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当你感到绝望时,我要送你这本书

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  • 书享界本期责编:杨道全

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书享界下一期读书分享活动预告

  2015年11月19日(星期四) 20:00-21:00,微营销第一社群大熊会创始人万能的大熊(宗宁)作客中信书院,在线分享“格局逆袭”,书享界微信群全程直播,详情及参与方式见文末。

 

本期分享嘉宾

 
雷阿敏,杭州葱课网络科技有限公司创始人,毕业于华南理工大学,90后创业者,代表作品有葱课App、考研日历App。葱课是一款按照用户需求,众筹课程的移动在线教育应用。团队目前20人,平均年龄23岁。团队共同梦想:因为葱课,所以世界会变得更加美好。
本期分享内容

当你感到绝望时,我要送你这本书

雷阿敏

  《腾讯方法》这本书虽然是在讲大公司腾讯内部的方法论,但此书其实对于创业团队来说绝对是本不可不读的好书。在这里我非常感谢作者潘东燕和王晓明老师,可以将他们的经验真真切切的写出来。书中的批注部分也是让我满满的感动。

  如果你的团队成员没有方向、没有追求、没有梦想、懒散、低效,团队氛围很有问题,大家都觉得压抑并且埋怨声四起,此时你感到绝望至极;
如果你的项目出来后,用户量和用户活跃度低到你每天都不敢看,此时你感到绝望至极;
那么这个时候《腾讯方法》就是给你雪中送炭了。

本书写了腾讯公司内部的三个案例,三个鲜活的案例分别处于产品生命周期的不同阶段,从而实现全生命周期地呈现了腾讯公司的产品开发和运营思维,也包括的团队重组、管理。产品开发中团队效率低,产品开发后活跃度很低等等在书中都生龙活虎的写出了当时他们的解决方法。在互联网时代,有太多太多的方法论书籍了,看了那么多书我的感觉就是要么鸡汤要么过于宏观,只有这本书踏踏实实的介绍了团队产品发展中的细节,而细节问题的解决正是创业团队最关键的问题,小到当对产品设计不满意时候该如何让设计师欣然接受你的建议。

腾讯手游大起底

如何让团队从“上小资”到“深斗士”?

  不管是运营还是产品开发中,还是融资问题,你的团队中已经长期没有迎来好消息了,团队成员对自己已经失去了信心,此书给了我们答案。

1、步步为营,产品战略三步走
创始核心人员应该为团队为产品发展定下短期、中期、长期计划、目标,先梳理创始核心人员自己的思路。战略布局必须靠谱,并且必须得到团队认可,只有这样整个团队才会倾注全部心血去实现目标。

2、再出发,愿景理念方法全矫正
创始核心团队必须理清楚大家做这个产品的愿景、团队的使命、团队文化、团队策略、工作方法、产品观。结合我自身创业经验,团队每加入一个新成员都应该对其进行详细解说,以保持团队在未来工作过程中的一致性,减少沟通成本,从而可以更加高效的协作。

3、向创业团队转型,晚上12点不回家(很多创业团队是否真正做到了?)
虽然创业是一个长期的过程,大家不可能做到2年都是12点以后回家,但是必须让大家明白到一点那就是加入这个团队就不是让你等下班时间的。所以此书中的方法是集体出差和疯狂加班。作者批注中写“让员工在晚上12点前不回家,并非真正要求工作时长,而是重新建立一种紧迫感的团队氛围,进而全面扫除团队国王懒散和低效的情况。让团队成员全面脱离以往轻松好过的小白兔状态,全面进入创业状态。提前给团队成员建立心理预期—接下来的几个月日子都要这么过了,要实现团队转型,先重塑组织氛围”。我们葱课团队在团队成立初期有1年时间团队所有成员都是晚上12点以后回家,目前我们要求是晚上10点以后。只有这样团队成员才会放弃一直等下班时间从而导致整个团队氛围很不好。时间上面我建议每个团队根据自己情况进行调整。

4、大撤职!建立绩效驱动型文化
批注“在全新的团队环境下,不认同变革、不做出积极改变的团队成员必然不可能产生优秀的绩效,因为他的心态和做事方式在新的团队环境下很难适应,他也很难受。对于这样的团队成员必须清除,他们对团队氛围是一个负能量。如何清除?用绩效说话!通过绩效对比,不做出改变的成员很难再在这个团队呆下去,通常会自主选择离开。同时要激励认可变革并作出积极改变的人。一个肯定一个否定,团队不转型都难”。“和谁的关系好没用,拍马屁没用,只有出成绩才能获得更多的发展机会”。在创业过程中难免出现拍马屁的人,这时候创始人一定要向团队传达出这样做是没用的,绩效才是衡量你是否会继续留在团队的关键。

5、高手告急!自建人才梯队机制
创业团队存在的问题是晋升空间不大,那在这种情况下如何激励团队成员成长。这里就是“自建人才梯队机制”。作者书中写到:
助理:有强的学历能力和潜力,在团队的帮助和辅导下能完成简单的工作,通常是一些优秀的应届毕业生;
普通:在团队的帮助和辅导下能够完成所负责的工作;
资深:可以独立完成所负责的工作,并保证工作品质;
骨干:可以独立完成所负责的工作,并且对提升产品品质做出贡献,同时还能辅导团队其他成员提升专业能力;
专家:可以独立同时辅导多个项目,独自能够解决专业难题,并能够带领团队大幅度提升产品品质;
创业团队要根据团队成员水平情况,进行分级别,这样可以让团队成员更加明确自己处于一个什么样的水平,从而积极提升个人能力。

