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华为管理培训

你若芬芳,蝴蝶自来


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本文作者:朱慧清,企业管理顾问。二十年中小企业经营管理从业经历,曾在多家集团公司任总裁办主任、行政人事经理、客服经理、运营总监等中高层经营管理职位,持续为终端门店及中小连锁企业提供理论与实战相结合的专业咨询服务,助力中国中小企业持续成长。

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你若芬芳,蝴蝶自来

——读邓斌新书《华为学习之法》有感

文 | 朱慧清

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华为,对于类似我这样的中小企业管理者来说,是一个再熟悉不过的名字。虽耳熟能详甚至握在手中,它却又如高峰一样的存在,高高在上触不可及,唯有深深地仰望。

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直到有幸结识邓斌老师,以及他撰写的“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),犹如架起一座桥梁,让我们得以靠近并探观这座庐山真面目。特别是“学习华为三部曲”之收官新作——《华为学习之法》,在9月16日收看该书的新书发布会直播(点击链接可回顾)时就引发我内心强烈的共鸣。这种共鸣并非在于新书的奇思妙想,而是书中朴素的思想用朴素的语言和文字娓娓道来,如同春雨的润物细无声,一点点地漾在心中,沁人心脾,异常清新。所谓大道至简,神一样存在的华为,其实有着和我们一样平凡的躯体和出身,遵循着众所周知的企业经营底层逻辑;之所以有非一般的成就,并非在于过人的禀赋,而是在于她过人的远见、胸怀、坚韧不拔的精神,以及过人的学习力。

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《华为学习之法》

邓斌/著

(2021年9月人民邮电出版社出版,文末可一键下单)

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知识经济时代,学习者掌握未来,学习力也是一个企业核心竞争力的主要构成要素,这已然成为企业的共识。正如作者在书中写道,“如果华为只留下一项核心能力,那便是学习力”,可见学习力对于华为有着特别的价值与意义。对于大多数企业来说,企业学习的重要性毋庸置疑,但是学什么、向谁学、怎么学,学习如何运用获得成效,这却是一个比较棘手的难题。

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将华为这家探路先锋,在探索学习成长路上的经验、教训以及取得的成果,给众多企业提供学习借鉴的标杆和蓝本,助力更多企业的腾飞,由此可见作者在本书选题和撰写中的远见与深意。正如他开篇所提到的,“我们其实并不是在学习华为的现在,而是在学习华为如何走到现在”。《华为学习之法》便是揭秘华为在学习路上如何闯关升级的历程,构思、谋划、排兵、布阵、博弈、竞合,坚定信心又如履薄冰,这场没有硝烟的战争历时二十余载,方能取得现阶段的胜利成果,这对于成长型的企业来说,无疑具有重要的指导意义。

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《华为学习之法》一书的副标题为“赋能华为的8个关键思维”,这8个关键思维围绕着上篇“华为向谁学”和下篇“华为怎么学”来展开。

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上篇——华为向谁学?向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向万物学习这5个关键思维,层层递进,层层拓展,既结合企业当下的经营需求,又着眼于未来的持续成长。不由地让我们感慨于华为的务实与远见,亦感慨于其学习的深度和广度,学习成长永无止境。一个人、一个企业只有认知到世界的广阔、认知到自我的渺小,才会拥有谦卑好学的探求精神以及敬畏之心。知人者智,自知者明;正如德尔菲神庙上的神谕“认识你自己”以及苏格拉底的“自知自己无知”,当我们拥有这样的认知和心态时,才会格外珍惜并加倍努力砥砺前行,这样的企业才能获得可持续成长的基石。否则,因一时的荣誉和成绩便沾沾自喜,自我膨胀且不去自省,企业终将难逃快速衰退的命运。

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《华为学习之法》下篇——华为怎么学?靶向思维、求渔思维、迭代思维这3个关键思维,揭露了学习的目的、本质与进化更新。虽然大多数企业已逐步认知到学习的重要性,也掀起了企业学习的热潮,但还是时常陷入误区,比如学习目的不清晰,流于形式,为了学习而学习;学习杂乱无序,缺乏计划性和持续性;学习跟风、攀比,学别人学的、学流行的、学热门、学个人感兴趣的,并没有结合企业目标需要选择适合的;学习耗费大量人力财力,但学习不懂运用转化,学习成效微乎其微……针对企业学习的普适性痛点和问题,《华为学习之法》给我们提供了问题的解决思维和解决方案,不仅帮助企业刷新和树立正确的学习认知,还通过华为学习中许多形象生动的案例、做法和经验,为企业提供有效的学习借鉴。

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伟大的背后都是苦难。我阅读本书可谓一气呵成,并花了两天时间研读复盘。所谓窥一斑见全豹,本书于我看来既是华为的一部学习史,也是华为的一部奋斗史。结合我之前对华为的认知理解,以及我个人在企业服务中的实践与感悟,本书中有很多的观点、亮点和华为金句非常值得企业认真思考践行。

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华为学习的目的不是学习本身,而是为了缩小差距,改变现状;

华为学习的本质,不是获取知识,而是达成共识;

军人的责任是胜利,牺牲只是一种精神,让打胜仗成为一种信仰;

华为永不进入信息服务业,通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态;

活下去,是华为的最低纲领,也是最高纲领;

华为坚持成长最大化,而非利润最大化,“打粮食”(增长)永无止境;

坚决提拔那些眼睛盯着客户、屁股对着老板的员工;

一杯咖啡吸收宇宙能量;

向萤火虫、蜜蜂、蚂蚁、乌龟、凤凰、大雁学习,成功没有捷径,唯有长期艰苦奋斗;

企业应该是植物,只有把根扎得越深,才能长得越高;

工作的报酬是工作,神枪手都是用子弹喂出来的……

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本书的这些共鸣之处,恰恰是华为价值观的有力诠释:“以客户为中心、以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判!”这也是成就华为基业的底层逻辑。“学因不学果,学魂而非形”,华为经营的底层逻辑和思想灵魂应是企业学习的精髓和重点所在。“以世界最好的企业为学习标杆”,纵然我们无法成就如同华为的丰功伟业,必然也可以找到属于我们的安身立命之所。

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《华为学习之法》一书阅读起来通俗易懂,朗朗上口,没有泛泛而谈的大道理,也没有高深莫测的理论系统,而是围绕华为向谁学、怎么学的8个关键思维为主线,并用华为实践中的案例、事实和做法、经验来丰富本书的内容,犹如一具有血有肉有灵魂的鲜活生命体。能有这样的写作功底和手笔,与本书作者的华为任职经历及其深厚的理论功底密不可分。作者邓斌老师在华为任职11年,主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深谙华为管理之道。只有经历实践的打磨淬炼,才能撰写出这样的一部好作品。

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你若芬芳,蝴蝶自来。向崇尚“伟大的背后都是苦难”的华为致敬!在大机会时代,唯有学习才能赋能企业持续成长,我衷心希望更多中国企业能够站在巨人的肩膀上脱颖而出,青出于蓝而胜于蓝,走上可持续成长道路。

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