华为管理培训
企业出书策划

邓斌为友华集团讲授《华为组织变革》《华为干部管理》

书享界导语:

2022年7月22-23日,邓斌老师受邀给四川友华集团(下称“集团”)管理干部讲授《华为组织变革》《华为干部管理》。今年是集团“改革”年,对标领先企业体系化夯实管理。集团董事长吴友华先生,集团总裁杨守华先生,旗下A股上市公司“运机集团”[001288]总裁吴正华先生等领导及100余名管理干部参加了两天课程。课程在学员中受到热烈反响。负责组织此次课程的集团高级副总裁林海清先生课后评价:“邓斌老师不但授课案例丰富生动,对组织理论功底也非常扎实,把组织设计的背后逻辑解析得很透彻,我本人收获很大。” 成都柳林商学院协助集团策划并执行此次课程。

本文素材来源:@友华集团 官方公众号

1

△ 第一天课程结束后,友华集团董事长吴友华先生发言

“变革是社会发展大环境下企业要想生存的必经之路,作为公司员工,要摒弃不变的思想,学会用外部视角分析企业发展变革之因,立足全局、立足发展、相信公司。当然,变革意味着部分规则重塑、机制重建,势必会引起部分人员的不适,但我们要有坚如磐石的信心,团结一致面对新的机遇和挑战,共同推进集团改革发展。”

                                                                                                           ——友华集团董事长吴友华先生发言

2

△ 邓斌老师给友华集团管理干部授课中

2022年7月22日至23日,友华集团组织开展了2022年度管理干部系列培训的第二期课程。

 

本期课程为期两天,邀请到在华为公司有过11年工作经验的邓斌老师,第一天课程聚焦华为组织变革,从BLM战略模型入手,全面分析华为公司在产品定位期、市场复制期、管理规范期和生态联动期的组织结构及其优缺点,详细讲解了华为公司在组织变革道路上的困难与突破,充分阐明一个强有力并充满活力的组织结构是企业做大、做强、做久的有力保障。

3

△ 邓斌老师给友华集团管理干部授课中

4

△ 课堂上学员踊跃发言

第二天课程聚焦华为干部管理七部曲,从干部的使命与责任、选拔标准、任用原则、能力发展、考核激励、梯队建设及监察七个方面,阐述了华为如何打造一支敢于胜利、能够胜利的狼性干部队伍,从而为集团未来的干部队伍建设输出了一套完整的方法论。

5

△ 友华集团总裁杨守华先生给优胜组颁奖,奖品是邓斌老师著作“学习华为三部曲”

6

△  邓斌老师授课后,友华集团总裁杨守华先生总结讲话

集团总裁杨守华先生在课后总结中强调,集团及各子公司要结合前期梳理的企业文化,建立符合公司发展之道的绩效考核机制,激励员工更好地服务于公司战略发展规划。

7

△  邓斌老师授课后,与友华集团管理干部合影

关于友华集团:

四川友华科技集团有限公司(以下简称友华集团)创立于1994年9月,总部设于四川自贡,截至2021年末,友华集团总资产逾200亿元,年营销收入120亿元,员工近3000人,旗下有A股上市公司“运机集团[001288]”。在发展中,友华集团基于自身资源和优势,不断开拓新的产业领域,产业涉及输送机械、泵、阀、水利机械闸门等大型装备制造,机械密封与农用机械制造,碳石墨及化工新材料生产,工程建筑与商住地产开发,商业运营与管理,金融投资与管理等多个领域,逐步形成了以装备及高新材料生产制造为基础,金融投资和商业管理为两翼,工程建筑与房地产开发为龙头的综合性企业集团。面对未来,友华集团将积极抢抓“一带一路”、中国制造2025的重大历史机遇,全力推动企业向创新驱动型、绿色低碳型、智能制造型方向发展,不断提升企业综合实力,打造独具核心竞争力的产业集团。

相关图书推荐:

3.“学习华为三部曲”函套版2

△  “学习华为三部曲”

(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》)

作者:邓斌

出版社:人民邮电出版社

学习华为三部曲

4

书享界保留所有权 |书享界 » 邓斌为友华集团讲授《华为组织变革》《华为干部管理》

分享到:更多 ()

相关推荐

评论区 抢沙发

华为管理培训 · 企业出书策划

服务案例联系书享界