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华为经过30余年的发展，从6人的小公司发展为拥有18万员工的世界通讯领域NO1公司，2018年销售额7212亿，世界500强第72名，在170多个国家地区为全球1/3人口提供服务。这些成就是在华为没有任何特殊背景的情况下，在完全空白的基础上，在市场竞争最为激烈、产品科技含量以及用户要求堪称世界顶级的情况下取得的，堪称中国企业史上的奇迹，前无古人。
当我们自豪地回顾这段传奇时光的时候，可以充满自信地说：公司想做的事情，最后都做成了，而且基本上都做成了世界第一。
今天，华为18万员工正奋斗在世界170多个国家或地区，继续书写着辉煌。
华为的伟大正是由这支伟大的、执行力超强的英雄团队来书写的，这是一支被世人高度赞誉，被称为“狼性团队”的英雄队伍；
那么，是什么样的特征使得外界朋友在评价华为团队时，会自然而然地给予“狼性团队”这个评价呢？
让我们先来看看狼群的特征。
狼群征战四方，久有威名，它们的给人留下的深刻印象是：嗅觉敏锐、结果导向、团队作战、遵守规则。
狼群在头狼的带领下，不断地取得胜利。
然后，我们来看看华为人团队的特征，任总说过：所谓狼性，就是要有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的决心，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神。
当然，华为的工作特征还有为达目的不择手段的持续努力，以及目标达不成时毫不留情的问责处罚。
华为则是在头狼任总的带领下走向一个又一个胜利。
狼群的最高纲领是：活下去。
华为的最高战略是：活下去。
读者们是否已经发现，这两者何其相似。
多年来，外界对于华为团队的狼性钦佩不已，羡慕不已，充满了好奇“华为是怎样地培养产生狼性团队？”，而且十分愿意学习。
这一切首先要从华为的企业文化说起，一切行为来源于思想的指导。
1
企业文化是塑造团队的根本和基石
华为公司的企业文化是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这句话深深地印在每个华为人的脑海，成为他们的DNA。
为什么要以客户为中心？为什么要以奋斗者为本？为什么要长期坚持艰苦奋斗？
这简单的一句话背后，其实蕴含着深刻的管理哲学，这些真知实践正是华为一路走来的心血总结。
正如任总所说“不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅，我们被迫接近了真理。”
华为在企业文化的高度，要求每个员工以客户为中心，所有的员工都被明确告知，客户利益高于其他一切群体的利益。这可以说是公司的最高要求，是每个员工的行为准则，每个新员工入职学习的第一门课。
在华为这支“狼性团队”里面，工作的总体风格是：简单、直接、“粗暴“、严格。
即使在华为这个大型团队里面，其实沟通方式也简单，就是在日常工作中就是”提目标、提要求、要结果、没有多余的话“，风格直接，有话直说，对事不对人，凡事奔着工作去，奔着结果去，有时候好像显得”粗暴“，其实不然，一切都是为了结果，为了实现目标。华为的风格恰恰还不照顾面子，同时要求非常严格，一切以结果为导向，不认苦劳，不讲借口。
这一切锤炼了每一位华为人，在实战中成长。
华为的企业文化有著名的一句“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，来源于曾国藩的湘军，这句话就要求团队利益至上，团队合作第一，一切顾全大局，要求每一个人为团队而战。
同时，被每位华为人所耳熟能详的还有“烧不死的鸟是凤凰”，这意味着“进入工作以来，就要被烧“，就要面临考验和挑战，这里没有舒适区，在压力下一个人才能尽快的成长，公司在生存的边缘发展，也不可能不给员工压力，烧不死就对了，就真正成长了，就成凤凰了，就可以烧别人了，一代又一代的华为人就是这样成长的。
“不让雷锋吃亏”（不让狼吃草），如果让雷锋吃亏，以后就不会有雷锋出现了。公司出现了雷锋就奖励他，树立标杆，雷锋有回报，就会有更多的雷锋涌现出来。
要打造狼性团队，就要给“狼”合理的回报，如果给狼吃草，那时间久了，狼就在团队里面消失了。
稍举几例，华为在企业文化方面、思想方面、行为标准方面，给予了每一位员工明确而严格的指导，这正是公司在打造狼性团队时所应该做的。
2
狼性的干部和员工的工作特征
同时，在打造狼性团队的时候，干部的作用至关重要，华为认为“领导干部是企业文化和价值观的传承者”，尤其是要求有使命感与责任感。领导干部是业绩目标的第一责任人，直接承担结果与责任，这意味着在华为当领导可不仅是只会有好处，恰恰是华为的干部压力巨大，他要对结果负责，出了事情，好处是他，责任也是他，所以每一位干部兢兢业业，肩负压力，传递压力，对准目标，只要结果。
然后，“狼性”员工是如何做的？
狼性团队的每一位员工明白：任务必须按时完成，没有借口。所以，他们肩负巨大压力，以必胜的信念，在市场一线能够传递压力给所有成员，给协作部门压力，得到资源支撑，在一线呼唤炮火，想尽一切办法，围绕目标达成。
华为18万员工的群体就是这样子在努力奋斗，这些行为特征所产生的结果就是“使命必达”。
3
人才是如何培养以及如何考核激励？
那么狼性的干部和员工是如何培养成长的？首先从人才选拔3要素谈起，如何选好苗子，介绍华为大学的工作情况，“培养将军的摇篮”，让“最优秀的人培养更优秀的人”，如何体系化的培养人才，讨论华为总结的领导4力，实践721原则，既有学习，也有讨论，最终训战结合，在实战中成长。
在工作中如何正确、客观、合理地评价人才和工作结果？
一切都要从做好考核开始，正确评价“创造了多少价值”尤为重要，要合理设计考核指标，正确衡量工作结果，同时也要评估关键行为，综合评价“价值创造”，把每个员工的季度考核做到位，做为年度激励的依据。
考核公平公正，是为了激励的及时有效。
激励的作用是巨大的，华为人能够持续努力奋斗，其中一个重要原因就是公司有着合理的激励政策，让每个人都有合理的回报，让每个华为感受到公平公正，“以奋斗者为本”，“不让雷锋吃亏”，第二年他就会持续奋斗，创造更好的业绩，形成正循环，整个公司上上下下所有人都在努力，这个力量是惊人的，推动业务取得巨大进步，华为的事实证明了激励的重要作用。
“狼性团队”是公司业务发展的重要支撑，但不是仅仅靠喊口号就可以打造出来的，这是一个全面工程。
从公司层面、干部队伍、员工能力、人才培养、绩效考核、激励政策等多方面都要做到位，才是打造“狼性团队”成功之路。
要着重思考：
1.企业/团队如何建立能够保障狼性存在的企业文化？
2.“狼性”干部和“狼性”员工的模型是什么样子的？
3.对于干部和员工的培养和辅导对吗？管理和打造团队的方法对吗？
4.对于团队的管理者和成员的考核公平准确吗？
5.对于团队的管理者和成员的激励公平有效吗？
6.对于干部的晋升和淘汰是如何做的？是否正确？
◆ 本文作者 ◆
李江
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