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华为内训师队伍建设方法

华为内训师队伍建设方法

主讲导师:葛老师

培训课时
0.5天/3小时
培训导师

葛老师

葛老师,中山大学管理学硕士,前华为公司HRBP,学习项目设计师,主导过逾万人的全球化的学习项目设计与交付。 曾获得华为公司“总裁嘉奖令团队奖”,华为公司“明日之星”,人力资源体系优秀项目奖。 获第三届 CSTD 学习项目设计大赛,金奖今日头条优质原创优质作者,《培训杂志》供稿人国家人力资源管理师,二级求职教练:曾辅导逾百位学员面试成功加入 BAT 等头部科技型公司 专注研究:企业人才培养体系建设、人才盘点、学习发展体系建设、学习项目设计、招聘与 面试技巧

课程大纲

chapter1:引入—寻找内训师队伍建设的机会点

1. 三个核心机会点

1) 关键岗位人才流失带来经验流失—组织能力

2) 任职资格体系搭建—人才发展

3) 外部讲师的知识针对性不够—业务发展

2. 五个内训师适配典型场景与解决方法

1) 场景 1:新员工批量进入,适应慢

2) 场景 2:关键岗位人才流失造成经验流失

3) 场景 3:外部课程多而散,针对性不强

4) 场景 4 :老员工工作倦怠感强

5) 场景 5: 专业岗位知识和技能发展的标准不明确

Chapter2:内训师的选拔与培养

1. 选拔原则:

1)  721 原则:找到 1,点燃 2,引燃 7

2)  能力与意愿模型

3)  善用高管 VIP 讲师造势

2. 培养原则

1) 内训师能力模型

2) 基于场景的内训师培养

3) 基于授课场景的赋能点

4) 基于职位的赋能点

Chapter3:用好内训师,打造内训师项目的品牌

1. 企业内训师成熟度模型

2. 内训师的认证与晋级管理

3. 内训师品牌营销

1) 线下营销、善用地理位置

2) 线上运营、塑造内训师荣誉感

3) 晋升加分、提升内训师物质激励

4. 内训师项目运营案例三则

1) 起步阶段的借势营销

2) 运营过程的造势营销

3) 升级阶段的情感营销

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