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如何读任正非的文章

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来源:背着行囊走四方,书享界(readsharecn)

作者:背着行囊走四方

书享界导语

 
“华为没有秘密,谁都可以学习,也可以学得会。”这是任正非对学习和模仿者的态度。对很多外界的华为学习者来说,要想真的学会华为,学会任正非的思想精髓,却并不容易。要了解、学习任正非和华为,就要了解任正非和华为的苦难历程,这些,都藏在这些年华为发布的一篇篇任正非的讲话和文章中。换句话说,读懂了任正非的文章,就能够帮助大家读懂华为。

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现在华为越来越开放。网络上关于任正非的讲话与文章越来越多。

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据说,现在网络上,不包括任正非接受媒体记者的30万字采访纪要。有读者收集任正非的讲话,大概有450篇左右,这只是公开的,如果再加上在内部刊物、网站上未公开的,30多年下来,应该还有400多篇,也就是大约有900篇,平均任每月都有一、两篇讲话、文章问世。这也从一个方面证明了,任正非所说的:自己在公司内部一点儿也不低调,因为内部有这么多文章讲话。

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但是,现在网络上最大的问题是,对于任的文章,要么就是关注一个点,要么就是干巴巴的复读。这些文章和讲话究竟是在什么情况下产生的?讲话、文章针对的对象是什么人?想解决什么问题呢?所以,在阅读的时候,凡是过往,皆为序章,更重要的是要了解后面的逻辑联系,前因后果。

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这些文章,有些是单篇对当时的华为发展有里程碑的意义;有些文章需要跨越时空,甚至达到十多年,两篇或几篇放在一起读的时候,可以看出华为所选择的道路;华为做出一些决定的由来;而有些文章,初看起来,两篇之间的观点是矛盾的,但是深入下去看一下,却是矛盾的对立统一,而这却正是华为管理哲学中有很常见的现象……

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总的来说,我个人把这些文章、讲话,归纳为四类。

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第一类:打破平衡,指引方向类

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华为30年的道路。其实就是一个企业不断追求平衡,等到了平衡点,又主动打破平衡,持续变革,是华为公司唯一不变的选择。

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变革,即使是伟大的人或组织,奶酪被动,都会不舒服。但是为了使企业生存下去,无论是人还是组织,必须使自己处于不那么舒服的状态。历史上伟大的组织、企业都是因为舒服而死的。所以变革就是华为现在所说的熵减。

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华为基本上,十年一次大变革,五年一次中变革,而小变革则年年都有。

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变革变什么、如何变、从哪里入手,是一件非常严肃而复杂的事情,如何使公司员工变成同盟军,所以,思想上的松土,是华为在开始真正变革之前,全力开始的一个重要工作便是文化与思想上的松土,其中最重要的动作,就是任总打破平衡指引方向的文章、相关讲话。

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企业家在企业中最重要的作用。这是做思想家,而思想家呢,最重要的工作,则是做假设。

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只有正确的假设,才有正确的思想,只有正确的思想,才有正确的方向,也只有正确的方向,才会有正确的战略。所以,每到历史关键关头,任总就会起到其中,那个打破平衡的角色。就像一个老船长带领航班离开舒适区,同时这个舒适区也是企业的危险区,从而驶向更广阔的海洋。所以,大家可以看看此类文章,如《赴美考察散记》&《走过欧亚分界线》&《我们向美国人民学习什么》,此三篇可以对照着看,就理解了华为为什么选择全球化道路,走全球化道路为什么要选择以美国企业为老师。

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《华为的冬天》&《北国之春》这两篇可以对照着看,前一篇是对企业发展的警钟长鸣,后一篇则是激励企业不断发展的战鼓声声。

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《看莫斯科保卫战有感》,这一篇,可以看出华为在向西方公司学习,即将完成第一阶段变革之后,对于防止华为陷入西方公司的流程僵化、教条,大企业病的思考与探索。

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第二类:变革及政策解读类

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驶往新的海洋的征程的不会是一帆风顺的,迷雾重重,暗礁丛生。

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所以,航船走的绝对不会是一条直线,需要老船长必须小心翼翼地指挥着航船。虽然,船上船员接受大方向。但是一旦在实际中遇到了曲折前行,甚至有时还要暂时后退几步,会很不舒服的。就如当年,红军长征“四渡赤水”,即使如林彪、聂荣臻高级干部也有不理解。而这个时候呢,组织的领袖,就是起到了政策宣传第一责任人,解读人第一责任人的作用。

