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蒙牛总裁孙伊萍中秋夜的告别信:在蒙牛的1612天

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  • 本文来源:食业家

  • 书享界本期责编:星晨、舒晓幂

书享界寄语

  

从孙伊萍的告别信,书享君再次感叹:转型何其难?向敢于转型的勇士致敬!祝福蒙牛在新总裁卢敏的带领下,走得更好!

前言

蒙牛铁娘子中秋夜的辞职信

  9月15日晚间,蒙牛在港交所发布公告:孙伊萍因个人职业发展原因提出请辞,蒙牛旗下雅士利总裁卢敏放从孙伊萍手中接过帅印,出任继牛根生、杨文俊、孙伊萍后的蒙牛第四代总裁。

  公告称,孙伊萍女士是因个人职业发展需要,向公司董事会辞任,董事会接受了她的辞呈。对于孙伊萍四年多来的表现,蒙牛乳业的评价是:孙伊萍带领蒙牛团队,持续推进“国际化+数字化”双轨战略,重点打造明星品牌,专注提升产品品质,液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第一,对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献,董事会给予了充分的肯定和感谢。

  铁打的营盘流水的兵,孙伊萍在蒙牛任职1612天。在中秋之夜离开,或许伤感,但是天下没有不散的宴席。任职期间这位“铁娘子”柔情改革,多次凌晨给员工写信,一位蒙牛中层透露说,“四年来,孙伊萍给蒙牛的员工发过十几封长信。从她每次给员工写信的时间看,有的是凌晨一点、有的凌晨四点,这尤其让大家感动。”

  书享君选了四封信,以飨读者。

 

四封
来信
1612天来信:告别

  

孙伊萍给蒙牛全员的告别信

亲爱的蒙牛同仁:

此刻窗外星空清朗,一轮满月特别的明亮。

我想,或许很多蒙牛小伙伴此时正在和家人开心的吃着月饼,谈天说地;即便不能回家,一定也会在电话、微信里,向家人一诉惦念。是的,中秋原本是一个团聚的日子,原谅我却要在此时此刻与各位说一声再见。分别于我而言是一次无比艰难的抉择,就好像一个纵情策马奔驰向前的人,不得不突然勒住缰绳,就这样戛然终止旅程。

1612天。

这四年又五个月的每一分每一秒都被同一个名字所填满,她叫做蒙牛。

今晚,坐在书桌边给你们写最后一封信,而不是选择去跟大家当面道别,是怕我会忍受不住离别时的无尽伤感。每敲下一个字,我都能想起一张张熟悉的面孔,想起那些争论不休彻夜无眠的夜晚,想起那些战胜挣扎意气风发的午后;想我们是怎样小心翼翼的上路,又是怎样义无反顾的改变;想我是怎样来到蒙牛,又要怎样选择远走。

临行之际,千言万语涌上心头,而我只想说一声感谢,尽管这四年多时间与各位休戚与共的艰辛磨砺远远不是一句“感谢”所能言尽的。

我要感谢命运的安排,让我的人生历程与蒙牛的发展轨迹有了这样一段精彩的交集。在蒙牛,我领略到一家面向未来的公司所具有的包容与气魄,正是这种包容与气魄成就了我个人职业生涯中最难以忘怀和值得纪念的一段经历。还记得初来乍到时,我也曾在一时的繁杂混乱中懵了圈,时至今日,蒙牛已经井然有序地完成和推进着品质层面的夯实、产品及品牌层面的升级、系统的完善以及行业共赢生态圈的建立,通过公司上下共同研讨,确立了“以消费者为中心,成为创新引领的百年营养健康食品公司”的企业愿景。我知道,在这看上去宏大又美好的目标背后,是每一个蒙牛人踏实而艰辛的付出,是一次次推倒重来和自我挑战,更是因为我们始终相信我们心中的事业温暖而又高尚。

我要感谢时代的浪潮,制造着一个又一个接踵而至的创新风口,使得我们有机会以最坚定的姿态和最具效率的方式开始重塑我们自己。从四年多前的陷于困境到现在迈过500亿的门槛,不仅代表着一个跨越式的销售业绩,更意味着我们与市场成为朋友。依靠和持续“国际化”+“数字化”双轨驱动的创新战略,不仅为我们带来更好的产品品质,也赢得了来自消费者和行业伙伴的赞誉和认可。今天的蒙牛,在我看来,就像那些充满激情和动力的90后小鲜肉一样,步履轻盈、希望丛生。而未来的蒙牛,我则永远无法看到终点,因为在这里随时随处都充满了想象和奇迹,它注定要从成功走向伟大。

我要感谢中粮集团对我23年的培育,也要感谢董事会和高管团队,以及所有我熟识与不熟识的蒙牛人,是你们的信任和支持让我勇敢,让我坚持,让我心无旁骛,全力向前。来到蒙牛的第一年时间,我们就启动了涅槃重生的“蝶变”之旅,逐步提升以“人、系统、文化”为主线的系统组织能力,升级了“诚信、创新、激情、开放”的核心价值观。去年,我们更是提出了“成为最具中国活力的千亿级国际化公司”为目标的2020集团发展战略。回顾这一段由内及外、充满曲折艰辛的革新历程,让我尤为感慨。就像蝴蝶的破茧一样,我们每一个人都曾陷入过迷茫甚至痛苦,感受到来自内心的巨大压力和阻力,但你我心中的使命感让我们无所畏惧,让我们忘了蜕变所产生的种种不适,从彼此身上收获了更多的信心,全员携手加速前行——今年上半年我们交出一份漂亮的“成绩单“,这说明我们正朝着既定目标逐渐靠拢。“给消费者一杯放心的牛奶,给蒙牛一个可持续发展的未来”,这曾是我初入蒙牛时在内心设定的一个心愿。在你们的帮助下,我的任务已经初步达成。

