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华为管理培训咨询

华为战略管理(BLM)

BLM

华为战略管理(BLM)

主讲导师:谢老师


培训课时
2天/12小时
 
培训导师

谢老师

谢老师,战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家。任职华为8年,担任项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型与战略解码、创新管理、产品管理、研发管理等咨询和培训。在长期的实践中积累了丰富的战略转型、研发管理、人力资源管理等经验。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、研发管理咨询项目体系的建设和落地(含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、人力资源管理等),在战略转型及解码、研发管理、人力资源管理推行方面具有丰富的咨询经验。

课程大纲

 

一、BLM(业务领先模型)的战略模型概述

  • 统计数据:公司经营失败原因30%在战略制定,70%在战略执行。

  • 为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地?

    3个案例导入:某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等

  • 战略落地存在的根本问题

  • 什么是BLM(业务领先模型)?

  • 什么是战略解码?

  • 为什么要做战略解码?——战略解码是战略执行的前提

  • 怎样做战略解码?——战略解码的框架(战略解码的关键过程和输出)

  • 华为的战略解码管理变革历程对我们的启示

  • 小组研讨:工作坊主题


二、战略制定

  • 关注两种差距:绩效差距和机会差距

  • 市场洞察

  • 环境分析

  • 竞争分析

  • 市场分析

  • 自身分析

  • 市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别

  • 交流:未来汽车行业的商业模式会是怎样的?

  • 进行市场细分(定义初步的细分目标市场)

  •  战略意图

  • 价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系

  • 价值主张筛选的方法

  • 价值主张输出的关键步骤

  • 四种价值主张

  • 为什么要制定目标与战略?

  • 制定目标与战略的原则(将战略转化成战略描述)

  • 创新焦点

  • 创新思维

  • 使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”

  • 使用  战略地图  形成战略举措和战略主题

  • 构筑制胜的战略模式

  • 分组研讨

  • 业务设计

  • 围绕价值主张,进行商业模式创新

  • 案例:业务设计(商业模式画布)

  • 分组研讨

 

 三、公司战略澄清及绩效目标制定

  • 使命、愿景、目标、战略

  • 公司战略澄清图

  • 公司平衡计分卡

  • 公司绩效指标/KPI设计

  • 公司年度重点工作

  • 全景式案例讲解:某企业公司级战略解码

  • 小组研讨:工作坊主题


四、一级部门战略解码及绩效计划制定

  • 为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点?如何破解?

  • 部门战略解码关键步骤介绍

  • 如何输出部门的使命、愿景及定位?

  • 怎样开展战略解码学习

  • 怎样撰写述职报告

  • 部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧

  • 怎样结构化地思考并输出部门重点工作?

  • 如何撰写一级部门的绩效计划(即PBC)? 

  • 制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵

  • 输出部门指标定义及报表

  • 全景式案例讲解:产品开发部的战略解码(战略学习、述职报告及部门PBC)

  • 小组研讨:工作坊主题


五、二级部门战略解码及绩效计划制定

  • 二级部门一级部门战略解码

  • 部门战略解码关键步骤介绍

  • 如何输出部门的使命、愿景及定位?

  • 怎样开展战略解码学习

  • 怎样撰写撰写述职报告

  • 如何撰写季度绩效计划(即PBC)?和一级部门的有何不同?

  • 制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵

  • 案例:部门工作分解矩阵

  • 全景式案例讲解:硬件开发部的战略解码(战略学习、述职报告及部门PBC)

  • 小组研讨:工作坊主题

 

六、二级部门到岗位绩效计划制定

  • 二级部门到岗位的工作安排技巧

  • 岗位PBC制定要点:如何按照岗位绩效计划(即PBC)模板输出员工绩效计划?

  • 现场演练:员工绩效计划制定

  • 全景式案例讲解:某岗位PBC的制定

  • 小组研讨:工作坊主题

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