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从腾讯与华为的成长故事看深圳奇迹

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从腾讯与华为的成长故事看深圳奇迹

▲深圳

书享界导语:

最近,随着中美贸易战的升级,网络上有一个段子刷爆朋友圈:“先是中兴,再是华为,再是大疆,美国发起与深圳市南山区粤海街道办科技园社区之间的贸易战。”提到深圳,许多人就会想到华为、腾讯、大疆、比亚迪这些杰出的民营企业。深圳确实是民营企业的热土,而这些民营企业,不仅影响着中国发展,甚至对世界发展都有着不可小觑的作用。这些企业的成功既得益于深圳提供的条件,又为深圳未来的发展贡献了更多的机遇。今天我们从腾讯和华为的成长故事,来看看深圳奇迹。

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马化腾的深圳因缘

腾讯的创始人马化腾是在1984年随父母来到深圳的,当时13岁的他还在上初中,随后他又在深圳读了高中、大学,大学毕业之后,在深圳的一家通信企业工作了6年,才和自己的同学开始了创业之旅。马化腾最终走上创业之路与他身处深圳有着密不可分的关系。他刚来深圳时,就住在全国闻名的国贸大厦附近,目睹国贸大厦在短短几个月内拔地而起,亲眼见证了深圳速度,这让他体会到了深圳对时间和效率的重视。

在马化腾看来,深圳有诸多特点,首先就是创新、敢闯,其次就是务实,再次就是开放。正是这些特点让深圳形成了一整条IT、通信和智能硬件制造的生态链,所有想要做智能硬件的人,即使原型的研发可以在国外完成,生产也必须来深圳完成。马化腾在大三和大四的时候就已经感受到了深圳浓厚的创业氛围,想要在毕业之后自己创立公司,但是苦于自己只会写软件,而对创办公司一无所知。最终,他决定先到一个公司磨炼自己。就这样,他在润迅公司工作了6年之后,才与自己的同学开始创办腾讯。当时中国正处在互联网浪潮当中,搜狐、网易、腾讯、阿里巴巴及红袖添香等著名的互联网公司均在那一时期创立,可谓“百家争鸣,百花齐放”。

腾讯从创立之初到现在,共经历了三次大的危机。第一次是自己开发出来的产品最早其实是想要卖给别的运营商,但是由于投标失败,砸在了自己手里。当时产品已经有大量的用户,可是腾讯没有购买服务器的资金。第二次是和MSN的较量,很多人都认为在这场较量当中QQ死定了,但是腾讯针对中国特殊的网络做了大量的优化,提高了传输速度。第三次是3Q大战以及新浪微博崛起之后,腾讯开发升级了微信,再次挽回局面。在这三次关乎腾讯生死存亡的危机当中,深圳的创业环境和创业精神都为腾讯克服困难起到了重要作用。2016年10月,马化腾出席清华管理全球论坛时也表示,自己在深圳求学、创业是非常幸运的,因为深圳的创新精神、创业环境是腾讯创办和发展的重要原因。

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华为没有跑

华为在深圳发展的故事在当下看来并不是那么顺利。2016年5月,一篇名为《不要让华为跑了》的文章在网络上引起了广泛关注。这篇文章直截了当地指出了在华为将部分业务搬到东莞以后,深圳龙岗区甚至是整个深圳所面临的困境。龙岗区甚至在一份官方的政府报告中直言:哥不能没有华为,还喊出了“服务华为,马上就办”的口号。而华为的局部搬迁之所以能让龙岗区政府做出这样的表示是因为,根据龙岗区的官方报告,2016年1—2月,华为产值占龙岗区规模以上工业总产值的47%,并且产值增速将近40%,比全龙岗区的水平高出将近25%。如果失去华为,龙岗区规模以上工业总产值将下降

14.3%。而华为是否真的要“弃深圳而去”也引起了各方面人士的探讨。华为针对这一外迁的传言于2016年5月作出了官方回应,明确表示,华为从未有计划将公司总部搬离深圳。

华为在深圳成立至今30多年,从一开始只有靠集资来的2.1万元人民币,到2018年的营业额高达7212亿元,这里面包含了一个民营企业白手起家、励精图治的故事。华为是一家纯粹的民营企业,在世界五百强企业当中,华为是唯一一家没有上市的公司,华为没有选择上市,而是选择进行股权激励,将公司的绝大多数股份都分给了公司的员工,创始人任正非的股份则只占到1%左右。这种员工持股的激励机制形成了华为在管理上巨大的向心力,在华为可以切实体会到“你拼命的程度,直接反映在薪资收入上”“能者多劳,多劳者多得”。任正非至今选择不上市是因为在他看来,“搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富,真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事”。他甚至表示“我们都听过传统经济学中的大量理论,这些理论都宣称股东具备长远视野,他们不会追求短期利益,并且会在未来作出十分合理、有据可循的投资。但事实上,股东是贪婪的,他们希望尽早榨干公司的每一滴利润”。所以任正非选择将公司的利润分享给员工。

