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华为管理培训和咨询

华为产品创新

华为产品创新

主讲导师:王老师

培训课时
1天/6小时
培训导师

王老师

工学博士、博士后、教授,产品创新设计及产品可靠性专家
曾任职华为中央研究部、中试部、质量部,多年大型企业研发及生产实践经验
主持建立华为工艺可靠性技术平台,参与建设华为公司工艺四大规范体系
负责工程设计的华为NGN-UMG8900(3G核心网)产品全球销售第一
国家科技部“科技创新CEO特训营”《产品创新》特聘导师
科技部国家高新技术企业认定专家
深圳市科技创新委专家委员会专家
深圳市高新技术行业协会《产品创新设计》首席技术专家
浙江万丰奥特((002085)、联想之星-星云硬件加速器等多家公司技术顾问
博士期间参与国家科技基础实施“500米口径大射电望远镜FAST”研究,获省级科技进步一等奖
近10年为近百家世界五百强和电子百强企业提供过技术咨询和培训
出版产品工程设计和产品创新领域专著三部

课程大纲

一、企业为什么要持续不断进行产品创新?

1、产品是企业价值存在的载体

2、产品是企业价值存在的载体

3、客户需求不断变化,市场环境不断发展,科学技术不断进步,产品与服务也必须与时俱进、不断创新!

4、产品生命周期越来越短,创新成为新常态!一招不慎,满盘皆输!

 

二、企业产品创新过程中的那些坑!

1、 为创新而创新

2、 技术偏执症

3、 “闭门造车”症

4、 “夜郎自大”症

5、 “缺心少魄”症

6、 广种薄收,靠天吃饭

 

三、华为是怎么进行产品创新的?

1、产品创新是分步骤的(公司发展不同阶段要有不同的创新策略)

2、产品创新是要聚焦的(有所为,有所不为,核心能力提升)

3、产品创新是需要资源保障的(研发投入、人才)

4、产品创新是需要系统的流程、方法支持的(IPD、技术平台)

5、产品创新是要开放的氛围的(一杯咖啡吸收宇宙能量、持续学习全球智慧)

6、产品创新是要有企业文化基础的

 

四、如何从一个产品的成功走向公司发展的持续成功?

1、压强原则

2、工程商人

3、平台概念

4、流程体系

5、中试体系

6、质量意识

7、企业文化

四、 中小型公司产品创新面临的困境
五、 适合中小型企业的产品集成创新方法
六、 学员产品创新案例研讨

 

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