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为了解决世界技术难题,华为正在做什么

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来源:华为、心声社区、书享界

导语

近年来,华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发,近十年累计投入的研发费用超过人民币8456亿元,目的是为了在世界技术难题方面有所突破。为了解决世界技术难题,华为当前正在做什么?请听一听华为科学家咨询委员会主任徐文伟,华为战略研究院院长周红的解读。

2022年5月31日,华为董事、科学家咨询委员会主任徐文伟受邀线上参加今日举办的泰晤士高等教育亚洲大学峰会,并发表“产学研用协同,共同定义大问题,通过难题挑战竞赛,推动人才培养”为主题的演讲,从创新理念、联合科研、人才培养、科技竞赛等方面讲述华为与大学的合作理念和实践。

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△华为董事、科学家咨询委员会主任徐文伟

徐文伟说:“华为与大学科研院所共同构建开放创新的联合科研及人才培养平台,通过‘愿景假设+应用研究’双轮驱动,共同定义大问题,驱动产业界和学术界的联合创新,解决产业难题,产生世界级成果。”

他表示,2021年华为在大学合作上投入27亿人民币,未来将持续投入,加大合作。

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△徐文伟深入地阐述了华为大学合作的理念

在会上,徐文伟深入地阐述了华为大学合作的理念:

首先,构建开放创新的联合科研及人才培养平台,高校的明灯照耀着产业,立足于长远,深耕基础技术研究,探索0-1的发明创造,而企业发挥工程商用优势,解决各种场景下的工程化和产业化难题。

其次,一方面,高校-科研机构-企业战略对标,共同发布产业愿景挑战和发掘下一跳技术,共同定义“大问题”,构建战略协同;另一方面,通过“愿景假设+应用研究”双轮驱动,共同推进科研和人才与世界同步,围绕基础理论、先进技术、交叉领域开展联合研究。

华为与全球300多所高校、900多家研究机构合作,2021年在大学合作上投入27亿人民币。通过产业界参与学科设计、校企联合培养、科技竞赛等全方位、多层次发现及培养高层次人才。

作为产业界,徐文伟提出了五点建议:

● 持续支持基础理论、基础技术突破、支撑行业持续创新;

● 共同出题解题,突破行业重大挑战;

● 通过共同优化专业、课程设计等,加强产业对标,培养产业亟需人才;

● 通过联合实验室、科技竞赛、黄大年茶思屋、未来种子、博士后流动站等共同营造创新环境和平台,识别人才,培养人才;

● 加强产业界学术界人才流动, 推动理论与实际转化。

华为通过赞助世界顶级大赛,提出高质量的世界难题和挑战,开拓竞赛学生们的视野,识别及培养顶尖人才。此外,华为与中国教育部深入合作,在“智能基座”产教融合协同育人基地、课程共建、高层次人才培养专项、卓越工程师产教联合培养、产业挑战难题发布、参与全国重点实验室重组等方面有深入的合作。

在技术开发层面,华为也将系统工程提升到战略层面,2022年5月28日,华为战略研究院院长周红在华为首届系统工程大会上发言。需要结合华为系统工程的实践,提出对系统工程的主要诉求。未来20年是我们全面走向智能化的时代,面临着巨大的需求,同时也面临着严峻的科技的封锁。

 

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周红表示,要提出一系列面向明天的理想型结构模型,去解决一系列的世界级难题。

以下是几个重要方向的诉求:

1.多系统的体系和复杂环境的高保真仿真;

2.从严格有序流程,到高效敏捷创新; 

3.基于AI与系统工程的自主系统; 

4.基于第一性原理牵引实现更高的追求。

在技术合作方面,华为也进行了一系列的动作,近日,华为技术有限公司申请注册“黄大年茶思屋”商标,国际分类为厨房洁具,目前商标状态为等待实质审查。

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在4月底举行的华为全球分析师大会上,华为宣布推出线上黄大年茶思屋,希望建设成一个科学和技术交流的通道。目前,黄大年茶思屋网站已上线,包括学术热点、精选论文、咖啡茶话、技术难题等版块。网站介绍中称,该网站是一个不受物理位置的约束,线上线下无缝的、全天候的、开放的科学与技术交流平台。

(点此查看详情:华为正式上线“黄大年茶思屋科技网站”

“黄大年茶思屋”网站上线当天的公告称,期待能够通过这个开放的科学技术平台激发思想交流,碰撞创新火花,包括:通过学术热点和精选论文,共享学术前沿趋势、分享学术成果,呈现全球科研智慧;通过咖啡茶话,共享原汁原味的学术交流活动和专家观点,联接全球科研思想;通过STW(全称为Strategy and Technology Workshop,华为与业界探讨未来行业发展及技术演进的研讨会),参与全球重量级技术峰会,紧跟重大技术变革动态;发布技术难题,聚合最强大脑,展开技术合作;发布全球顶级的科技赛事,了解产学研合作的最新成果。

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领先者,必有领先之道。组织的每一项变革、每一条举措、每一个行动都与组织战略意图强关联,弹无虚发。上下同欲者,胜;力出一孔者,强!华为高层认为企业最大的浪费是经验教训的浪费。在不确定性成为常态的当下和未来,中国企业借鉴华为30年风雨路所沉淀的经验与教训很有现实意义。华为原中国区规划咨询总监邓斌,对华为近距离跟踪研究18年所输出的“学习华为三部曲”,解码华为管理之道,解构华为成长之路,解读华为学习之法,系统还原了一个世界级卓越企业的真实管理实践,是华为资深员工看了普遍产生强烈共鸣的一套书,您值得拥有。

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