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华为管理培训和咨询

华为30年成长路径

华为30年成长路径

主讲导师:邓老师

培训课时
1天 / 6小时
 
培训导师

邓老师

九三学社社员,《华为管理之道》作者。华友会华为管理研究院执行院长,任职华为公司11年,华为原中国区规划咨询总监,高级管理顾问,书享界创始人兼CEO。

课程大纲
华为的创新逻辑:活下去 

华为变革成功的本质:管理水平与经营水平高度匹配

华为的创新图谱

在快速变化的转型期,只有对变化反应能力最强的物种生存下来

不要封闭,要保持对外界变化的敏感,这决定我们的寿命

在商言商,“活下去”是华为奋斗的最高纲领

华为管理变革的目标:多打粮食、增加土壤肥力

管理变革支撑华为愿景与使命的实现

华为管理变革的本质定性

华为的管理变革是改良,不是革命

从文化、流程、组织与IT等层面展开管理变革

文化层面——华为成长根植于核心能力,核心能力根植于核心价值观

流程层面——这是华为管理架构“云-雨-沟”的“沟”

组织层面——“推拉结合,以拉为主”建设流程化组织

IT层面——华为IT在管理变革中承担的重要角色

华为管理变革之路——全面学习西方管理经验

华为各领域的深化变革,必须始终基于公司发展战略和公司管理变革,比如IT的变革

华为管理变革的“七个反对”——这些坑都是花银子和时间得来的

华为变革管理方法模型:BTMS

在管理变革中对干部管理能力的持续提升

华为管理变革的心得体会

任正非在管理变革中的角色——看堤坝的老人

解析华为的成长30年

华为在产品定位期(1987-1994)的关键实践

华为在市场复制期(1994-1998)的关键实践

华为在管理规范期(1998-2011)的关键实践

华为在生态联动期(2011-至今)的关键实践

华为30年辉煌的“4321”:企业生命周期的启示

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