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韦传敏:你是有内容的成长,还只是岁月的增长?

640944956103529d88942a5398fdd88de73韦传敏:你是有内容的成长,还只是岁月的增长?

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书享界导语:

韦传敏先生是我在华为任职时的老领导。他的亲和与睿智,给华为很多客户留下深刻印象。记得当时我拜访客户时,提起老部门名字时,很多客户高层都问我是否认识“韦传敏”,“上次他在坂田基地给我们讲华为管理印象非常深”,能够被客户念念不忘,这就是价值创造。
2017年9月15日,华为公司在悄无声息迎来创立30周年,在这么重大的里程碑时刻,华为没有举办庆典。在任正非的心目中:华为不需要历史!没有成功,只有成长!作为老华为人,我深受影响!今年8月24日,是书享界创办五周年的日子,几位联合创始人提出举办一个庆典,我最后与大家达成共识:不缅怀过去,一致向前看!
韦传敏先生也在这个时间点给我们寄来一份期待:是有内容的成长,还只是简单的岁月的增长?这真是发人深省!
华为践行“技术普惠”,让所有人感受技术温度;让普遍的、无差异的数字服务惠及全人类!
书享界践行“管理普惠”,让所有人感受管理温度;让普遍的、无差异的管理服务惠及中国企业!
谢谢15万书享界书友的一路同行,一起做有内容的成长,我们的未来必将更美好! 

邓斌

书享界创始人
《华为管理之道》作者

 

作者简介

韦传敏:你是有内容的成长,还只是岁月的增长?

2014年韦传敏创办长桑技术前在华为任职17年,历任华为公司高级投资总监、业务发展部长、轮值CEO的战略助理。长桑技术是新兴的健康管理服务提供商,颠覆传统“充气式”测血压方式,率先推出医疗级无袖带连续式血压监测仪 。

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你是有内容的成长,还只是岁月的增长?

——写在书享界创立五周年

文 | 韦传敏

 

 “书享界”五周年是在微信的红包雨中记起来的,好像总共拿了五个红包,共计10多元吧,昨天在一个小吃的地方,刚好喝了一杯饮料用完,算是“书享界”给的好礼物。许久没有动笔写东西了,在从成都回深圳的飞机上就想写点东西,算是吃人嘴短,想着要动笔。但在飞机上没有想好应该写点什么,飞机着地了感觉有些遗憾,还是需要动笔写点什么东西,如果用鲁迅的文字,就是有人说,“先生,书享界五周年了,你应该写点东西。”

说来我也不知道要写点什么,除了想写之外,还是没有任何主题。怎么下笔呢?我也不知道。周日的下午,深圳暴雨,淋了雨回到家里来。不做点事情的下午,实在有些不自在,但又实在的不知道该做点什么,还是动动笔吧,说不定能够写出点什么来。

书享界五年,那天和邓斌在家门口的咖啡厅见面,说起一些往事,看书享界的群里面,我的位置还是比较前的,也说明当时算是早期的书友。记不起来,怎么被拉到这个群里面。记起来的是之前在里面也算是活跃分子,也为这个群写过几篇文字,算起来也是有点贡献的。到了今年,发现在群里面的发言也少了一些,其实在各个群里面发言也少了。这可能是老了,岁月不留情吧,也可能是很久没有读书,知识积累已经用完,现在只能简单的用过去的知识和一些经验,不停的翻炒着,用现在的话讲是“刷存在感”。人的成长,不管年龄大小,知识,阅历,经验,技巧这些都要有长进,才能算是成长,否则就是一个岁数增大而已。这五年多来,还真发现,除了年龄的增长,其它的并没有增长太多,这可能是令人恐惧的。什么叫虚度光阴,这可能是这样的写照,也是更加的令人担忧,这是世界里面,我们来了,只是在面对的自己的年龄增长,而没有真正的成长?我可能是这种情况。

这五年来,除了很忙,就是忙。说是创业,所以总是有忙的理由。我看邓斌也在创业,也很忙,但看起来忙的是有内容的,现在是“华为管理”的知名布道者,《华为管理之道》这本书也差不多要出版了,这是有内容的忙,是有内容的成长。面对着别人的成长,自己是岁数的增加。经历内心一番的自嘲之后,其实,我们都需要安静下来,耐心的理解“有内容的成长”和“岁月的增长”之间的区别。

在这一年,华为已经成为国家的科技图腾,是一个符号,是国家在科技领域的象征和精神上的支柱,让我们这些曾经在里面奋斗过的人也沾点自豪感,同时,也未免出现一种失落感,如果现在还在华为的话,那么有机会可以冲锋陷阵,这种参与感才是真正的自豪。这多多少少是前华为人的真实感觉,不能参与其实是失落的。但邓斌还是利用了当今华为现象把自己经验和能力有机的结合起来,让自己的创业能够得到蓬勃的发展,同时,自己也在有内容的成长中。而很多在消费华为经验的创业者和许多基于自己的经验来做管理咨询的前同事,以及用各种各样资源来做海外生意者,都多多少少的因为华为的事件而获益匪浅。这可能是好的现象,说明国人对华为的认可。但对于前华为人,是不断的消费华为的经历还是在此基础上构建自己的东西,这其实就是问题,是有内容的成长呢还是仅仅是岁月的增长?

