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华为管理培训和咨询

华为卓越领导力

华为卓越领导力

主讲导师:张老师

培训课时
1天/6小时
培训导师

张老师,组织领导力专家,中山大学工商管理硕士(MBA)。

曾任:TCL丨人才发展专家
曾任:华为(世界500强)丨HRBP
曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人
曾受邀:上海交通大学、厦门大学、南京大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学、华中商学院等高校总裁班授课
擅长领域:领导力、文化再造、战略组织绩效
15年世界500强企业管理实战经验,8年企业管理培训实战经验
张老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。
提升经营管理能力:负责人才发展整体策略的制定及管控执行,创立销售系统的客户学院,在销售与人力资源界面与客户共创,客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。
培养战略思维:制定集团人力资源战略目标规划,搭建管理与领导力培训系统,全面负责公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培训经验中,在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究,并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。曾服务于中国建设银行、中国银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大型企业。

课程大纲
第⼀模块:领导力的基本常识

一、领导力的定义

1. 领导是在众⼈迷失⽅向时,能够指明⽅向、带领团队向既定⽅向前进的⼈

2. 领导⼒是让⼈们⾃愿追随并达成团队⽬标的能⼒

3、西点军校对领导力的定义

二、领导与管理的区别

1. 管理重在管⾏;领导重在管⼼

2. 管理靠制度约束,领导靠经营,经营⼈的动⼒和热情

3. 管理解决确定的事情,领导⾯对不确定的事情

三、领导者的整体管理框架

1. 战略⽬标

2. 商业模式

3. 流程管理

4. 制度设计

5. 组织建设

第⼆模块:领导者的⾓⾊定位

1. 充满想象⼒的具体问题的综合解决者

2. 内⼼燃烧的现实主义者

3. 不为⾃⼰的⾃我主义者

4. 精⼒充沛的⾏动者

5. 奋不顾⾝的决⼼者

第三模块:卓越领导⼒的三⼤核⼼

1. 意图理解⼒:把意图转化成⽅案,把⽅案转化成结果;要与执⾏⼈达成⼀致,必有相应措施作⽀撑

2. ⽬标分解⼒:⽬标的源头是战略,举措的背后是资源

3. 结果达成⼒:衡量管理⽔平唯⼀的标准就是绩效

第四模块:领导力的纵向发展阶段

1. 投机者:以自己的意志和欲望为出发点

2. 遵从者:遵守规则、适应环境、压抑自己的欲望

3. 运筹者:喜欢通过数据解决问题、完美主义者

4. 成就者:以结果和有效性为导向,有长期目标,寻求关系的相互性

5. 重构者:善于写作,包容个体差异,洞悉情境和意外情况,寻求独立创造行工作

6. 转型者:以过程和目标为导向,具有战略目光、系统意识、高度重视特定特殊历史时刻

7. 整合者:认为时间和事件具有象征性、类比性而不仅是线性

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