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“五大军团”,已经开始为华为“打粮食”了

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来源:华为、界面、网易新闻

导语

华为的“五大军团”,已经开始为华为“打粮食”了。自10月29日组建成立后,华为“五大军团”迅速出征,在过去一个月里捷报频传,正推动5G加速走进工业场景。

华为官方公众号12月1日官宣,近日,华为煤矿军团与国家能源集团宁夏煤业有限责任公司(以下简称“宁煤公司”)签署战略合作协议,双方将建立全面战略合作伙伴关系,推动煤炭、煤化工产业数字化转型。

“本次签约是宁煤公司与华为公司建立长期合作的里程碑,更是携手走向能源企业数字化转型的开始。”华为公司高级副总裁、煤矿军团董事长邹志磊在签约仪式上说。

在此之前,华为海关和港口军团、华为智慧公路军团已先后拿下订单。

华为军团签单动作不断

华为煤矿军团是华为最先成立的军团。2020年底,任正非下煤矿、调研智能矿山后,决定学习谷歌组建军团,把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门,快速推进煤炭行业数字化、智能化转型。

今年4月,华为完成煤炭军团的组建。此后,华为和国能神东煤炭集团签署战略合作协议,联合创新中心揭牌,并在9月发布矿山领域首个工业互联网操作系统——矿鸿(矿山鸿蒙)。

10月,华为复制煤炭军团的打法,相继组建智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团。

11月5日,华为海关和港口军团与山东省港口集团签署战略合作协议,双方将合力把山东港口打造成为具有高质量竞争力的世界级港口标杆。

11月25日,华为智慧公路军团与江西省交通投资集团签署合作备忘录,双方将共同打造江西智慧高速样板,推动江西省交通行业数字化转型升级。这是华为“智慧公路军团”成立后签署的首项合作。

此外,华为数字能源技术有限公司(简称“华为数字能源”)也没闲着。11月11日,华为数字能源在山东省能源局、山东省电力行业协会支持下,启动零碳中国行2021·山东系列活动,寻找山东能源新旧动能转换和数字化转型中的业务机会。

11月24日至25日,CDCC第九届数据中心标准峰会在上海举行,华为作为战略合作伙伴主办 “智能DC,预建未来——华为低碳数据中心专场论坛”。

12月1日,华为数字能源参加湖南(长沙)电池博览会暨首届中国国际新型储能技术及工程应用大会,并发表主题演讲。

业内人士预期,智能光伏军团和数据中心能源军团很快也会有好消息传来。

军团组织模式来源

任正非此前曾表示,军团模式来自美国互联网公司谷歌,是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门,把业务颗粒化,缩短产品进步的周期。

2019年1月,当时华为还没有遭遇美国制裁,任正非在杭州研究所业务汇报会上的讲话说,“要向谷歌军团学习,扑上去,杀出一条血路”。

任正非希望算法研究员不要只是埋头做研究,关在深宫大院里面,要直接杀到项目中,到战场上立功。

根据华为的规划,五大军团将在当前华为发展的关键时期,担负起冲锋突围的重任,为华为打粮食,同时肩负着把数字化带入五大传统行业的使命。

煤矿军团要“为中国乃至世界的煤矿安全、高效,做出开创性贡献”;

智慧公路军团要“牢牢抓住在公路行业的‘建、管、养、运、服’的数字化机会”;

海关与港口军团要“深刻地洞察客户的需求,去解决客户的问题,去提升港口运营效率、海关运营效率,为客户创造价值”;

智能光伏军团要“将核心能力打造到极致,成为智能光伏领域真正的全球的王者”;

数据中心能源军团要“能够抓住机会不断向前,引领公司成为数据中心能源领域的领导者”。

军团已建,“仗”怎么打

华为组建“军团”是为了实现高效运作的一种手段,一方面,华为希望通过信息技术为传统行为赋能;另一方面在高效运作的过程中,强化华为的数字化能力,促进华为5G的应用落地,让处于“艰难阶段”的华为有质量地“活”下去。

(1)多打粮食——努力寻找生存下来的机会

对外,华为受到美国制裁,四处碰壁,国内,手机业务已经掉到市场第五位。华为组建军团组织与当前所面临的企业生存困境密不可分,求生存仍然是第一要务。

任正非曾在采访中提到:“我们现在只想自己多努力,努力寻找能生存下来的机会。煤矿就是机会,这么多煤矿将来产生上千亿价值,上千亿可以养活多少人。”

以煤矿军团为例,任正非表示,“中国有5300多个煤矿、2700多个金属矿,如果能把这8000多个矿山做好,对华为空间很大。”

(2)抢占高地——弯道超车为企业业务提速

今年2月份,任正非在接受新华社记者采访时指出,“华为以前的通信网络主要是联接千家万户,为几十亿人提供联接。但是到了5G时代,主要的联接对象是企业,比如机场、码头、煤矿、钢铁、汽车制造、飞机制造。”

华为在消费者业务和运营商业务面临增长瓶颈后,企业业务成为华为目前主要的增长点。目前成立的五大军团,是华为企业业务需要重点突破的领域和场景所在。

为了给华为企业业务提速,一方面,华为打造了覆盖智慧城市、金融、能源、交通、制造等10余个行业的100多个场景化解决方案,另一方面,成立各大军团,重兵顶上。

(3)激活组织——江山代有人才出

华为作为一个18万人的高科技企业,乐观来看,人才储备充足,研发强度高,不乐观的看,组织庞大,机构难免臃肿,同时还面临管理手段单一,人才老化等问题。

华为组建“军团组织”另外一个目的——激活组织,遍地英雄下夕烟。

8月份,任正非在跟科学家座谈会上说说“我们被美国打压的这两年,人力资源政策从未变过,工资、奖金发放一切正常,职级的晋升、股票的配给等一切正常。”

任正非说“公司处在战略生存和发展的关键时期,冲锋没有人才是不行的。不要过分强调专业,只要他足够优秀,欢迎他们拿着“手术刀”来参加我们“杀猪”的战斗。”

华为一直提倡“以贡献论英雄”,军团组织的另一种使命,是成为推动组织变革和管理创新的“新动能”。

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