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华为战略管理（BLM）
主讲导师：谢老师
谢老师
谢老师，战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家。任职华为8年，担任项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型与战略解码、创新管理、产品管理、研发管理等咨询和培训。在长期的实践中积累了丰富的战略转型、研发管理、人力资源管理等经验。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、研发管理咨询项目体系的建设和落地（含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、人力资源管理等），在战略转型及解码、研发管理、人力资源管理推行方面具有丰富的咨询经验。
一、BLM（业务领先模型）的战略模型概述
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统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。
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为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？
3个案例导入：某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等
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战略落地存在的根本问题
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什么是BLM（业务领先模型）？
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什么是战略解码？
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为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提
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怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）
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华为的战略解码管理变革历程对我们的启示
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小组研讨：工作坊主题
二、战略制定
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关注两种差距：绩效差距和机会差距
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市场洞察
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环境分析
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竞争分析
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市场分析
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自身分析
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市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
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交流：未来汽车行业的商业模式会是怎样的？
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进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
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战略意图
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价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
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价值主张筛选的方法
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价值主张输出的关键步骤
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四种价值主张
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为什么要制定目标与战略？
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制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
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创新焦点
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创新思维
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使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”
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使用 战略地图 形成战略举措和战略主题
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构筑制胜的战略模式
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分组研讨
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业务设计
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围绕价值主张，进行商业模式创新
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案例：业务设计（商业模式画布）
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分组研讨
三、公司战略澄清及绩效目标制定
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使命、愿景、目标、战略
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公司战略澄清图
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公司平衡计分卡
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公司绩效指标/KPI设计
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公司年度重点工作
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全景式案例讲解：某企业公司级战略解码
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小组研讨：工作坊主题
四、一级部门战略解码及绩效计划制定
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为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？
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部门战略解码关键步骤介绍
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如何输出部门的使命、愿景及定位？
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怎样开展战略解码学习
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怎样撰写述职报告
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部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧
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怎样结构化地思考并输出部门重点工作？
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如何撰写一级部门的绩效计划（即PBC）？
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制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
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输出部门指标定义及报表
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全景式案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
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小组研讨：工作坊主题
五、二级部门战略解码及绩效计划制定
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二级部门一级部门战略解码
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部门战略解码关键步骤介绍
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如何输出部门的使命、愿景及定位？
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怎样开展战略解码学习
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怎样撰写撰写述职报告
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如何撰写季度绩效计划（即PBC）？和一级部门的有何不同？
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制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵
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案例：部门工作分解矩阵
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全景式案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
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小组研讨：工作坊主题
六、二级部门到岗位绩效计划制定
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二级部门到岗位的工作安排技巧
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岗位PBC制定要点：如何按照岗位绩效计划（即PBC）模板输出员工绩效计划？
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现场演练：员工绩效计划制定
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全景式案例讲解：某岗位PBC的制定
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小组研讨：工作坊主题
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