如何读任正非的文章

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现在华为越来越开放。网络上关于任正非的讲话与文章越来越多。

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据说，现在网络上，不包括任正非接受媒体记者的30万字采访纪要。有读者收集任正非的讲话，大概有450篇左右，这只是公开的，如果再加上在内部刊物、网站上未公开的，30多年下来，应该还有400多篇，也就是大约有900篇，平均任每月都有一、两篇讲话、文章问世。这也从一个方面证明了，任正非所说的：自己在公司内部一点儿也不低调，因为内部有这么多文章讲话。

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但是，现在网络上最大的问题是，对于任的文章，要么就是关注一个点，要么就是干巴巴的复读。这些文章和讲话究竟是在什么情况下产生的？讲话、文章针对的对象是什么人？想解决什么问题呢？所以，在阅读的时候，凡是过往，皆为序章，更重要的是要了解后面的逻辑联系，前因后果。

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这些文章，有些是单篇对当时的华为发展有里程碑的意义；有些文章需要跨越时空，甚至达到十多年，两篇或几篇放在一起读的时候，可以看出华为所选择的道路；华为做出一些决定的由来；而有些文章，初看起来，两篇之间的观点是矛盾的，但是深入下去看一下，却是矛盾的对立统一，而这却正是华为管理哲学中有很常见的现象……

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总的来说，我个人把这些文章、讲话，归纳为四类。

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第一类：打破平衡，指引方向类

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华为30年的道路。其实就是一个企业不断追求平衡，等到了平衡点，又主动打破平衡，持续变革，是华为公司唯一不变的选择。

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变革，即使是伟大的人或组织，奶酪被动，都会不舒服。但是为了使企业生存下去，无论是人还是组织，必须使自己处于不那么舒服的状态。历史上伟大的组织、企业都是因为舒服而死的。所以变革就是华为现在所说的熵减。

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华为基本上，十年一次大变革，五年一次中变革，而小变革则年年都有。

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变革变什么、如何变、从哪里入手，是一件非常严肃而复杂的事情，如何使公司员工变成同盟军，所以，思想上的松土，是华为在开始真正变革之前，全力开始的一个重要工作便是文化与思想上的松土，其中最重要的动作，就是任总打破平衡指引方向的文章、相关讲话。

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企业家在企业中最重要的作用。这是做思想家，而思想家呢，最重要的工作，则是做假设。

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只有正确的假设，才有正确的思想，只有正确的思想，才有正确的方向，也只有正确的方向，才会有正确的战略。所以，每到历史关键关头，任总就会起到其中，那个打破平衡的角色。就像一个老船长带领航班离开舒适区，同时这个舒适区也是企业的危险区，从而驶向更广阔的海洋。所以，大家可以看看此类文章，如《赴美考察散记》&《走过欧亚分界线》&《我们向美国人民学习什么》，此三篇可以对照着看，就理解了华为为什么选择全球化道路，走全球化道路为什么要选择以美国企业为老师。

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《华为的冬天》&《北国之春》这两篇可以对照着看，前一篇是对企业发展的警钟长鸣，后一篇则是激励企业不断发展的战鼓声声。

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《看莫斯科保卫战有感》，这一篇，可以看出华为在向西方公司学习，即将完成第一阶段变革之后，对于防止华为陷入西方公司的流程僵化、教条，大企业病的思考与探索。

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第二类：变革及政策解读类

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驶往新的海洋的征程的不会是一帆风顺的，迷雾重重，暗礁丛生。

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所以，航船走的绝对不会是一条直线，需要老船长必须小心翼翼地指挥着航船。虽然，船上船员接受大方向。但是一旦在实际中遇到了曲折前行，甚至有时还要暂时后退几步，会很不舒服的。就如当年，红军长征“四渡赤水”，即使如林彪、聂荣臻高级干部也有不理解。而这个时候呢，组织的领袖，就是起到了政策宣传第一责任人，解读人第一责任人的作用。

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像如何看待个人短期利益与公司的长期冲突；为什么分配要以奋斗者为本；为什么决策要从贤而不从众…….什么是领导，领导就是在茫茫黑夜中用生命的微光引领团队前进。什么是企业中最大的权力，最大权力就是思想权、文化权。

