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徐直军:如何成为一个合格的华为PL

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来源:心声社区

作者:徐直军,华为轮值董事长

书享界导语

 
一位优秀的项目经理应该肩负什么样的职责和使命?如何打赢班长的战争?华为轮值董事长徐直军在《致研发全体PL的一封信》(2008年)中提出:Project Leader(项目经理)首先要把对人的关注放在首位,其次心中要有“教堂”,最后通过有效管理快速提升团队的学习能力和专业技能、为公司战略贡献自己的力量。

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大家好!感谢您选择成为一名PL,愿意带领一个团队去奋斗。这个选择也许会改变您的一生,因为您跨入了管理者的门槛,沿着这条路径,您可能会成长为一名出色的管理者。但要成为一名出色的管理者,做好PL非常关键。因为成功会给您带来信心,您会沿着管理者的路径继续向前;而失败则会带来挫折感,您会在管理者的路径上止步不前。

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PL要从一个独立贡献者转变成为团队贡献者

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PL是Project Leader的简称,也就是一个项目或开发、研究、测试小组的带头人,是班长,有6~11人在跟着您。您对小组成员有考评权,有薪酬和发展的建议权。因此,您不再是一个独立贡献者,而是要对这6~11人负责,有责任和权力去带领好这个团队。

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成为班长后,对您的评价方式也会发生变化,不再单纯以您个人的绩效为依据,而是以您所带的班的绩效为依据。可能您个人会很辛苦,要做很多贡献,但您所带的团队绩效不好就会造成您的绩效评价也不好。

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PL带领着一个核心作战单元是一切工作的基石

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大家很清楚,任何一个军队的战斗力都是由一个个班、一个个排、一个个连组成的。如果所有的班都没有战斗力,那么整个军队不可能有战斗力。华为公司一样,产品体系也一样。PL是产品体系最核心的组织细胞,如果所有PL带领的团队都积极向上、不断追求进步、有战斗力,同时又能真正体现和贯彻华为公司对产品开发的思想、理念、流程和动作要求,那整个产品体系就能做到整齐划一、很有战斗力。因此PL担负的责任是非常重大的。

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如何把一个班带好,使之具有战斗力?

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那么,如何把一个班带好,使之具有战斗力?这需要很多的经验和技巧,需要大家用心去学习、去思考、去实践。根据我的经验,如果您每天多花1小时,这1小时您只用来做管理、做沟通,一天1小时,一周就是5小时,这5小时可以沟通很多人,做很多事情。只要大家用心,就可以想出很多办法,创造机会,做好管理。

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首先,PL要把对人的关注放在首位。

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作为一个班长,或者说一个基层管理者,您最需要关注的是团队成员。这对刚开始上任的PL可能有点难,但您必须要做到这一点,确保您团队的每个成员都能感受到您在关注他们,这才履行了一个基层管理者的职责。您需要有意识地经常看看您的每个团队成员,看他们是不是在工作状态上、是不是还有什么思想包袱。由于您带的人不是很多,而且团队成员又在您身边,您很容易通过上下班、吃饭、共同活动等机会来交流了解情况。有时候,PL也要大方一些,可以自己掏钱请大家吃吃饭、搞个集体活动。对于不在工作状态或者心里有其它想法的员工,您要与他及时沟通、及时探讨,必要时通过上一级主管做一些工作,解决问题。

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带团队凝聚人,真正需要的是坚持原则,靠正直管理。华为需要的是敢于坚持原则,能公平、公正对待每一位员工,同时又能严格执行公司政策和规定的管理者。作为PL,您又是一个承上启下的角色,团队中的成员对公司的政策和规定有时不太了解,他们就会来问您。在这种情况下,您就要自己去了解公司的政策,理解公司的政策,然后跟员工沟通、解释,做好思想工作。因此,要做好基层主管还是比较难的。

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其次,PL要确保让团队成员真正明确任务和目标。

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这是团队管理最核心的一点。基层管理者要确保每一个团队成员在职责和目标上是明确的,否则,他们就不知道为什么工作,心中没有“教堂”,每天只知道“搬石头”,当然会觉得每天干活很累,最终就会离开您这个团队。因此,您不能只顾自己埋头使劲干活,一个人干得热火朝天,却没有把团队成员全部调动起来。如果是这样,您就失职了。

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最后,PL要发挥自己的楷模作用。

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这个楷模是指对工作的投入,对质量的关注,对胜利的追求,而决不是指加班。正常情况下,PL要做到通过有效管理,快速提升团队的学习能力和专业技能,带领大家高效率地完成工作任务,也带领大家快乐地生活。

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我衷心希望每一位PL都能围绕着公司战略贡献自己的力量,让我们和产品体系所有员工一起努力,用三年时间将华为研发变成中国所有希望从事研发人都向往、公司研发员工都有自豪感、归属感的地方!谢谢大家!

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