工应当着重提升自己作为组织者的能力，字节范中“对外敏锐”“深入事实”“不自嗨”“持续学习”都是对应的能力参考。
2027届校招正在进行中，梁汝波表示不仅要通过培训、导师制加强指导，更重要的是将年轻人放在合适的岗位上实践中学习，为年轻人提供更多承担关键任务的机会。
为帮助员工适应变化，目前字节除了提供办公场景的AI工具与Token支持外，还推出了个人AI学习体验的报销机制，产研人均月报销140美元，并通过定期评估动态调整报销额度，支持员工完成能力升级。目前企业客户侧已有超 2 万名员工在使用字节的AI工具，内部AI Token调用量半年涨幅超10倍。
在校招人才培养方面，校招生已成为字节越来越重要的人才来源，占比持续增长，公司会继续加大校招投入。字节不仅通过培训、导师制加强指导，更注重将校招生放在合适的岗位上，在实践中学习成长，为年轻人提供承担关键任务的机会。
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梁汝波这次讲话释放了什么信号
把梁汝波在2026年年中全员会上的表述串起来看，核心信号有三层。
第一，大模型自研是长期赌注，不为榜单排名动摇。张一鸣”不用蒸馏换一时排名”的定调，经梁汝波在全员会上再次确认——接受短期落后，坚持动作不变形，并向外澄清战略自主性：”希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现AGI很关键。”
第二，ToB是AI落地的关键战场。飞书新增客户超九成采购AI产品这一数据，是此次组织整合的核心依据；”豆包未来成为主干业务”的表述，意味着字节希望复制”抖音拉动电商和生活服务”的路径，让AI成为新的生态中枢。
第三，”粗主干”意味着资源进一步集中。从剥离非主干业务，到AI、信息平台、交易服务三块核心业务的明确，字节跳动正在用”高度优先，粗主干，优化长期”替换过去广泛出击的增长逻辑。
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