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《精要主义》 |书享界新书速递

 

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  • 书享界本期责编:陈吉浩

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内容简介

 

 

    ● 你是否也觉得无情的压力正在碾压生活中那些美好的东西?

● 你是否经常感到疲惫异常却又没有发挥所能?

● 你是否发现自己只擅长做琐碎小事?

● 你是否感到自己总是忙忙碌碌却效率低下?

● 你是否觉得自己的时间总是被别人的安排打乱?

● 你是否觉得自己一直在奔波,却总是到不了任何地方?

若想要最大限度成就真正重要之事,切忌贪多求全,事事应允。如果答案不是一个确定的Yes,就是一个肯定的No。只有摒弃琐碎而无足轻重的生活,才能过真正重要而有意义的人生。

精要主义主张只做该做的事情。它向“我可以拥有一切”和“我可以做好一切”的主流论断发起攻击,倡导“在合适的时机,以恰当的方式,追求合适的事情”。它旨在让人们重新掌控自己的选择权,自主决定如何支配宝贵的时间和精力——而不再是许可他人替我们作出选择。

本书介绍了精要主义者的思维模式,并将这种模式转化为一种系统化的程序,助你拜托无意义的多数,专注有意义的少数,成就有意义、有目的的人生。对于那些想要重新掌控自己的健康、幸福与快乐的人来说,这是一本必读之作。

 

精彩书摘

  

有所取,必要有所舍

 

  你有没有和这种人一起待过?

他们总是试图要赶着再多做一件事情?这样的人明知道离会议开始只剩10分钟了,而去会场就需要10分钟,却还要坐下来回复几封邮件才出发;

或者他们会答应在周五前准备好一份报告,即便在同一天还有一项重要工作必须按期完工;

或者他们可能会答应周六晚上参加表亲的生日派对,即便在同一时间还有演出要去看。

这种人的逻辑就是我可以两者兼顾,因此根本不考虑取舍。而更重要的问题是,这种逻辑是错误的。最终,他们要么开会迟到;要么在最后期限那天一项工作或者两项都无法交工(或者两项工作都完成得很不好);要么参加不了表亲的生日派对, 要么没去看演出。在现实中,接受任何一个机会都无疑需要你舍弃其他几个机会。

  “所谓的解决方法是不存在的,有的只是取舍。”

取舍是真实存在的,无论是在个人生活还是在职业生涯中都是如此。如果不接受这样的现实,我们就注定会像大陆航空公司一样,受困于“横跨战略”中,被迫毫无选择地牺牲一些收益,而这可能不是我们主动设计的。

我曾与一个管理团队合作过,他们在安排事情的优先次序方面需要一些指导。当时,他们正纠结于确定 5 个最重要的项目,让他们的科技部门在下一个财年中完成,其中一名经理人对此尤其苦恼。她坚持要确定 18 个“最 优先”项目,我坚持让她只选 5 个。她带着清单回到了自己的团队,两周后 回来时带来了她努力精简后的版本——只减少了 1 个项目!(我一直很想知道那唯一一个被精简掉的项目为什么没有达到标准。)由于拒绝作出取舍, 她最后把应该用于 5 个项目上的时间和精力摊到了 17 个项目上。不出所料, 她没有取得理想的结果。她的逻辑是:我们可以搞定一切。很显然,事实不是这样的。公司高管是对取舍现实性接受程度最差的人。

要理解人们为何如此热衷于拒绝取舍,其实并不难。毕竟,从定义上就可以知道取舍会涉及我们想要的两件事物。你是想要更多收入还是更多假期?你想回完下一封邮件还是准时去参加会议?你看重工作速度还是质量? 很显然,当我们必须在两个自己想要的事物中进行选择时,就会倾向于二者兼顾。然而,不管主观上多么想鱼和熊掌兼得,但实际上就是做不到。

每当面对取舍时,非精要主义者总会问:“我怎么才能二者兼顾?”而精要主义者却会问一个更尖锐但更能使人脱离困境的问题:“我要的是什么?”精要主义者会主动作出权衡取舍,成为自己行动的主宰,而不是坐等 别人的驱使。正如经济学家托马斯•索厄尔(Thomas Sowell)所言:“所谓的解决方法是不存在的,有的只是取舍。”

取舍既不能被忽视,也不能被诋毁。我们应该主动拥抱它,自觉地作出具有战略性和经过深思熟虑的取舍。

 

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书享界第85期荐书 |《精要主义》

● 作者:[英]格雷戈•麦吉沃恩(Greg McKeown) 著

● 译者:邵信芳

● 出版社: 浙江人民出版

● ISBN:978-7-213-07229-1

● 出版时间:2016年4月

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