为了解决世界技术难题，华为正在做什么

△华为董事、科学家咨询委员会主任徐文伟

徐文伟说：“华为与大学科研院所共同构建开放创新的联合科研及人才培养平台，通过‘愿景假设+应用研究’双轮驱动，共同定义大问题，驱动产业界和学术界的联合创新，解决产业难题，产生世界级成果。”

他表示，2021年华为在大学合作上投入27亿人民币，未来将持续投入，加大合作。

△徐文伟深入地阐述了华为大学合作的理念

在会上，徐文伟深入地阐述了华为大学合作的理念：

首先，构建开放创新的联合科研及人才培养平台，高校的明灯照耀着产业，立足于长远，深耕基础技术研究，探索0-1的发明创造，而企业发挥工程商用优势，解决各种场景下的工程化和产业化难题。

其次，一方面，高校-科研机构-企业战略对标，共同发布产业愿景挑战和发掘下一跳技术，共同定义“大问题”，构建战略协同；另一方面，通过“愿景假设+应用研究”双轮驱动，共同推进科研和人才与世界同步，围绕基础理论、先进技术、交叉领域开展联合研究。

华为与全球300多所高校、900多家研究机构合作，2021年在大学合作上投入27亿人民币。通过产业界参与学科设计、校企联合培养、科技竞赛等全方位、多层次发现及培养高层次人才。

作为产业界，徐文伟提出了五点建议：

● 持续支持基础理论、基础技术突破、支撑行业持续创新；

● 共同出题解题，突破行业重大挑战；

● 通过共同优化专业、课程设计等，加强产业对标，培养产业亟需人才；

● 通过联合实验室、科技竞赛、黄大年茶思屋、未来种子、博士后流动站等共同营造创新环境和平台，识别人才，培养人才；

● 加强产业界学术界人才流动， 推动理论与实际转化。

华为通过赞助世界顶级大赛，提出高质量的世界难题和挑战，开拓竞赛学生们的视野，识别及培养顶尖人才。此外，华为与中国教育部深入合作，在“智能基座”产教融合协同育人基地、课程共建、高层次人才培养专项、卓越工程师产教联合培养、产业挑战难题发布、参与全国重点实验室重组等方面有深入的合作。

在技术开发层面，华为也将系统工程提升到战略层面，2022年5月28日，华为战略研究院院长周红在华为首届系统工程大会上发言。需要结合华为系统工程的实践，提出对系统工程的主要诉求。未来20年是我们全面走向智能化的时代，面临着巨大的需求，同时也面临着严峻的科技的封锁。

周红表示，要提出一系列面向明天的理想型结构模型，去解决一系列的世界级难题。

以下是几个重要方向的诉求：

1.多系统的体系和复杂环境的高保真仿真；

2.从严格有序流程，到高效敏捷创新； 

3.基于AI与系统工程的自主系统； 

4.基于第一性原理牵引实现更高的追求。

在技术合作方面，华为也进行了一系列的动作，近日，华为技术有限公司申请注册“黄大年茶思屋”商标，国际分类为厨房洁具，目前商标状态为等待实质审查。

在4月底举行的华为全球分析师大会上，华为宣布推出线上黄大年茶思屋，希望建设成一个科学和技术交流的通道。目前，黄大年茶思屋网站已上线，包括学术热点、精选论文、咖啡茶话、技术难题等版块。网站介绍中称，该网站是一个不受物理位置的约束，线上线下无缝的、全天候的、开放的科学与技术交流平台。

（点此查看详情：华为正式上线“黄大年茶思屋科技网站”）

“黄大年茶思屋”网站上线当天的公告称，期待能够通过这个开放的科学技术平台激发思想交流，碰撞创新火花，包括：通过学术热点和精选论文，共享学术前沿趋势、分享学术成果，呈现全球科研智慧；通过咖啡茶话，共享原汁原味的学术交流活动和专家观点，联接全球科研思想；通过STW（全称为Strategy and Technology Workshop，华为与业界探讨未来行业发展及技术演进的研讨会），参与全球重量级技术峰会，紧跟重大技术变革动态；发布技术难题，聚合最强大脑，展开技术合作；发布全球顶级的科技赛事，了解产学研合作的最新成果。

领先者，必有领先之道。组织的每一项变革、每一条举措、每一个行动都与组织战略意图强关联，弹无虚发。上下同欲者，胜；力出一孔者，强！华为高层认为企业最大的浪费是经验教训的浪费。在不确定性成为常态的当下和未来，中国企业借鉴华为30年风雨路所沉淀的经验与教训很有现实意义。华为原中国区规划咨询总监邓斌，对华为近距离跟踪研究18年所输出的“学习华为三部曲”，解码华为管理之道，解构华为成长之路，解读华为学习之法，系统还原了一个世界级卓越企业的真实管理实践，是华为资深员工看了普遍产生强烈共鸣的一套书，您值得拥有。

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