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华为管理培训和咨询

华为全球化/国际化经验

华为全球化/国际化经验

主讲导师:陈老师

培训课时
1天/6小时
培训导师

陈老师

陈老师,德国环境管理硕士、会四门外语,有18年的国际化经历 (含华为海外13年):墨西哥 1年、法国1年、英国2年、德国8年、西班牙1年、智利4年、美国0.5年。
2005年-2017年,曾任华为欧洲和拉美海外一线的运营与销售主管,原华为欧洲行政管理部部长,原智利西班牙电信系统部部长,原华为智利销售副代表。2005年,获华为金牌团队奖;2011年,获华为个人最高荣誉奖–“个人金牌”;2014 年,因带领团队获得智利西班牙电信无线搬迁项目而获总裁嘉奖令; 2016 年,获华为“天道酬勤”金牌;2017 年,因获得公司最大公有云 Falabella 项目而获总裁嘉奖令和金牌团队; 2001-2004 年,曾就职于索尼欧洲高科技中心和欧洲工商管理学院

课程大纲
第一模块 中国企业为什么要全球化

  •  中国企业全球化的几个阶段
  •  “一带一路”为企业全球化带来的机遇与挑战

第二模块 华为全球化的成功经验

  •  中美贸易战中的华为
  •  华为全球化的十大理念
  •  华为全球化的企业文化体系
  •  华为全球化的管理体系
  •  华为全球化的产品研发体系
  •  华为全球化的人才体系
  •  华为全球化的服务体系
  •  华为全球化的销售策略
  •  华为全球化的品牌策略
  •  华为全球化的渠道策略
  •  华为全球化的商务策略
  •  华为全球化的跨文化管理
  •  华为全球化的导向冲锋激励
  •  华为全球化的平台选址与搭建

第三模块 给中国企业全球化的建议

  •  中国企业全球化遭遇的挫折案例
  •  企业全球化策略制定方法论:
  • 创新焦点 出海模式的选择与创新、盈利模式创新、产品创新、服务创新
    业务设计

     

    出海战略制定:出海区域选择、客户选择、确立竞争优势、出海风险管理
    关键任务 如何建设国际化研发体系

    如何建设国际化销售体系(含品牌与渠道)

    如何建设国际化服务体系

    如何建设国际化支撑平台

     

    组织与人

    如何建立国际化的组织

    如何打造国际化的人才体系、激励政策

    如何建立国际化的管理体系与流程体系

     

    氛围与环境

    如何建立良好的组织文化氛围

    如何营造健康阳光的经营环境(合规运营,公共关系)

     

    价值观

    如何打造和传承国际化的企业核心价值观

    跨文化管理

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