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管理视界

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杰夫贝佐斯致股东信(2010)

书享界

致我们的股东: 随机森林、朴素贝叶斯分类器、REST架构服务、Gossip协议、最终一致性、数据库sharding、反熵、拜占庭将军问题、抹除码、Vector clocks…这些词都在Amazon的会议中出现了,而你可能误以为自...

杰夫贝佐斯致股东信(2009)

书享界

致我们的股东: 2009年的财务数据表明我们15年专注于用户体验的提升是卓有成效的,这些包括不断增加的商品,运送的速度,低成本和低价等等。这份工作是由一帮聪明努力又一心一意为客户服务的员工们共同完成的。我们为我们的低价、为我们的库存水平以及...

杰夫贝佐斯致股东信(2008)

书享界

致我们的股东:在这个波谲云诡的全球经济市场里,我们最基本的应对方法从来都是不变的。踏踏实实关注长期和用户。长线思维撬动我们现有的能力,让我们能够做那些平时想不到的创新;长线思考帮我们走过创新所必须经历的失败和周期;长线思考解放了我们的思维,...

杰夫贝佐斯致股东信(2007)

书享界

致我们的股东: 2007年11月19日是个特别的日子,我们在经历了三年的研发之后,终于把Kindle交付给了用户。 你们很多人肯定以及听说过Kindle了,我们很荣幸它能倍广泛报道。简单来说,Kindle是一台为阅读专门打造的无线设备,支持...

杰夫贝佐斯致股东信(2006)

书享界

致我们的股东: 以Amazon.com现在的规模,想要种一颗能长出新商业的种子需要遵循一些规则,并且要有耐心和成长的环境。 我们现行的业务都是扎根很稳的小树。他们在成长,享受资本带来的高回报,并在各个细分市场生长。这些特征为我们的新业务树立...

杰夫贝佐斯致股东信(2005)

书享界

致我们的股东: 在Amazon.com我们做出的很多决定都是依据数据。数字告诉我们一个答案是正确还是错误,是好还是坏。这是我们最喜欢的那些决定。 比如我们建设了一个新的物流中心(fulfillment center)。我们通过已有的物流中心...

杰夫贝佐斯致股东信(2004)

书享界

致我们的股东: 我们衡量公司财务信息的终极指标,也是我们用来拉动公司长期增长的指标,就是每股自由现金流。 为什么不像很多其他公司一样首先关注盈利呢?我们答案简单来说就是盈利不能直接反映为现金流,而股票的价值反映的是公司未来现金流的折现值而不...

杰夫贝佐斯致股东信(2003)

书享界

致我们的股东: 学会长线思考既是真正拥有一件东西的前提,也是结果。持有者和租户思维是不同的。我知道有一家人把房子租了出去,住进来的租户没有买一个底座,而是把圣诞树直接钉在了地板上。这大概是权宜之计,但不得不承认这样的租户确实很差劲,因为任何...

杰夫贝佐斯致股东信(2002)

书享界

致我们的股东: 从很多角度来看,Amazon.com都不是一家寻常商店。我们有大量货架上根本放不下的精选商品;我们每年更新19次库存;我们为每个消费者定制主页;我们用房地产来换技术(技术每年都在变得又好又便宜);我们展示客户的评价;你可以花...

杰夫贝佐斯致股东信(2001)

书享界

致我们的股东: 在去年七月,Amazon.com到了一个重要的阶段。在四年一门心思关注在增长上之后,又用了两年专注在降成本上,我们现在终于可以做到平衡分配资源在增长和控制成本上了。我们在七月的大降价显示了这个变化,20美金以上的书统统打了七...

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