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任正非为什么是一个“好老板”

书享界启示:你对人性的理解有多深,你的管理水平就有多高。

任正非

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  • 来源:[email protected]
  • 作者:邓斌,《华为管理之道》作者,华为原中国区规划咨询总监

在华为,华为人把任正非称呼为“老板”,这不奇怪。

奇怪的是,那些已经从华为离职的人,和你聊天时经常出现高频词“老板”,也是指任正非。他们改不了口。

以至于为了统一语境,我在中山大学给企业家班讲授《华为管理之道》课程,每次授课前都要特别说明“我在授课中提到‘老板’,指的是任正非。”

任正非这个“老板”当得让中国多少企业老板心生羡慕?他都已经不给你发工资了,你还对他念念不忘。这就像一些女孩子对“前任”念念不忘一样——究其原因,因为“前任”和她在一起的时候对她太好了。更关键的是,任正非不只是一个女孩子的“前任”,而是20多万人的“前任”(曾经在华为工作过前华为人有20多万),这“前任”当得境界超凡。

归结一句话,任正非是一个好老板。

“好在哪里?”假如你追问一句,我还真不知道如何准确地回答。

我的老友余胜海老师则可以精辟地回答:“好在——他懂你!”

任正非能当一个好老板,最根本的原因在于他洞悉人性——张扬队伍中每个人的雄心,同时又遏制过度的野心。任正非有一句精辟的话:“领导一个组织,是基于人性和基于时空变化所带来的无序的警惕与变革。” 是不是很有哲学高度?

恰逢余胜海老师今年新书《任正非:成就员工就是最好的人性管理》出版,我收到他寄来的签名版新书之后,特地放下其它事情,把自己反锁在书房,花了一整天时间一口气读完它——酣畅淋漓,大呼过瘾。

《任正非:成就员工就是最好的人性管理》余胜海/著

余老师是资深华为研究专家,潜心研究华为22年,对任正非的管理思想有深入洞察,多次被任正非邀请到华为深圳总部面对面喝茶交流。为了把“人性大师”任正非写透,他采访了任正非本人、华为董事长梁华、华为四位副董事长(胡厚崑、郭平、徐直军、孟晚舟)、华为常务董事(余承东)等核心高管,以及100多名华为在职、离职员工,获得大量第一手资料(我研究华为16年,但从资料丰富度角度来看,远远比不上余老师,我真是心生羡慕啊)。而且,为了更加客观地从第三方视角去还原这位已在坊间“封神”的商业领袖,他与业界知名华为研究专家黄卫伟(华为首席管理科学家)、田涛(华为管理顾问)、吴春波(华为管理顾问)、彭剑锋(《华为公司基本法》起草组组长)等深度交流与探讨,让人物的真实形象跃然纸上——不神化、可学习,在市面上众多写华为的书籍中独树一帜。

《任正非:成就员工就是最好的人性管理》一书中,余胜海老师从人性的五层欲望、舍得分钱、多元化激励、欲望的激发与约束、人性管理的九大要素、灰度管理哲学、硬汉的侠骨柔情等视角对任正非如何“驾驭人性”作了系统性剖析,尤其是余老师提炼的“任正非成就华为的10大领导力”给我留下极深刻的印象:

1、严于律己

2、简单朴实

3、淡泊名利

4、自我批判

5、边界意识

6、合作共赢

7、高度同理心

8、强大学习力

9、保持危机意识

10、心存利他之心

领导力课程在市面上很火爆,那究竟什么叫领导力?我听过最精辟的一个定义是来自中国著名管理学家、北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花老师。她说:“让别人做你希望做的事情、而且别人还非常乐意的一种能力”。当你具备以上10点特质,你就是一个极具领导力的人,别人为何不乐意和你同行?而这10点特质的底座,是人性的本质。

大家都说人性有两个弱点:惰怠、贪婪。任正非对惰怠不可容忍,斥之为组织的三大顽疾之一(另外两个是山头主义和腐败主义);但任正非对于贪婪却特别“宽容”,他从不忌讳与员工谈“钱”,认为员工对金钱的渴望是非常正常的。他说“我希望我的员工能够对钱产生饥饿感。华为之所以要艰苦奋斗,就是为了挣更多的钱,让员工分到更多的钱,让员工及其家人过上高品质的生活。”然而,我想和大家分享的一点是,任正非之所以是“人性大师”,关键之关键在于——他解决了员工“贪婪”的问题,而他自己作为老板却不贪婪。试问,世界上还没上市的大企业,哪家企业的老板可以只享有公司1.01%的股份收益、而把98.99%的股份收益散发给奋斗者们?任正非的境界之所以高于我们,就是体现在:我知道你们要,我把这些都摆在台面上,给到你们;虽然我内心也想要,但克制内心的欲望,不争抢当下小蛋糕,以利他来实现利己,激发你们把蛋糕做大后,我那块小蛋糕也就变大了。

以万众之私,成就万众之公。实在是高!

最后,我以《任正非:成就员工就是最好的人性管理》一书前言任正非的那句话赠给大家:

“管理就是洞察人性,激发人的欲望。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史。一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。”

“老板”任正非,是我们这个时代的商业思想家,就像大海远处一座灯塔,让我们内心更加确信,破浪前行!

