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书享界荐书 | 《华为管理之道》

任正非

本文作者:平常

本文来源:豆瓣读书、书享界

伟大的人,不可能只在一个地方伟大。这是读书享界创始人邓斌所著《华为管理之道》一书时的最大感受。

任正非及其团队的战略定力、组织活力和持续学习力,无一不令人惊叹。华为管理之道,归结起来,就是十二个字:以客户为中心,以奋斗者为本。以客户为中心,解决价值获取问题;以奋斗者为本,解决价值评价和价值分配问题。企业的一切经营管理均围绕“价值管理”展开,这一逻辑简单到似乎常识。伟大的人和普通的人的差别在于,不仅知道了常识,还按常识去做了,真的做到了,并且一直坚持做。

《华为管理之道》 邓斌/著

第一、向一切学习,学以致用

当实力不如思科、IBM等竞争对手时,华为便向对手学习。这一点不难理解,绝大多数企业都会向行业里的标杆企业学习,都会借鉴别人的最佳实践。向华为逐步走到行业前列之时,华为便改弦易辙,更多地转向自然学习。比如书中提到的“深淘滩、低作堰”(深挖内部管理、做厚伙伴界面)、“薇甘菊战略”(像植物般扎根土壤、每分钟扩张一英里)、“云、雨、沟”(化云为雨、多打粮食)等等。任正非带领的华为管理团队有向一切学习的精神,并且有非常厉害的能力,就是总能把自然科学中的规律,平移到社会科学中加以灵活运用,并且将所学到的知识融进华为的血脉中,凝聚为华为智慧。

第二、在成功中沉静思考,在失败中从容面对

华为没有成功,只有成长。这句话大多数人都听说过,但说起来容易做起来难。华为在内部成立蓝军部。在华为,“蓝军”“满广志”是高频词。华为是一家具有自我驱动变革文化的公司,取得过不俗的成绩,也时刻面临挑战和危机。华为总是能在成功时保持清醒的头脑,及时进行自我批判与变革,在失败时也能从容面对,及时调整与改善。几十年如一日,几万人如一人。

第三、战略定力,无与伦比

华为发展的这三十几年,也是我国改革开放的时期。中国大地上的机会不可谓不多。无论是IPO上市,还是进入房地产行业,亦或是抛开技术研发走贸工技之路,可以选择的路径或方向有很多,也不乏成功的企业。但任正非所带领的华为却始终坚持走研发之路、走通信技术之路,不曾改变。面对名、利,甚至是未来的诱惑却能如此淡定,其战略定力,鲜有出其右者。

本书除内容外,形式也很有特色。本书不是一本关于华为的传记,而是选择最具代表性的36个高频词汇作为书的主线,串起华为的管理智慧。这36个词又分为代表管理的推力词和代表经营的拉力词。通过对这些词汇提出的背景和使用的场景,并配以案例和漫画插图,作者以轻松、自由的姿势解锁了华为管理之道的形成、发展与变化,更在不经意引发读者的思考。

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广州书享界信息技术有限公司,主营业务:企业家出书策划 · 华为管理培训和咨询。由华为原中国区规划咨询总监、《华为管理之道》作者邓斌先生创办。自创办以来,书享界持续关注商业进化的前沿理论与实践,为企业提供与时俱进的知识产品服务,包括《华为管理之道》、《秒懂力》等系列课程、战略管理咨询、工作坊、企业家出书策划等。其中金牌课程《华为管理之道》已讲授300余场,深获好评,同名在线课程订阅数超过17万人。

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