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部队是最好的商学院,盘点5位军人企业家

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来源:华章管理(hzbook_gl)、书享界(readsharecn)

书享界导语

 
今天是八一建军节,也是中国人民解放军建军93周年纪念日。他们是英雄的人民军队,他们誓死不退,护佑大家的平安。致敬!最可爱的人。有人说,在和平年代里,军人不会像战争年代里那样产生轰轰烈烈的英雄,谈不上奉献,其实不然,在和平建设时期,军旗不倒,信仰不变。书享界为大家介绍5位军人出身的企业家,依靠军人们融在骨血里的顽强意志、坚强品质,在商界获得了成功,他们创办的企业在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了这种痕迹,影响着更多的年轻人。

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王健林

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王健林1954年10月出生于四川省绵阳市,他的父亲王义全是一名中国工农红军的战士和中国共产党的党员。受父亲影响,王健林在1970年成了一名鸭绿江边军营里的侦察兵。1978年,王健林晋升为排长,并进入大连陆军学院学习。

从15岁到28岁,王健林服役13年。在多次采访中,王健林都提及这段人生经历对自己事业成功的重要性。王健林谈及在那个时期自己在艰苦的环境中经历了严苛的训练,造就了自己坚毅的性格。

王健林曾用六个字概括企业文化:军队、学校、企业——万达首先是一支部队,然后才是一家公司。

至今王健林仍保持着军人作息:如无特殊安排,每天七点钟就会到办公室,工作至晚上七八点。

部队的历练和家庭的熏陶让王健林养成了雷厉风行的个性。凭着这种个性,王健林在1988年创立了大连万达集团,形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。

柳传志

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柳传志1944年4月生于江苏镇江市。1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。1984年创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。现任联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问。

回顾自己的军营生涯,柳传志曾经说,“企业成功跟我有一定的关系,但不是全部;这一定的关系之中,跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”

柳传志在多个场合提到过,他在军事院校时他的班主任讲的一些故事。那些故事深深地影响了他:“我们在联想办企业的时候,也有这样的口号——把5%的希望变成100%的现实。就是说当你全心要做某件事的时候,就得一往无前,不顾一切。”

从创业开始,联想就在不停地一往无前。从1984年以20万元人民币投资创办中科院计算所新技术发展公司开始,到后来做民族品牌的机器,再到收购IBM全球PC业务……这种一往无前体现得淋漓尽致。

任正非

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任正非1944年出生,1978年从部队转业。1988年创办深圳华为技术有限公司。2016年8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。

任正非认为,在战场上,军人的使命是捍卫国家主权的尊严;而在市场上,企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。在现代商战中,只有技术自立才是根本,没有自己的科研支撑体系,企业地位就是一句空话。因此,任正非的华为选择了走技术自立,发展高新技术的实业之路。

如今,华为是通信领域的领导性品牌世界三强,营收更是超越BAT三家之和,并且前不久超越思科,成为全球核心路由器市场的老大。

军人的血性,让任正非养出了一种“狼性”,而华为的“狼团队”正是靠着这股血性,闯出了能“打硬仗”的名声。

褚时健

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在1949年全国解放之际,褚时健加入游击队。同年7月,正式成为一名军人。而自己的堂哥褚时仁则在国民党的偷袭行动中壮烈牺牲,将生命定格在了24岁。第二年,褚时健的两位弟弟褚时候、褚时杰也相继为新中国献出了自己最宝贵的生命。

褚时健则在1950年到1953年里,积极配合党和国家的号召,协助当地村民顺利完成了土地改革。

1979年-1994年,褚时健成功将红塔山打造成中国名牌香烟,使玉溪卷烟厂成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。1994年,褚时健当选全国“十大改革风云人物”。褚时健成为”中国烟草大王“。 

1999年1月9日,71岁的褚时健因经济问题被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。

2001年5月15日,因为严重的糖尿病获批保外就医,回到家中居住养病,并且活动限制在老家一带。2002年,保外就医后,74岁的褚时健与妻子在玉溪市新平县哀牢山承包荒山开始种橙开始第二次创业。2004年获假释;后减刑为有期徒刑17年,2008年,减刑至有期徒刑12年。2011年刑满释放。

2012年11月,85岁的褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖,褚橙品质优良,常被销售一空。褚时健成为“中国橙王”。2012年,褚时健当选云南省民族商会名誉理事长。2014年12月18日,荣获由人民网主办的第九届人民企业社会责任奖特别致敬人物奖。

2019年3月5日,褚时健在云南玉溪逝世,享年91岁。

张瑞敏

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在海尔的企业文化内刊上,刊有一幅黑白照片,那是一名海尔员工在挥大锤砸冰箱。照片记录的就是我们熟知的“海尔砸冰箱”事件,时间为1985年夏天。

在企业处境那么艰难的情况下,张瑞敏通过砸冰箱的举动砸掉员工头脑中的思想桎梏,唤起员工的落实意识,包括对优等质量的落实和对岗位责任的落实。他是要通过行动告诉员工:我们提倡什么,我们反对什么。

军人出身的张瑞敏保持了军人做事严谨的作风,军队的教育和“要做就做到最好”的理念对张瑞敏的影响可以说是深远的。不但影响了他这个人,更影响了他带领的企业。

他说过:“要么不干,要干就要争第一。好比一个拳坛新星的起步,他的目标必须首先就指向世界冠军,甚至要超越世界冠军。否则它不仅永远无法问鼎世界第一,而且一不留神还会被任何一个平庸的选手击倒在地。”

如今做大做强的海尔,又在管理哲学的方向上进一步发展。提出了“人单合一”的管理方式。

张瑞敏把组织的架构(平台)、管理的本质(人)和互联网时代的人企关系(人单合一)三点连成一线,其时代意义不言而喻。

目前所有的管理都是基于传统的经济模式,而这个模式最大的问题就是建立在分工理论上。

到了互联网时代,张瑞敏认为,不再是分工,而是变成合工,合工理论要求改变原来所有的管理模式,而这个管理模式在世界上还没有出现。

张瑞敏抱负远大,要率先打造出一个互联网时代的管理模式。

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