在过去的30多年中,华为一直专注于通信领域的发展。在创立之初,由于资金规模小,无法与同行对手在大中城市竞争,任正非另辟蹊径,选择了“农村包围城市”的策略。任正非清晰地意识到县城和农村这些市场还没有被国外的厂商占据,而华为在这些地方的发展则具有很大优势。这种发展策略为华为打开了局面,经过快速发展以及后来与IBM等国际企业的战略合作,华为成为一个“让世界都怕”的企业。更有评论说:“如果没有华为,西伯利亚的居民就收不到信号,非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救,就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地,一下飞机接通的信号,背后都是华为的基站在提供服务。8千米以上的喜马拉雅山的珠峰,零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地,都见得到华为的足迹。”虽然关于华为是否将在房价的高压下逃离深圳的讨论依然没有结束,但不可否认的是华为过去30多年的成长离不开深圳提供的良好的创业环境。

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深圳为什么可以成为民营企业发展的热土

卫邦科技董事长刘葆春曾表示,他认为深圳管理部门的创新敏感度非常高。2002年他在深圳成立卫邦科技,专注于对智能静脉用药配置机器人行业的研究时,卫邦科技只是一家民营研发型企业,几乎不可能从政府手中拿到资助,但是在当时的深圳,科创委的一位干部听说了卫邦科技所从事的研究之后,直觉上感到这是未来高科技发展的趋势之一,便主动到卫邦科技进行考察,又帮助卫邦科技与深圳市科创委主任牵线,帮助他们获得深圳市政府对于科创项目的资金支持。

华大基因是目前全世界最大的基因组学研究机构,在1999年成立之初,华大基因的总部在北京中科院,到了2007年,华大基因从中科院的体系当中脱离出来,成为一家民营企业。之所以从中科院脱离,创始人汪建表示一方面是由于华大基因的人手不够,但中科院的编制不允许,华大基因无法扩招;另一方面是中科院不批准华大购买新的机器设备。在华大基因四处寻找落户地时,时任深圳市副秘书长的高国辉了解到了华大基因的情况,认为华大基因具有远大的发展前景,仅仅用了一周的时间就决定要引进华大基因,并给华大基因提供了大力支持,由此华大基因正式落户深圳。

深圳的政商关系十分和谐健康,是真正的政不扰企、企不媚政。在企业的发展过程当中,政府只在企业需要帮助的时候为企业提供立体式的支撑,而不会对企业的产出和成果做任何苛求。深圳市前市长许勤曾表示:“深圳政府从来不干预企业做的事,我们做好‘保姆’。”

相比较于北京和上海,深圳在创新应用转化能力方面也具有一定的优势。“如果你是一个工程师,想用5天或两周时间来实现一个创作理念,在哪个地方可以完成?”美国硬件创业团队SPARK创始人扎卡利·克洛基博士的答案是——深圳。他曾说:“在深圳,你能在不超过1公里的范围内找到实现这个想法任何想要的原材料,只需要不到一周的时间,你就能完成产品原型—产品—小批量生产的整个过程。”深圳的硬件产业链能够如此完备,在一定程度上也归功于2008年以前深圳到处充斥的山寨厂商。在深圳市政府决心进行转型,对山寨厂商实施打击和清理之后,这些最基本的硬件生产条件却保留了下来,为深圳向高科技产业转型奠定了重要的基础。这种强大的创新应用转化能力,让无数创客的构思与设计在短时间内成为一个个实实在在的产品,而有了产品之后,他们的创业与融资之路才能走得更为顺畅。

本文摘自于东方出版社的新书《深圳奇迹》

主编:复旦大学经济学院院长张军教授

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从腾讯与华为的成长故事看深圳奇迹

《深圳奇迹》

出版社: 东方出版社

内容简介 

提到深圳,许多人就会想到华为、腾讯、中兴、比亚迪这些杰出的民营企业。深圳确实是民营企业的热土,而这些民营企业,不仅影响着中国发展,甚至对世界发展都有着不可小觑的作用。这些企业的成功既得益于深圳提供的条件,又为深圳未来的发展贡献了更多的机遇。《深圳奇迹》绝对不是一本单纯赞美深圳的书,复旦大学季经济学院院长张军教授带领团队利用5年的时间所做的这个关于深圳的项目,对于深圳的地理环境、政策支持到产业、金融、转型等方面都有着很多深入的思考,这些才是今天再回看“深圳”的真正意义。

◆ 作者简介 

 

张军,复旦大学经济学院院长。复旦大学“当代中国经济”长江特聘教授,博士生导师,也是核心经济学期刊《世界经济文汇》主编。2015年10月,张军作为“过渡经济学理论”的主要贡献人之一,与林毅夫、樊刚一起以高票获得第七届中国经济理论创新奖。

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