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华为管理培训和咨询

华为卓越采购体系

华为卓越采购体系

主讲导师:苏老师

 

培训课时
8天/轻咨询模式 

培训导师

苏老师

苏老师,1993-2016年任职华为,华为终端供应链副总裁,华为终端拉美业务部总裁,华为终端战略与Marketing总裁,计算机IT采购专家团主任,华为第一任计算机中心主任/CIO。其中2006~2008年负责华为终端战略 MRK 部门(战略规划、产品规划及上市管理、营销及品牌等),参与了华为终端战略规划流程及能力建设,期间培育出了移动宽带数据卡等终端金牛产品的产品规划及上市营销;2008~2009年任华为拉美片区终端业务部销售总裁。在华为终端大发展的2009年~2016年期间,负责了终端公司全球客户订单从客户PO到交货到客户手中端到端的交付管理,组织过集成交付管理的规划/质量/业务运营/流程与IT系统建设;主导实施了华为终端的MES系统建设,极大提升了供应链效率及产品质量管理能力。

课程大纲

 

最佳效果是采用8天轻咨询的方式来开展。

 

课程一、华为的采购理念、运作及关键业务流程

(授课对象:采购总监以上公司高管,采购经理与业务骨干,时长1天)

  • 华为的采购理念与运作(时长:半天)

1、采购愿景/使命

2、采购的核心价值观

3、采购业务管理理念

4、采购组织与职责设计

5、采购业务运作管理

  • 华为的关键采购业务管理(时长:半天)

1、供应商开发与认证

2、物料认证

3、供应商选择(招标与谈判)

4、采购履行/执行管理

5、供应商绩效管理

 

课程二、华为的采购组织设计、组织绩效指标与采购岗位任职资格管理

(授课对象:公司高管、公司采购总监及采购体系经理以上业务主管,时长1天)

1、采购愿景及采购的核心价值观

2、业务管理理念3、采购组织与职责设计

4、采购组织绩效指标设计

5、采购组织的岗位任职能力标准

6、采购组织的能力建设及人员的任职资格管理


课程三、华为综合采购(非生产采购)运作及实践

 

(授课对象:公司采购业务骨干,时长1天)

1、华为采购理念

2、华为综合采购运作

3、华为综合采购实践

·采购早期介入

·行政用品采购关注点

·工程、设备采购关注点

·服务采购关注点

·需求合理性评价与管理

·业务事后审计


课程、华为采购的供应商质量管理、供应连续性建设与审计内控

(授课对象:公司采购总监、采购经理及业务骨干,时长1天)

1、供应商质量管理体系

2、供应商物料质量管控

3、供应商质量管理运作

4、供应连续性风险识别管理

5、供应连续性建设

6、采购流程审计

7、采购内控管理

 

课程五、采购需求管理与采购早期介入

(授课对象:公司高管、采购总监,采购经理与业务骨干,时长1天)

1、管理采购需求的价值及贡献

2、研发采购需求管理

3、市场采购需求管理

4、内部采购需求管理

5、早期介入的价值及贡献

6、采购早期介入运作管理

·研发早期介入管理

·市场早期介入管理

·工程、行政、服务等内需采购早期介入管理


课程、采购品类管理、策略管理、战略采购运作

(授课对象:公司采购总监、采购经理及业务骨干,时长1天)

1、为什么要做品类管理

2、如何做好品类管理

3、采购策略的作用与价值

4、采购策略制定

5、采购策略管理

6、“战略采购”的定义及选择

7、战略采购的具体运作


课程、供应商绩效管理、供应商组合管理与结构优化

(授课对象:公司采购总监、采购经理及业务骨干,时长1天)

1、供应商绩效评估

2、供应商现场考察

3、供应商绩效管理

4、供应市场及企业供应商现状分析

5、供应商组合策略制定

6、供应商结构优化的方法

7、供应商分类的采购管理

 

课程八、采购谈判技巧

(授课对象:公司采购业务骨干,时长1天)

1.采购谈判的准备工作

2.采购谈判的基本原则

3.采购谈判的策略战术

4.采购谈判的实战应用

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