这是一个最好的时代,我们每个人都面对无数的机遇和选择空间,我们努力并拥抱所得;这也是一个疾驰的时代,我们常常无法停下脚步,静下心来看看内心所望所想。Think out of box,四年多来每天习惯于埋头干活,现在我将有更多时间抬头去看看远方。接下来,我会利用这段难得的时间,更深入地思考如何进行公众健康与营养的创新突破,如何更好地满足面向未来的消费者健康需求,在我心中,中国的大健康产业是一份任重道远的责任,它关乎着生命,关乎着民生,也关乎着幸福与未来。我愿为此继续贡献我的力量。或许从三十年前我进入中国农大求学的那一刻起,就注定了这将是我一生的事业。

四年多来,我见证了蒙牛无数次的改变和新的成就,但却一次次缺席着女儿成长的喜悦瞬间。所幸她一直有着清晰而坚定的人生方向,并一直为此努力。如今她已经顺利考入高中,这将是她人生中一个极为重要的成长阶段。我希望能有更多时间去分担她的忧虑,分享她的骄傲,做一个可以随时倾听、给她依靠的妈妈。

月有阴晴圆缺,人有聚散离合;趁此时月光正亮,我与各位再道一声珍重。再见了,我亲爱的蒙牛小伙伴们!

只为点滴幸福,做一家有温度的公司,成为最具中国活力的国际化公司。四年多来我们一点一滴为之而努力。未来,我期待着……

曾与你并肩战斗过的朋友

“牡丹其其格”孙伊萍

2016年9月15日中秋夜于成都

30天来信:敞开心扉

在她上任的第30天,孙伊萍给全体员工写了第一封信:“在短短的30天里,我完成了从怀疑到被动接受、直到喜欢上这家公司、甚至有点兴奋的全过程。最令我兴奋的是,我看到了一家有机会走向伟大的公司。”在这次与蒙牛员工首次敞开心扉的过程中,她还强调“我们现在首先要做的不是去辩解,而是认真地反省不足和过失,全心全意地关注产品质量、食品安全和消费者的健康,用我们的真诚去赢得公众的理解和信任。”

100天来信:倾听

2012年7月26日,孙伊萍给蒙牛员工发出第二封信:摆脱官僚、重心下移、用心沟通、解决问题,这是我对新蒙牛沟通文化的设想。但我也发现了一个问题,我们的员工似乎不太习惯于大胆地敞开心扉、畅所欲言。针对这一情况,我们计划启动一个全新的企业文化建设活动,名字就叫做“倾听”。

 

200天来信:“正能量”

2012年11月7日,孙伊萍上任蒙牛总裁的第200百天,她第五次给员工写信,这封信的标题叫“解放正能量”。随着蒙牛的变化,她称呼员工为“各位亲们”,署名则是“你们的朋友”。在这封信里,她希望把她所见所感的“正能量”传递给蒙牛人。

 

十几封信见证了孙伊萍在蒙牛的点点滴滴,孙伊萍用她的亲和,真诚的态度,与团队沟通交流,赢得了大家的信任,一系列改革才得以平静完成,顺利推进,她在蒙牛的功绩不可否认。

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食品专业科班出身的孙伊萍,于1993年加入中粮集团,先后担任广东太古可口可乐有限公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理、中粮地产(集团)股份有限公司副总经理等职务。2012年4月12日,正值杨文俊两届任满,孙伊萍受时任中粮集团董事长的宁高宁“钦点”,接替杨文俊出任蒙牛总裁。在外界看来,这是中粮收购蒙牛三年后正式介入管理。但宁高宁看重的,是孙伊萍身上那种典型的职业经理人的素养,以及她对管理的热情,而不仅仅是因为她出身于中粮系。

 

业绩:引入爱氏晨曦、达能集团、新西兰安硕、并购雅士利

 

以“空降兵”身份入主蒙牛后,孙伊萍主导了一系列引人注目的动作。相比起蒙牛乳业的第一任总裁牛根生和第二任总裁杨文俊的创始人身份,孙在外界看来更应该说是职业经理人。在孙伊萍上任的这几年,蒙牛加大了并购和国际化的步伐,她带领蒙牛乳业主导了多次大规模的并购,曾先后引入法国达能、丹麦爱氏晨曦作为蒙牛的股东;收购雅士利,去年雅士利又宣布收购原达能集团旗下的多美滋中国业务等等,准备在奶粉领域拓展。客观来看,在孙的带领下,蒙牛乳业的发展不容置疑。

 

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在其任期内,蒙牛迈入了500亿俱乐部,但它与伊利的差距从2011年的0.5亿元拉大到了2015年的44亿元。但2016年中报显示,蒙牛今年上半年销售额272.6亿元,净利润10.77亿元。同期内,伊利的销售额299.26亿元,净利润达到了32.11亿元。蒙牛在改革中前进,与伊利的差距逐渐拉近,但是在孙伊萍任期内戛然而止了。

 

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