本文作者简介

(邓斌)

邓斌,九三学社社员,《华为管理之道》作者。

华友会华为管理研究院执行院长,任职华为公司11年,华为原中国区规划咨询总监,高级管理顾问,书享界创始人兼CEO。

余胜海新书的相关扩展阅读:

有很多企业都在宣传感恩文化,要求员工要对企业怀有感恩之心,感谢公司领导给员工提供了一个好的工作环境和成长的机会。而华为创始人、总裁任正非却认为:“要员工感恩企业,是老板的无能!如果员工感谢华为,那我相信华为是做错了,一定是华为给他多了。华为不需要员工感恩,只需要契约。”

感恩是什么?说到底是人的情感。公司倡导员工感恩,其实,最根本的目的是让员工无私付出。但是,员工的付出从来都是需要交换的。公司强调员工感恩,反过来员工也一定要求公司人性化。而员工口中的人性化,与利益和契约相关。

任正非

2016年末,著名管理学家、北京大学国家发展研究院教授陈春花到华为总部与任正非见面交流。

在谈到员工与公司的关系时,陈春花教授谈到了“感恩”这个词。她说:在我们的认知里,当一个公司能够给员工提供好的工作环境,给予其好的收入并使其不断成长时,员工应该有一颗感恩的心。

然而任正非不接受这个观点。他说:“如果员工感谢华为,那我相华为是做错了,一定是华为给他的多了。华为不需要员工感恩,只需要契约。靠感恩管理员工,是老板无能!”

由此可见,华为与员工之间是一种契约、信任的关系,不会要求员工对公司感恩。

华为员工的收入在全国企业中名列前茅,但在任正非看来,拿到这份收入的员工都理所应当地配得上这样的待遇;如果他认为自己不配,还需要感谢公司、感谢老板,那只能说明他是不值钱的庸才,是华为看走眼了。

2018年,任正非在接受我的采访时再次表述了这一观点:“华为的员工不需要感恩公司、感恩我,如果要感恩的话,我应该感谢所有员工,如果没有十几万员工的努力奋斗,就没有今天的华为!”

由此可见,那些强调感恩的企业,往往是在本末倒置。给不了人才应有的待遇,却企图用虚无缥缈的道德“绑架”员工。结果企业花尽心思留下来的,都是些庸才,而离开的,大多都是优秀的人才。

去年,我到一家上市公司采访,正值公司召开年终总结表彰大会,公司老板在发言时说:“公司员工要对企业怀有感恩之心,愿我们每一位员工都珍惜工作,享受生活,学会感恩,与爱同行,用感恩的心去工作,用敬业的精神、忠诚的品格、坚定的信念,尽职尽责地完成任务,使自己满意、领导满意、客户满意,最终实现自身的人生价值,跨入优秀员工的行列。”

会后我问这位老板为什么要员工对企业和老板怀有感恩之心?他回答道:“感恩是一种能力,更是获得能力的途径。如果一个下属不懂得感恩,就不值得领导提携;如果一个员工不懂得感恩,就不值得老板重用。”

听罢,我直言不讳地说:作为企业家只倡导员工感恩公司,强调敬业和奉献精神,对于员工的回报只字不提,这样的公司是没有凝聚力的,肯定是走不远的。”

我在近日出版的《任正非:成就员工就是最好的人性管理》一书中写道:职场是个交易场,企业和员工之间,就是一种付出与给予的契约关系。员工得到的每一分钱都是通过辛苦劳动和业绩挣来的,既然是自己汗水所得,属于价值交换,天经地义,又何须感恩?如果员工没有给公司做出贡献,却又获得了丰厚的报酬,那就另当别论。当然,这种情况几乎不会存在。

如果企业老板认为企业为员工提供了平台,员工才得以施展才华,所以要感恩。那我告诉你,员工还为企业注入了动力,创造了财富呢,没有员工,企业就是一个空壳子。

所以,华为任说说得很对,企业不需要员工感恩,反而应该感恩员工。需要员工感恩的企业,肯定没前途。这就是朴实的真理,这就是人性!

杰克·韦尔奇说过:“员工工资最高的时候企业成本最低。”作为中国最知名的民营企业老板之一,任正非当然深谙此道。所以,他和华为不需要员工感恩!

所以很多优秀人才明知华为工作比较累,却仍然心存向往,员工不是怕工作苦,只是怕工作苦而待遇低。

公司和员工最好的关系就是契约关系,员工为公司创造价值,公司给予合理回报,这是天经地义的事情,何需员工感恩?

我建议管理者趁早放弃感恩文化,因为它无法帮你留住优秀员工,应该将工作重点转移到能激发员工动力的事情上来:多一点价值肯定,少一点形式主义,不要试图用“感恩”留住人心。(本文摘自财经作家余胜海的著作《任正非:成就员工就是最好的人性管理》一书,广东人民出版社2020年5月出版,版权所有,未经作者授权任何媒体或个人不得转载、复制使用,否则将追究其法律责任)

【扩展阅读文章作者简介】余胜海,北京大学MBA、资深媒体人、著名财经作家,资深华为研究专家,专注于中国经济、企业管理、商业案例和媒体运营研究。著有《任正非:成就员工就是最好的人性管理》《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》《任正非和华为:非常人非常道》《华为还能走多远》《不折腾:大众创业成功法则》《绝不雷同:小米雷军和他的移动互联时代》《企业家大败局》《能源战争》等18部颇具影响力的财经书籍,其中多部作品在国内外获奖并译成外文出版。

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