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致转型路上的你 | 书享界荐书

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版权声明
  • 本书作者:杨龙

  • 书享界本期责编:杨道全

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书享界寄语

 

  

前几天,河南商会客人到访转型家广州基地,他对中国传统企业转型有独到的见解。当我们问到哪本书论述转型的套路比较系统化,他推荐杨龙先生的新作《裂变式转型》。

好书我是不会放过的,下单、到货、一口气读完,确实很值得一读。如果说这本书的最大亮点在哪,我觉得是王华教授在序言中谈到的三个问题:“谁阻碍了转型?转型的本源是什么?如何实现转型?”杨龙先生以案例分析的方式作了系统性答复。

致转型路上的你!感谢杨龙先生给书享界读者的寄语!

 

——邓斌,书享界发起人,转型家联合创始人,前华为人

2016.03.12

 

 

作者寄语

杨龙先生寄语「书享界」读者

  过去,国内传统企业粗放的发展方式已被证明是不可持续的。在这种情况下,选择何种方式来转型对这些传统企业来说已经是当务之急,否则就可能谈不上“以后”了——每个企业都变成了过了河的卒子,只能向前拼命寻求转型,别无他法。

  在寻求转型的这条路上,大批的企业还没有收到转型的实效:效果或者不明显,或者已经被淘汰了。究其原因,是很大一部分传统企业在转型中开始仅停留在简单粗暴地将传统元素与“互联网”生搬硬套,结果惨遭失败或者步履维艰。对于期待转型成功的传统企业来说,这是“转型”,更是“裂变”——脱胎换骨的裂变式转型。

  希望在转型路上的“创业者们”,通过阅读和理解《裂变式转型》这本书,能够在各位迷茫的视线中竖起一座明亮的灯塔,这也是本书为企业转型做出的最好注脚。

  杨龙 2016.03.09

 

前言/序言

  

    随着移动互联网、云计算、大数据、物联网等新技术的发展,人类开始进入万物互联的“互联网+”时代。在这个时代,互联网企业正摧枯拉朽地在各个领域攻城略地,传统企业生存和发展面临巨大压力。据国内媒体报道,截至2015年2月12日,已发布年报的上市公司中亏损过亿的达到127家,其中传统行业成为重灾区。除大型企业外,国内中、小型企业整体经营状况不容乐观。中小企业面临的问题突出表现在国内外市场需求减少,从而导致其增长空间被挤压,在市场与成本双重挤压下中小企业盈利状况下滑。管理难、用人难、融资难等问题十分突出。因此,转型成为企业界最迫切的需求。大时代面前没有转型,只有死去活来。企业家必须有向死而生的勇气和决心,才能更好地适应新商业时代的要求。然而,转型之路并非一马平川,这中间充满艰辛与阻碍。绝大部分企业家找不到路标、摸不清方向,不知该何去何从。

  全新的商业时代,企业家要想完成自我超越,唯一的通道就是学习。最先学习什么?毫无疑问是趋势,先要学会读懂时代。其实经营企业就像带兵打仗,今天的移动互联网将我们带进了一个新的战场,过去的经验、套路等在新的战场都将失灵。要想打胜仗,必须先熟悉战场,然后才能基于战场制定新的作战地图。

  “互联网+”时代对企业最大的挑战就是不确定,一切都在变化,颠覆无处不在。对于企业家而言,这是一个崭新的商业时代。以转型为主题,以“互联网+”为工具,以大众创业、万众创新为形式,正在对整个中国经济结构和企业价值结构进行重塑与创新,而只有那些具备新思维、新理念和新方法的人才有机会登上新的历史舞台,主宰新商业时代的变革。在这样一个不确定的时代,企业家必须先刷新思维,如果思维入口打不开,转型出口就找不到。

  关于“互联网+”时代的企业家思维,笔者认为有三大不同层级。第一层级是老板思维,即把自己的角色定义为老板,关注的焦点是管理、营销、财务。大部分老板都具有这种思维,站在企业内部看问题;其把盈利赚钱作为经营的核心要义。第二层级是投资家思维,即把自己的角色转换成投资者,站在投资人的角度审视企业,关注的焦点是行业、模式、数据。到达这个层级的企业家,已经能站在企业之外看问题,不断寻找产业发展机会,迎合资本市场需求,同时不断学习和创新商业模式,不断积累数据,并能基于数据分析做决策;其把倍增企业价值作为经营的核心要义。第三层级是产业资本家思维,即把自己的角色转换成产业资本家,站在产业资本家的角度俯览企业,关注的焦点变成了风口、产融、生态。到达此层级的企业家具备宇宙思维,能够站在全球发展、国家大势的高度看问题,敏锐捕捉产业风口,懂得运用金融杠杆,并能整合产业链上下游资源和调动利益相关者,构建互生共赢的生态系统;其把建立生态圈作为经营的核心要义。很显然,以上三大思维层级的频次是不一样的,所裂变的能量也自然不同。企业家只有处于更高的思维层级,才能拥有更宽阔的视角,才能更好地应对不确定的竞争。

  本书定位为“互联网+”时代企业转型纲领,主要讲述“互联网+”时代的商业特征和企业裂变式转型纲领,其中系统阐述了领袖、组织、趋势、战略及商业模式等经营要素如何在“互联网+”时代实现整体的裂变式转型。书中涉及众多的新经济形态和新商业模式,如社群经济、共享经济、生态经济、O2O模式、C2B模式、平台模式、跨界模式、众筹……这些新思维、新模式、新案例,对读者一定会有所启发。本书亦有笔者众多的原创性研究成果,如企业裂变模型、未来营销模型、商业布局模型、O2O完全营销模型、门店互联网化模式等,这些原创性的思想与模型,也会对企业的裂变式转型起到一定的指导作用。

  “互联网+”时代企业家的思维层级致谢著成此书,是对笔者过去10年学习实践的一种检验,若有疏漏之处,诚心接受建议和指正。本书在写作期间参考和借鉴了许多领域与多位专家的观点,在此一并感谢。如果涉及您的权益,请与笔者联系。

  在此,感谢路长全、陈春花、曾鸣、李善友、赵大伟、包政、彭剑锋、凯文·凯利(KK)、杰里米·里夫金、克莱·舍基等专家,是他们的著作增长了我的见识,丰富了我的思想。感谢为本书作序的专家导师王华先生、刘东明先生,感谢他们对我及本书的认可和推荐。同时感谢裂变新势力社群的理事白贵全、何兰英、崔志锋、孙美云、马奔东、项飞鹏、丁竹君、刘振东及所有铁粉、挚友对我的支持。也要感谢一些生命贵人沈柏锋、王聚和、黄铭春、路至伟、林新、吕占锋、孙钦芳等,还要感谢我的父母、弟弟、弟媳及好友富诗雯、王景、陈龙、井康颖、陈川媚、林佛璋、杨少华、沈赛琴、李飞虎、赵小宾、袁亮、徐耀东、李鹿等,是他们的无私帮助让我成长。最后要感谢各位粉丝、读者朋友们,及机械工业出版社的杨福川、孙海亮在本书编辑、出版过程中给予的支持和帮助。同时要感谢这个伟大的时代,让我拥有创造的无限激情和能量。

  杨龙 于上海

 

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书享界第79期荐书 |《裂变式转型:互联网+转型纲领 》

著者:杨龙

页数:234页

出版时间:2015-09

出版社:机械工业出版社

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