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华为高绩效团队
主讲导师：蒋老师
蒋老师
蒋老师，人力资源管理资深专家/顾问24年以上工作经验,华为15年人力资源管理经验，历任华为研发秘书体系部长助理、光网络产品线人才发展部部长、墨西哥子公司人力资源行政经理、南美南地区部人力资源部部长、片区联席会议人才供应部部长，具有丰富的人力资源实战和管理经验,擅长从业务需求出发，解码对人力资源的需求, 并进而从组织、人才、文化氛围等方面打造组织能力以支撑战略达成 。
培训经验:授课特点是能够结合中小企业在谋求发展和突破中的痛点,将标杆企业的优秀实践经验深入浅出、 融会贯通的进行讲解,获得培训学员和授课单位一致好评。
咨询经验:擅于结合客户痛点,以其丰富的、全面的人力资源经验,为客户定制针对性的人力资源解决方案, 服务过的主要客户包括亚飞电子商务、恒扬数据、捷圣智能科技、好博窗控、佛山方普防护等。
一、千亿美金营收背后的强大力量
• 三十年成长,从零到8500亿的嬗变与涅槃
• 从“人治”到“法治”——持续的管理 变革,构建强大的组织流程支撑体系
• BLM——成就华为战略成功的秘密武器
• 人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素
• 以奋斗者为本的文化是支撑华为跨越式成长的基石
二、如何摆好阵形、用好干部,攻击型前进
• 战略理念如何自上而下得到落实
• 以客户为中心的组织设计
• 干部的使命与责任
• 如何选拔干部
• 如何建设后备干部梯队
• 干部的激励与监察
三、如何发展人才,让人才倍出
华为员工成长之路
从秀才到士兵-新员工培训培养体系
从士兵到英雄-让好苗子蹿出土面
从英雄到班排长-训战结合
从班排长到将军-“术”向“道”的转变
任职资格-牵引员工不断成长的发动机
华为大学-持续造就成千上万的华为接班人
四、如何打造公平竞争的赛马氛围,分好钱，让“火车”跑的更快
• 人力资源管理的核心是价值链管理
• 基于价值的多元化评价体系
• 如何通过绩效管理驱动战略实现
• 基于人性的差异化驱动,激发价值创造
• 如何通过激励导向企业的可持续发展和队伍的冲锋与奋斗
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