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像如何看待个人短期利益与公司的长期冲突;为什么分配要以奋斗者为本;为什么决策要从贤而不从众…….什么是领导,领导就是在茫茫黑夜中用生命的微光引领团队前进。什么是企业中最大的权力,最大权力就是思想权、文化权。

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此类文章,大家可以参考,例如:

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《在IPD变革动员大会上的讲话》&《IPD的本质从机会到商业变现》,这时间差有近年的两篇前后呼应,可以看出为什么华为的变革是从IPD这个流程开始切入的,以及变革不仅仅是对于提供给客户优质产品的保证,也是组织的改良重构、也是对人力资源的牵引与提升,最终通过财金系统保障公司良性均衡发展。

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《迎接挑战,苦练内功,迎接春天的到来(2002)》&《发挥核心团队作用,不断提高人均效益(2003)》,可以看到即将做出冬天时,华为在做什么,特别是企业对于干部队伍的核心作用期望,日益成型。

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第三类:哲学总结,即“打结”类

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任正非说过:人生就如同在结网,行走是在拉绳子,但是过一个阶段至少打个结,做一个总结,比如说写文章,写案例,这样最后呢,网才能结成,才能网住人生中美好的回忆。个人如此,企业也是如此。

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所以企业的哲学文化,那可不是造出来的,而是一切源于企业的业务开展的实践。每当企业发展到即将打破平衡前,华为都是以对前一阶段的总结,即输出为华为管理哲学的迭代,而告一段落。接下来,在已有的哲学基础上,即华为所称的“牛粪”,可以去更好地去指导,开拓未来,去达到新的平衡点,再一次打破,如此往复,使企业得以不断地发展生存。所以华为基本法是打结,核心价值观是打结,三个胜力之本的管理哲学也是打结……

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正是这样“牛粪”打结与积累,才有新的“鲜花”不断绽放,华为的团队,无论规模变得再大,服务了多少客户,进入到多少新ICT领域。才能不忘初心,牢记使命,才能够力出一孔,利出一孔。团队所有成员的动作就不会逾越企业的哲学边界,但是在企业哲学边界内就可以做到随心所欲的自由。同时,也正好为下一次打破平衡,做好基石。

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单篇看,《一江春水向东流》,欲无为而治,先需有为,特别是在管理变革、打造端到端的流程制度与组织上。

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《开放、妥协、灰度》,华为期望干部所达到的哲学境界的总结。

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《成功不是未来前进可靠的向导(2011)》&《力出一孔,利出一孔(2012)》,两篇一起,揭示了开始二次变革,一方面要有空杯心态,一方面战略需要聚焦。

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第四类:人生观阐述及员工关怀类

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一个企业的主要气质就是其创始人的气质,决定企业气质的价值观其实也是来自于企业创始人的价值观。他如何对待客户,激励员工,面对机会主义、诱惑的定力,面对困难,挫折的坚持,如何对待父母、亲人的付出,都体现在文化日程管理的各个细节。

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如何管理员工也是世界最普遍的难题。难就难在企业管理者究竟是像机器一样去管理。还是把员工当作活生生的人来看待。而人性的又是复杂的,人性又是自私的,企业在承认人性自私的前提下。如何能化众人之私,为众人之公。这一切在任总的文章、讲话中占有很大的部分。成功的企业管理者其实就是一个成功的人性大师。

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当然,华为员工以及很多读者爱读任正非文章,很重要的因素就是任正非化繁为简的能力,他常常能引用各种有历史典故,诗歌,电视,电影,动物….将看似很复杂的事事务,用简单,生动活泼的形式表示出来。看似轻松诙谐,后面的却是深厚的文化沉淀,并与现实业务相结合的能力。华为员工普遍很年轻,除了更好地在企业成长,也需要有经历过人生风雨的长者引导,成为一个合格的社会人。

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参考文章:《要快乐地度过充满困难的一生》,人生永远是充满了困难,唯一不同的是对待它不同的态度。

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《致新员工书》,告诉新员工华为是一个什么样的公司,其实选择华为,就是选择了一种人生态度。

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《给爸爸妈妈洗脚》希望员工,对于自己父母的养育之恩要时刻放在心头,落实于小事上。

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当然,本文所列出的只是读任总文章时,个人总结的一种解读方法,所谓横看成岭侧成峰,远近高低各不同吧。真正的对于其思想及文化倡导的理解,还要贯穿于每个个体自身的实践之中。

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