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如何成为车间的“丹柯”

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▲丹柯,高尔基作品中敢于为理想英勇献身却不计较个人得失的英雄

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  • 来源:书享界(readsharecn)

  • 作者:张延良

书享界导语

4月14日,书享界创始人、《华为管理之道》作者邓斌在一刻talks进行了线上演讲,吸引了一刻talks超过10万人、全网超过28万人同时在线观看,更有不少企业家高管学员在企业内对本次课程进行了推荐。近日,书享界陆续收到了学员反馈的观后感,他们将华为管理之道与自身业务融会贯通,提出了自己的思考与见解。现挑选其中的优秀文章分享给大家,对原课程感兴趣的读者可点击文末“阅读原文”观看。
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《华为管理之道》听课心得

文/张延良

2020.4.17

今天学习邓斌老师主讲的《华为管理之道》,受益匪浅。也感谢公司领导提供的学习资源,相信学习型的企业会长盛不衰。通过学习,也认识到与优秀企业的差距,也明白自己作为车间的“丹柯”责任之重大,“学而不思则罔,思而不学则殆”,学习方知自己的渺小,自己的不足,自己的无知。我的观后感总结两个字“三思”。

一思,自己如何成为车间的“丹柯”

丹柯之心,故事很短,寓意深刻。企业需要丹柯,车间也需要丹柯,而我自己真的是车间的丹柯吗?从邓斌老师所讲的故事里,我显然不具备丹柯的条件,我思自己今后如何才能成为车间的“丹柯”。那首先要具备丹柯所具有的品格。

首先,丹柯勇于承担。他在自己族人经受磨难时,他勇敢的承担起带着族人走出困境责任和重担。

其次,丹柯目标明确,持之以恒。在大家怀疑丹柯时,他掏出自己的心,目标坚定,最终走出困境。

其三,丹柯有奉献、爱国情怀。只有自己热爱族人,热爱周围的兄弟姐妹,才会有誓死保卫族人的奉献精神。这也是周总的高频词汇信仰,每个人只要有信仰,他就会有方向。

其四,丹柯有胸怀,有领导力。这也是成功人士共同具备的,像邓斌老师讲的,任正非、余承东、马云等,他们都胸怀大志,有人生格局,有超强的领导力。

二思,如何做车间能听得见炮声的人呼唤炮火

邓斌老师讲的华为一年开50000多次电话会议,这是如何办到的呢,他们如何执行下去的呢?还有华为的一句话“谁着急,谁召集”,我觉得这句话很好,这能大大提高工作效率,一线的人确实给的权利太少,他们总是在能做决定和能处理问题的情况下,需要各种请示,各种领导审批。等到审核后,本可以1小时完成的,结果已经过了几天了。这样的事情有很多。

在我们车间也会发生类似的事情,员工发现漏点需要处理,若员工直接找机修就能完成,但是不允许,需要值班长报给设备员,设备员画图写方案打申请,报给设备部审批,设备部审批后再下发给车间设备员,设备员再找机修,机修接到审批单后,再施工。这时可能现场已经漏料很多,浪费很多。我们现在急需要解决我们的流程问题(在绝对安全的前提下)。我也在思考如何能让听得见炮声的人呼唤炮火,最起码,在车间,班组可以直接解决问题。给基层员工附能,他们有相应的权力后,他们才能做的更好,因为他们需要资源。

直接有效方法就是建立“谁着急,谁召集”的相应流程和规定,员工可以直接行使主任的权利,员工提出的问题,需要谁解决,必须给予解决。若车间不给员工解决,他会有其它特权。相应的车间也是一样。

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三思,如何剔除车间的“南郭先生”“不拉马的士兵”

邓斌老师讲到华为这样的公司都有“南郭先生”,有不拉马的士兵。邓斌老师提到过周总说我们公司有两个看似忙忙碌碌,实则并无价值的岗位,就是这种不拉马士兵。这是人性,我们需要组织变动,需要变更,需要组织充满活力。车间不拉马的士兵如何排除,是我工作的重点,今年已经剔除8人,车间还会有这样的人。还记得刚刚公司制定的文化理念“在瑞德,没有庸人,没有闲人,只有一个个专业精通、技艺精湛的岗位员工”,这句话也体现了我们公司在极力的排查和剔除“不拉马的士兵”。

邓斌老师讲课很精彩,引用很多典故,很多案例,生动形象阐述了华为企业管理精髓。我们需要借鉴和学习的地方很多,也通过学习,不断提高自己专业技能和管理能力。今天学习收集关键词,也想到了周总提出的要整理和收集董事长的每一句话,多读几遍,或许就会有所领悟。道理相同,只要管理者经常说的话,出现频率最高的词,就是领导所要贯彻的指令。

 

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