课程 | 用得上的29堂华为管理课|书享界

来源：个人发展学会

5月15日，美国商务部式发布了新的“实体名单”管制规则，企图假借“维护国家安全”之名，进一步加大对华为的“打压”力度，妄想通过修改其产品使用规则，在全球范围内彻底遏制华为自研芯片的业务发展。

对此，华为淡定回应：我们有信心尽快找到解决方案。

事实上，早在一年前美国首次发布华为贸易禁令时，任正非就曾犀利反击：

没有美国市场，华为照样生存。

没有美国市场，华为也会是世界第一！

显然，将矛头对准华为，发动恶意攻击，美国的目的只有一个：摧毁华为；原因只有一个：羡慕嫉妒恨。

那么问题来了，一个中国的民营企业，如何至于让美国这个世界超级大国，不惜动用举国之力进行“全面封杀”？

从小作坊到世界巨头

华为的30年卓越之路

在短短十几年时间里异军突起的华为，不但令跨国通讯巨头们头痛不已，同时也是国内民族产业标杆性的存在，任正非管理思想的独到之处，更是被华为近30年持续高速发展而证实：

华为在深圳仅用了2万块起家，5年时间收入就增值5000倍，20年增值到1000万倍，30年就一路冲进了世界百强；

最初华为的员工只有50余人，然而截⾄2019年底已经激增到19万，遍布世界各地，为全球近1/3的⼈口提供通信服务；

目前华为的业务已经覆盖170个国家，服务客户早就超过30亿人，华为的手机产品只是副业，还不小心做到了全球第二；

这样看起来华为好像一直是高歌猛进，捷报连连，但其实并非如此。

遭遇数次生存危机

华为是如何化险为夷的？

过去的2019说是“华为年”也不为过。这是华为遭到美国重点封杀的一年，也是华为逆风翻盘的一年。

这一年，美国商务部将华为列入“实体清单”，禁止所有美国科技公司与华为合作，想要通过切断华为的美国供应链，“逼迫”华为就范。

可华为不但没有让美国的阴谋得逞，反而打了一个漂亮的翻身仗：

全年销售额高达8588亿元，相比2018年，提高了19.1%，净利润就高达627亿元人民币，华为的手机出货量达到了2.4亿台，占全球份额16.0%，全面超越苹果13.3%。

而这不是华为第一次成功面对巨大危机，也绝不会是最后一次。

2002年，华为被思科起诉侵权，得力干将背叛出走，资金链断裂，可以说是到了生死存亡的紧要关头。

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在非常时刻，任正非发表《华为的冬天》，提出应对危机的十条措施，涵盖员工、管理、责任、变革等各个方面，引发高度关注，凭借这十条措施华为成功自救。这次事件，被称为业界危机管理的标杆，至今仍被很多公司奉为圭臬；

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2007年，华为7000人工号大切换，被认为是为了规避新出的劳动法，企业风评严重受损，在业内掀起轩然大波。

对此，华为坦然应对，发布《人力资源变革的情况通报》，向公众针对这一事件做出详细说明，证明了切换工号是为了避免企业僵化，让华为更好地前行。通报一出，好评如潮，华为再次成功度过危机；

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2019年，孟晚舟突然被捕加上美国的“实体清单”事件，华为一度被推上舆论的风口浪尖，引发国人对华为为来的担忧。

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然而，面对大国压制，内忧外患，华为依旧毫不恐慌，迅速宣布进入战时状态，开展绝境求生的危机应急管理，紧张有序地启动了数年来早有准备的备胎计划——“鸿蒙系统”，打了美国一个措手不及；

就连这次疫情来袭，有很多企业都受到重创甚至直接倒下，但在华为报告的第一季度的业绩中，仍然成功实现了同比增长，净利润率高达7.3%。

而这令人拍案叫绝的危机管理，还只是任正非管理精髓中的一小部分。

除此之外，无论是建立狼性团队的战略管理，还是让员工持股、进行有效激励的绩效管理，亦或设立“红蓝军”进行自我批判博弈以寻求企业长远发展的创新管理等等，随便哪个维度，都足以让每一个有上进心的职场人跃跃欲试、想一探究竟！

就连小米创始人雷军都曾公开表示：一直要求小米同学们认真向华为学习。

学习世界顶级企业的管理方法

带你透视华为

今日华为，早已成为“国产之光”，被誉为世界企业发展史上的伟大奇迹。

而面对伟大，你我能做的绝不只是瞻仰观望，当个看客。

这次，曾在华为任职10余年，持续跟踪华为管理模式超过15年，被业内誉为“华为通”的企业资深研究专家：邓斌老师，前后历时200多个日日夜夜，从“任总创办华为30年来的讲话+总裁办邮件的1000多万字”中高度凝练出了任正非管理华为的29个高频关键词，反反复复精细打磨，带来了这套呕心力作——《用得上的29堂华为管理课》。