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2022年8月27日-28日，邓斌老师受邀为巨海商业学堂第二届学员讲授为期两天的《向华为学文化建设》课程。本届课程的核心思想：企业文化不仅需要全员达成共识，更要有机制来保障！为了把这句大白话讲透彻，课程采用案例共学、同学互辩、领教辅导等多种方式，侧重于讲方法、练模型、追底层逻辑，来自全国的60多位中小企业家在学习心得分享环节纷纷表示受益匪浅。
△邓斌老师为巨海商业学堂第二届学员讲授《向华为学文化建设》
△邓斌老师为巨海商业学堂第二届学员讲授《向华为学文化建设》
△邓斌老师为巨海商业学堂第二届学员讲授《向华为学文化建设》
△邓斌老师为巨海商业学堂第二届学员讲授《向华为学文化建设》
△巨海商业学堂第二届学员在分享小组研讨结论
△课后，邓斌老师与巨海商业学堂第二届学员合影
华为的核心价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
以客户为中心
华为的业务从通讯设施起家，靠着卓越的服务和低廉的价格不断赢得市场的认可。有人说：华为的客户不管在什么时候反映什么需求、问题，专家、领导会不分白天黑夜地用最快的时间解决问题，让客户满意。
△邓斌老师为巨海商业学堂第二届学员讲授《向华为学文化建设》
以奋斗者为本
现在一提到互联网企业，很多人都会想到996。华为支持奋斗，对有贡献的员工给钱毫不吝啬，可以说是“十分耕耘，十分收获”。外人觉得华为很忙很辛苦，但是华为人觉得是累并快乐着。一个工程师看着自己设计的产品让全世界使用且获得回报，物质上和精神上都能得到极大的满足。
△巨海商业学堂第二届学员在分享小组研讨结论
坚持长期艰苦奋斗
华为的目标是成为一家伟大的公司，在这个过程中，会遇到无数的挫折和挑战。华为拒绝机会主义，长期奋斗，保持初心。
△巨海商业学堂第二届学员在课堂踊跃举手互动
坚持自我批判
华为“自我批判”含义是——只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。在华为的内部，有民主生活会、蓝军组织、心声论坛等等激发员工批判性思维的形式。
值得一提的是，2021年9月1日-2日，邓斌老师曾受邀为巨海商业学堂第一期学员讲授了两天《向华为学文化建设》（往期回顾），今年的第二期在保留第一期精华案例基础上，课程内容升级刷新了50%，新增业界企业文化建设的多个实战案例。邓斌老师课后说：“我本人也不想当复读机，哪怕同一个主题，其课程必须不断迭代、与时俱进；第二期的课堂上有多位是去年第一期过来复训的老学员，我希望她们每一次都能听到新的案例，对得住她们从全国各地赶来学习的宝贵时间和追求新知的期待。”功夫不负有心人，第二期的升级版课程质量效果远超学员预期，获得主办方和学员热烈反响。
相关图书推荐
△ “学习华为三部曲”
（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》）
作者：邓斌
出版社：人民邮电出版社
△ 《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》
周良军 邓斌/著
(2021年10月 人民邮电出版社 )
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