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华为管理培训和咨询

华为高绩效团队

华为高绩效团队

主讲导师:蒋老师

培训课时
2天/12小时
培训导师

蒋老师

蒋老师,人力资源管理资深专家/顾问24年以上工作经验,华为15年人力资源管理经验,历任华为研发秘书体系部长助理、光网络产品线人才发展部部长、墨西哥子公司人力资源行政经理、南美南地区部人力资源部部长、片区联席会议人才供应部部长,具有丰富的人力资源实战和管理经验,擅长从业务需求出发,解码对人力资源的需求, 并进而从组织、人才、文化氛围等方面打造组织能力以支撑战略达成 。
培训经验:授课特点是能够结合中小企业在谋求发展和突破中的痛点,将标杆企业的优秀实践经验深入浅出、 融会贯通的进行讲解,获得培训学员和授课单位一致好评。
咨询经验:擅于结合客户痛点,以其丰富的、全面的人力资源经验,为客户定制针对性的人力资源解决方案, 服务过的主要客户包括亚飞电子商务、恒扬数据、捷圣智能科技、好博窗控、佛山方普防护等。 


课程大纲

一、千亿美金营收背后的强大力量

• 三十年成长,从零到8500亿的嬗变与涅槃

• 从“人治”到“法治”——持续的管理 变革,构建强大的组织流程支撑体系

• BLM——成就华为战略成功的秘密武器

• 人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素

• 以奋斗者为本的文化是支撑华为跨越式成长的基石

二、如何摆好阵形、用好干部,攻击型前进 

• 战略理念如何自上而下得到落实

• 以客户为中心的组织设计

• 干部的使命与责任

• 如何选拔干部

• 如何建设后备干部梯队

• 干部的激励与监察

三、如何发展人才,让人才倍出

华为员工成长之路

从秀才到士兵-新员工培训培养体系

从士兵到英雄-让好苗子蹿出土面

从英雄到班排长-训战结合

从班排长到将军-“术”向“道”的转变

任职资格-牵引员工不断成长的发动机

华为大学-持续造就成千上万的华为接班人

四、如何打造公平竞争的赛马氛围,分好钱让“火车”跑的更快 

• 人力资源管理的核心是价值链管理

• 基于价值的多元化评价体系

• 如何通过绩效管理驱动战略实现

• 基于人性的差异化驱动,激发价值创造

• 如何通过激励导向企业的可持续发展和队伍的冲锋与奋斗

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