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此类文章，大家可以参考，例如：

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《在IPD变革动员大会上的讲话》&《IPD的本质从机会到商业变现》，这时间差有近年的两篇前后呼应，可以看出为什么华为的变革是从IPD这个流程开始切入的，以及变革不仅仅是对于提供给客户优质产品的保证，也是组织的改良重构、也是对人力资源的牵引与提升，最终通过财金系统保障公司良性均衡发展。

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《迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来（2002）》&《发挥核心团队作用，不断提高人均效益（2003）》，可以看到即将做出冬天时，华为在做什么，特别是企业对于干部队伍的核心作用期望，日益成型。

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第三类：哲学总结，即“打结”类

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任正非说过：人生就如同在结网，行走是在拉绳子，但是过一个阶段至少打个结，做一个总结，比如说写文章，写案例，这样最后呢，网才能结成，才能网住人生中美好的回忆。个人如此，企业也是如此。

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所以企业的哲学文化，那可不是造出来的，而是一切源于企业的业务开展的实践。每当企业发展到即将打破平衡前，华为都是以对前一阶段的总结，即输出为华为管理哲学的迭代，而告一段落。接下来，在已有的哲学基础上，即华为所称的“牛粪”，可以去更好地去指导，开拓未来，去达到新的平衡点，再一次打破，如此往复，使企业得以不断地发展生存。所以华为基本法是打结，核心价值观是打结，三个胜力之本的管理哲学也是打结……

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正是这样“牛粪”打结与积累，才有新的“鲜花”不断绽放，华为的团队，无论规模变得再大，服务了多少客户，进入到多少新ICT领域。才能不忘初心，牢记使命，才能够力出一孔，利出一孔。团队所有成员的动作就不会逾越企业的哲学边界，但是在企业哲学边界内就可以做到随心所欲的自由。同时，也正好为下一次打破平衡，做好基石。

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单篇看，《一江春水向东流》，欲无为而治，先需有为，特别是在管理变革、打造端到端的流程制度与组织上。

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《开放、妥协、灰度》,华为期望干部所达到的哲学境界的总结。

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《成功不是未来前进可靠的向导（2011）》&《力出一孔，利出一孔（2012）》，两篇一起，揭示了开始二次变革，一方面要有空杯心态，一方面战略需要聚焦。

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第四类：人生观阐述及员工关怀类

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一个企业的主要气质就是其创始人的气质，决定企业气质的价值观其实也是来自于企业创始人的价值观。他如何对待客户，激励员工，面对机会主义、诱惑的定力，面对困难，挫折的坚持，如何对待父母、亲人的付出，都体现在文化日程管理的各个细节。

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如何管理员工也是世界最普遍的难题。难就难在企业管理者究竟是像机器一样去管理。还是把员工当作活生生的人来看待。而人性的又是复杂的，人性又是自私的，企业在承认人性自私的前提下。如何能化众人之私，为众人之公。这一切在任总的文章、讲话中占有很大的部分。成功的企业管理者其实就是一个成功的人性大师。

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当然，华为员工以及很多读者爱读任正非文章，很重要的因素就是任正非化繁为简的能力，他常常能引用各种有历史典故，诗歌，电视，电影,动物….将看似很复杂的事事务，用简单，生动活泼的形式表示出来。看似轻松诙谐，后面的却是深厚的文化沉淀，并与现实业务相结合的能力。华为员工普遍很年轻，除了更好地在企业成长，也需要有经历过人生风雨的长者引导，成为一个合格的社会人。

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参考文章：《要快乐地度过充满困难的一生》，人生永远是充满了困难，唯一不同的是对待它不同的态度。

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《致新员工书》，告诉新员工华为是一个什么样的公司，其实选择华为，就是选择了一种人生态度。

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《给爸爸妈妈洗脚》希望员工，对于自己父母的养育之恩要时刻放在心头，落实于小事上。

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当然，本文所列出的只是读任总文章时，个人总结的一种解读方法，所谓横看成岭侧成峰，远近高低各不同吧。真正的对于其思想及文化倡导的理解，还要贯穿于每个个体自身的实践之中。

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