这是一个严肃,乃至于考验人性内心深处的问题,年少时候我们渴望的成长,也许不仅仅是岁月的增加,更多的是知识,阅历和经验的提升,或许也包括了很多的人情世故的增加。但当一个人到了中年,甚至步入老龄社会了的人,是有咋样的成长呢?我们对老去和死亡的恐惧来自于自身机能的退化还是对“有内容的成长”的无能为力呢?我记得有一篇文字名字说的是“有的人30岁就死了,但在80岁的时候埋葬”,我觉得这个比较契合我今天讨论的内容,但是,我又不愿意就局限于此。海明威60岁的时候自杀,据说是因为自己的人体的机能丧失而失去了活下去的意义,我了解到的版本是海明威认为自己不能再和心爱的女人做爱了,觉得活下去没有意义,所以自杀了。从内心来说,我欣赏海明威结束自己生命的时机,但对于理由呢,似乎存在争议吧,不过这是每个人选择自己成长的内容。相信,很多人可能选择这个岁数死亡,但在80岁的时候选择另外一种方式埋葬自己。

这是一个非常严肃的话题,似乎放在这个时候说,也是能够应景的。对于书享界的五年,是内容的增长还是岁月的增长?可能不同的人有不同的理解,对我而言,当然认识了很多人,过去经常发言,有时候是对某话题的即兴发挥,有时候可能就是随意的发表一些没有经过大脑的言论,或者是二传手转发一些文章,其实也是简单的事情,我们所理解的书享界就是一个微信群,里面的形形色色的人和不同的观点,也许是有成长的成分,或许有时候就是一个平台,依稀有着一些岁月的增长。但书享界对于邓斌及其团队来说,这是一个平台,可以认识很多人,可以收集到很多的不同的观点,对于依赖于咨询来构建自己生意模式的人,这个平台的日常运作是非常有价值的,看着邓斌这几年不断的摸索和运营,线下线上的各种运作,应该说对邓斌及其团队来说,这是一个每天都在有内容的成长,而不仅仅是五年的岁月增长。

写到这里,发现自己终于找到了给书享界五周年的主题,那就是有内容的成长,而不是简单的岁月的增长。看着邓斌在这个领域耕耘着,其实是不断的有进展。但话说回来,对于自己的五年,是否也能够做到有内容的增长呢,这可能是一个严肃的话题,五年了,不能说没有一点点的进步,似乎很多很多的时候,却仅仅是岁月的增长而已。至少,没那么的愿意发言,不愿意分享或者不愿意争论,可以说是稳重,但实际上这是知识点,经验和技能的匮乏。我不知道是褒义还是贬义,总之人在岁月增长的时候,多多少少都把自己没有努力去更新知识结构而说是沉淀,把一些人情世故作为一种历练或者是修行等等,也就是岁月的增长大于内容的增长,这可能是人到中年的很多变化。并不一定是好事,也可能就是为了给自己的不成长找些借口罢了。

对于一个组织来说,同样面临着这个问题,每天的忙碌是对付岁月的增长呢,还是在有内容的增长(不知道对于组织,应该给予一个什么类似的概念)。创业五年,终究是活着过来,没有死就是一种胜利,很多人对创业企业都给予这样的鼓励,不知道是真的鼓励还是没话找话,为了不伤害创业者的心而故意掩饰的内心的不屑。非常佩服华为,这么大的体量下还在飞速的增长。很多年来,看到老东家的报表都让人觉得不可思议,但它实实在在的是在发展中。曾经看到过和华为同期起步的企业,虽然做的东西不一样,但是从开始到现在,似乎都在不断的努力着。但这家企业过去最高峰的时候收入达到3个亿,但是这个数字一直在徘徊,而华为已经是7000多亿的公司,当然,里面要说的内容就多了,不管我想得到什么样的结论,都可能很难一概而全。我只是想说,组织也是可以说有内容的成长和岁月增长的模式,华为给我们演绎了什么叫成长,而很多公司仅仅告诉我们,什么是跟随岁月的增长。

写到这里,突然发现自己很恐惧的思考,我是在跟随岁月的增长吗?还是在成长,有内容的成长。忙碌并不能代表自己可以成长,也许,成长的代价就是要有不断的内容增加。我只是恐慌的看着,我在五年里是咋样的成长?看看书享界,五年来,邓斌及其团队做的这样有声有色,这样的不但的充实自己,不断的成长着,还是好好的祝福一下。

也许,这些文字,只是为了写,其实我并不知道自己要写这个严肃的话题,只是不小心的引出来了。(本文完)

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书享界后语:

本文写于书享界五周年之际,作者韦传敏先生为我们带来了关于“成长”的深度思考。作为书享界资深书友,早在2017年8月24日,也就是书享界三周年时,韦传敏先生写了专题文章《从书享界的“调戏”看社会角色扮演》,讨论由互联网带来的社会角色新认知,感兴趣的书友可点击下方图片查看:

韦传敏:你是有内容的成长,还只是岁月的增长?

韦传敏:从书享界的“调戏”看社会角色扮演

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