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图释:葱课人才梯队

6、结构再调整,组织再变形
“领导者最重要的特质之一就是率先垂范,成为团队效仿的榜样。领导者不去关心的事儿,员工更不会去关心。想让团队成员关心什么,领导者自己就要第一去关注”。对于创业团队因为人手问题更会出现这种情况,在某阶段中什么将成为团队工作的重心,创始人一定要多关注重心,这样团队成员就会时刻放在心上知道重心在哪里从而不会迷失了方向。清除不适合团队的成员并找到真正适合团队人选,这样团队氛围就会朝着正能量方向走,才能正式创立真正最有的组织架构。创业者一般会犯的问题就是当一个人不适合团队时候,创始人做事情不够果断最后导致团队氛围出现问题,团队内部无法引入新的优秀人才。

7、四招致胜史上最复杂的跨部门协作
四招中我收获最大的就是不急不躁:当一个任务交代下去时候,团队成员都觉得是不可能完成的任务,有强烈的负面情绪。王晓明老师的做法是将团队成员请到办公室,先将大家情绪稳定下来,然后心平气和的进行沟通找出大家认为不可能完成任务的原因所在。批注“在情绪化状态下,团队成员不会朝着解决问题的方向去思考问题,而是朝着抱怨、愤恨的方向去想问题的,这时候最需要的就是让团队成员的情绪平静下来。但在很多类似的情境下,我们常常发现,很多团队领导者也加入抱怨的队列,这将更难解决问题。团队领导者要时刻意识到自己的选择和行为对整个团队可能产生的影响,要时刻清醒自己的一言一行都可能对团队产生示范效应。在整个团队处于情绪化情况下,领导者则必须清醒,朝着解决问题的方向去思考问题。”

8、快速验证,价值驱动,团队自组织
书中清晰的表达了团队领导如何给团队施加压力。“如果团队领导者不去给团队施加压力,他们根本不知道自己有多少能量。团队领导者要强势推动团队去做到他希望团队达到的状态,尤其是对一个有待转型团队来说。让团队成员发现,他们的能量远超乎他们的想象,并逐渐将挑战自我变成一种习惯。团队战斗力就是这样炼成的,团队之间的差别也大都在此。”书中有提到在产品没有上线前,必须尽可能的做测试。我们团队因此做的方法是:所有人在产品上线前都要做测试。
几乎每个团队都会遇到设计和大家的意见不合,这个时候在设计眼里其他人都不懂什么是美从而导致做出来的产品达不到用户的喜欢。那么书中的方法是,领导者推动做出改变同时也是最重要的让用户告诉他们什么是对的,让用户去影响他。

当然书中还有经典的”故事墙“,”故事墙“解决了团队任务拖拉,团队士气不振的情况。在这里我就不多说了,具体怎么用”故事墙“,以及”故事墙“是如何改善团队效率的书中说的很详细。书中剩下的经典,就由大家自己去发现了。我这里仅仅是介绍了一个案例中我所学到的十分之一而已,书中还有剩下2个更为经典的案例。

再次谢谢本书的作者,给创业者带来的一本经典书籍。
我们团队的“故事墙”大家正在上面贴着自己的任务。

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图释:葱课团队故事墙

 

  以上是我给书享界的书友们的分享,如果书友们有什么问题也可发我邮箱:leiamin@congacademy.com,大家一起交流学习。如书友们在使用葱课App上面有什么建议可加微信:2489339741,感谢书享界这个平台,感谢书友们的陪伴。

雷阿敏

2015.11.13

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《腾讯方法》

作者:潘东燕,王晓明

出版社:机械工业出版社

出版时间:2014年11月

页数:143

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bd9fb7e94eaa1ccdf1ae9a035c8e9eaf10书享界下一期读书分享活动预告:

  [分享时间] 2015年11月19日(星期四) 20:00-21:00

  [分享主题] 格局逆袭

  [主办机构] 中信书院

  [协办机构] 书享界 等

  [分享嘉宾] 万能的大熊(宗宁),知名自媒体人、微盟副总裁。微营销第一社群大熊会创始人。微博红包营销、支付宝社交营销第一人。

  [分享内容] 努力真的有用吗?当格局不同,你才有逆袭的资本。有人靠天分逆袭,有人靠身份逆袭,如果你什么都没有,也许只有靠格局了。走出自身的局限,讲述用格局逆袭的真实案例!

  [参与方式] “书享界-宗宁直播群”全程直播,需要参与此次分享活动的书友,请扫描如下群二维码加入;如遇满员,请扫描下方小秘书二维码,或加书享界小秘书的微信:2940063186,书享界小秘书将邀请您进群。谢谢。

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留言 3

  1. #2

    感谢雷阿敏的分享,很真诚!

    书享界4年前 (2015-11-16)回复
  2. #1

    微群满了

    匿名4年前 (2015-11-17)回复
    • 请加小秘书2940063186,她拉您入群。

      匿名4年前 (2015-11-17)回复

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