《精要主义》 |书享界新书速递

   　● 你是否也觉得无情的压力正在碾压生活中那些美好的东西？

● 你是否经常感到疲惫异常却又没有发挥所能？

● 你是否发现自己只擅长做琐碎小事？

● 你是否感到自己总是忙忙碌碌却效率低下？

● 你是否觉得自己的时间总是被别人的安排打乱？

● 你是否觉得自己一直在奔波，却总是到不了任何地方？

若想要最大限度成就真正重要之事，切忌贪多求全，事事应允。如果答案不是一个确定的Yes，就是一个肯定的No。只有摒弃琐碎而无足轻重的生活，才能过真正重要而有意义的人生。

精要主义主张只做该做的事情。它向“我可以拥有一切”和“我可以做好一切”的主流论断发起攻击，倡导“在合适的时机，以恰当的方式，追求合适的事情”。它旨在让人们重新掌控自己的选择权，自主决定如何支配宝贵的时间和精力——而不再是许可他人替我们作出选择。

本书介绍了精要主义者的思维模式，并将这种模式转化为一种系统化的程序，助你拜托无意义的多数，专注有意义的少数，成就有意义、有目的的人生。对于那些想要重新掌控自己的健康、幸福与快乐的人来说，这是一本必读之作。

有所取，必要有所舍

　　你有没有和这种人一起待过？

他们总是试图要赶着再多做一件事情?这样的人明知道离会议开始只剩10分钟了，而去会场就需要10分钟，却还要坐下来回复几封邮件才出发；

或者他们会答应在周五前准备好一份报告，即便在同一天还有一项重要工作必须按期完工；

或者他们可能会答应周六晚上参加表亲的生日派对，即便在同一时间还有演出要去看。

这种人的逻辑就是我可以两者兼顾，因此根本不考虑取舍。而更重要的问题是，这种逻辑是错误的。最终，他们要么开会迟到；要么在最后期限那天一项工作或者两项都无法交工(或者两项工作都完成得很不好)；要么参加不了表亲的生日派对， 要么没去看演出。在现实中，接受任何一个机会都无疑需要你舍弃其他几个机会。

　　“所谓的解决方法是不存在的，有的只是取舍。”

取舍是真实存在的，无论是在个人生活还是在职业生涯中都是如此。如果不接受这样的现实，我们就注定会像大陆航空公司一样，受困于“横跨战略”中，被迫毫无选择地牺牲一些收益，而这可能不是我们主动设计的。

我曾与一个管理团队合作过，他们在安排事情的优先次序方面需要一些指导。当时，他们正纠结于确定 5 个最重要的项目，让他们的科技部门在下一个财年中完成，其中一名经理人对此尤其苦恼。她坚持要确定 18 个“最 优先”项目，我坚持让她只选 5 个。她带着清单回到了自己的团队，两周后 回来时带来了她努力精简后的版本——只减少了 1 个项目!(我一直很想知道那唯一一个被精简掉的项目为什么没有达到标准。)由于拒绝作出取舍， 她最后把应该用于 5 个项目上的时间和精力摊到了 17 个项目上。不出所料， 她没有取得理想的结果。她的逻辑是：我们可以搞定一切。很显然，事实不是这样的。公司高管是对取舍现实性接受程度最差的人。

要理解人们为何如此热衷于拒绝取舍，其实并不难。毕竟，从定义上就可以知道取舍会涉及我们想要的两件事物。你是想要更多收入还是更多假期?你想回完下一封邮件还是准时去参加会议?你看重工作速度还是质量? 很显然，当我们必须在两个自己想要的事物中进行选择时，就会倾向于二者兼顾。然而，不管主观上多么想鱼和熊掌兼得，但实际上就是做不到。

每当面对取舍时，非精要主义者总会问：“我怎么才能二者兼顾?”而精要主义者却会问一个更尖锐但更能使人脱离困境的问题：“我要的是什么?”精要主义者会主动作出权衡取舍，成为自己行动的主宰，而不是坐等 别人的驱使。正如经济学家托马斯•索厄尔(Thomas Sowell)所言：“所谓的解决方法是不存在的，有的只是取舍。”

取舍既不能被忽视，也不能被诋毁。我们应该主动拥抱它，自觉地作出具有战略性和经过深思熟虑的取舍。