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华为管理培训

课程 | 用得上的29堂华为管理课

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来源:个人发展学会

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5月15日,美国商务部式发布了新的“实体名单”管制规则,企图假借“维护国家安全”之名,进一步加大对华为的“打压”力度,妄想通过修改其产品使用规则,在全球范围内彻底遏制华为自研芯片的业务发展。

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对此,华为淡定回应:我们有信心尽快找到解决方案。

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事实上,早在一年前美国首次发布华为贸易禁令时,任正非就曾犀利反击:

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没有美国市场,华为照样生存。

没有美国市场,华为也会是世界第一!

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显然,将矛头对准华为,发动恶意攻击,美国的目的只有一个:摧毁华为;原因只有一个:羡慕嫉妒恨。

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那么问题来了,一个中国的民营企业,如何至于让美国这个世界超级大国,不惜动用举国之力进行“全面封杀”?

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从小作坊到世界巨头

华为的30年卓越之路

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在短短十几年时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,同时也是国内民族产业标杆性的存在,任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速发展而证实:

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华为在深圳仅用了2万块起家,5年时间收入就增值5000倍,20年增值到1000万倍,30年就一路冲进了世界百强;

最初华为的员工只有50余人,然而截⾄2019年底已经激增到19万,遍布世界各地,为全球近1/3的⼈口提供通信服务;

目前华为的业务已经覆盖170个国家,服务客户早就超过30亿人,华为的手机产品只是副业,还不小心做到了全球第二;

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这样看起来华为好像一直是高歌猛进,捷报连连,但其实并非如此。

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遭遇数次生存危机

华为是如何化险为夷的?

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过去的2019说是“华为年”也不为过。这是华为遭到美国重点封杀的一年,也是华为逆风翻盘的一年。

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这一年,美国商务部将华为列入“实体清单”,禁止所有美国科技公司与华为合作,想要通过切断华为的美国供应链,“逼迫”华为就范。

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可华为不但没有让美国的阴谋得逞,反而打了一个漂亮的翻身仗:

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全年销售额高达8588亿元,相比2018年,提高了19.1%,净利润就高达627亿元人民币,华为的手机出货量达到了2.4亿台,占全球份额16.0%,全面超越苹果13.3%。

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而这不是华为第一次成功面对巨大危机,也绝不会是最后一次。

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  • 2002年,华为被思科起诉侵权,得力干将背叛出走,资金链断裂,可以说是到了生死存亡的紧要关头。

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    在非常时刻,任正非发表《华为的冬天》,提出应对危机的十条措施,涵盖员工、管理、责任、变革等各个方面,引发高度关注,凭借这十条措施华为成功自救。这次事件,被称为业界危机管理的标杆,至今仍被很多公司奉为圭臬;

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  • 2007年,华为7000人工号大切换,被认为是为了规避新出的劳动法,企业风评严重受损,在业内掀起轩然大波。

    对此,华为坦然应对,发布《人力资源变革的情况通报》,向公众针对这一事件做出详细说明,证明了切换工号是为了避免企业僵化,让华为更好地前行。通报一出,好评如潮,华为再次成功度过危机;

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  • 2019年,孟晚舟突然被捕加上美国的“实体清单”事件,华为一度被推上舆论的风口浪尖,引发国人对华为为来的担忧。

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    然而,面对大国压制,内忧外患,华为依旧毫不恐慌,迅速宣布进入战时状态,开展绝境求生的危机应急管理,紧张有序地启动了数年来早有准备的备胎计划——“鸿蒙系统”,打了美国一个措手不及;

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就连这次疫情来袭,有很多企业都受到重创甚至直接倒下,但在华为报告的第一季度的业绩中,仍然成功实现了同比增长,净利润率高达7.3%。

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而这令人拍案叫绝的危机管理,还只是任正非管理精髓中的一小部分。

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除此之外,无论是建立狼性团队的战略管理,还是让员工持股、进行有效激励的绩效管理,亦或设立“红蓝军”进行自我批判博弈以寻求企业长远发展的创新管理等等,随便哪个维度,都足以让每一个有上进心的职场人跃跃欲试、想一探究竟!

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就连小米创始人雷军都曾公开表示:一直要求小米同学们认真向华为学习。

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学习世界顶级企业的管理方法

带你透视华为

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今日华为,早已成为“国产之光”,被誉为世界企业发展史上的伟大奇迹。

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而面对伟大,你我能做的绝不只是瞻仰观望,当个看客。

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这次,曾在华为任职10余年,持续跟踪华为管理模式超过15年,被业内誉为“华为通”的企业资深研究专家:邓斌老师,前后历时200多个日日夜夜,从“任总创办华为30年来的讲话+总裁办邮件的1000多万字”中高度凝练出了任正非管理华为的29个高频关键词,反反复复精细打磨,带来了这套呕心力作——《用得上的29堂华为管理课》。

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这门课从管理企业的6大维度出发、涉及29种管理角度,完整阐释了华为30年来的经营理念与管理精髓,带你揭开这个世界级卓越企业的工作方式、管理心得、话语体系,走近任正非指导华为发展的核心思想。

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不管你是困于非常时期的创业老板

管理遇阻的团队领导

还是前途迷茫的普通员工

抑或对华为和任正非感兴趣的有志之士

这套华为管理课程

都将为你打开一扇崭新的大门

直抵华为管理的本质和精髓

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邓斌是谁?

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01 、他有着不可复制的华为管理经历

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邓斌老师曾在华为任职11年,作为华为原中国区规划咨询总监、高级管理顾问,所在的规划咨询部正是负责把华为管理实践提炼和总结的部门,任职时就致力于《华为管理之道》的传播。

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可以说是解读华为管理的不二人选。

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02 、他多年来致力于对华为管理模式的研究

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离开华为后,邓斌老师也从未停止对华为管理模式的关注,不仅出版了畅销书《华为管理之道》,被多家企业收为内训手册;还创办了“书享界”商学院,聚焦“华为管理之道”培训,为15万+个人和企业提供服务,广受好评!

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03、 他被业内誉为真真正正的“华为通”

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邓斌老师持续跟踪华为管理模式15以上年,被誉为行走着的“华为通”;此外,他面向美的集团、惠达卫浴等企业讲授“华为管理之道”多达300场,并且场场爆满,邀约不断。

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由邓斌老师开发打造的这门课程:

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1)以华为人内部第一视角来进行解读,应用华为大量的过往管理案例,精准还原任正非真实的决策背景,丰富有趣;

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2)运用任正非管理华为时的特色高频词,有⽅法有场景,深度剖析了华为特色语言体系背后的工作方式,高效实用;

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3)从创办华为30余年任正非的讲话和总裁办电子邮件1000多万字中,萃取了华为管理精髓,带你窥探世界级企业家的思考法则,受益终生!

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课程大纲

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你将获得

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不管你是困于非常时期的创业老板

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还是前途迷茫的普通员工

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