书享界2021年4月11日，上海，由巨海集团主办,巨海企业大学首席讲师、华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长邓斌老师主讲的《向华为学干部培养》顺利结课.邓斌老师在一天的课程中,为大家解读了华为干部选拔与任用的原则.
邓斌老师在课程中向大家分享:人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效的管理,才是华为的核心竞争力.华为的绝大多数员工都是愿意合作的,是有高度自尊和强烈成就欲望的.他认为,认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富.尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是华为可持续增长的内在要求.
课程精华
企业成长的四个阶段
01 产品定位期
02 市场复制期
03 管理规范期
04 生态联动期
华为干部选拔与任用”三优先”原则
1 优先从成功团队中选拔干部
2优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部,大仗、恶仗、苦仗出干部
3 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察、选拔干部
华为的”干部能上能下”为什么可以实现?
1 华为的核心价值观深入人心,形成一群人的行为方式.
2 能上还能下,成为一种制度和氛围.
3 标准化、流程化、干部梯队建设降低人员流动对业务的冲击.
华为公司人才发展逻辑
选:人岗匹配、用人所长.
用:训战结合、实践检验.
留:结果导向、入岗匹配.
育:继任计划、能力进阶.
课程金句
干部的责任是胜利,牺牲只是一种精神.如何产生将军、让英雄辈出,就在于我们坚持不懈的对干部进行识别、培养、训战和发展.
企业制度的最大挑战是领导,以身作则不是最重要的,以身作则是唯一重要的.
最强的经营,是培训自己思考、自己行动的人才.
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